管理百年簡(jiǎn)短讀后感最新篇

《管理百年》一書，為我們提供了在管理的黃金時(shí)代的理論和實(shí)踐中暢游的機(jī)會(huì)。書中回顧了眾多歷史人物，這些工作足以讓任何一位小說(shuō)家心生羨慕。下面由小編為大家整理的管理百年簡(jiǎn)短讀后感，歡迎大家閱讀與借鑒！

篇一:管理百年讀后感

管理百年作為一部編年體的書籍，他以西方世界百年來(lái)各大公司的發(fā)展以及其CEO的努力為例為我們講述了一個(gè)成長(zhǎng)的故事，一個(gè)叫做管理的嬰兒從出生以及逐漸長(zhǎng)大的故事。

管理問(wèn)題在現(xiàn)在看來(lái)是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的嚴(yán)肅問(wèn)題，并且在一些企業(yè)中，管理者往往也是嚴(yán)謹(jǐn)刻板的形象。而且對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)，管理也是一種遙不可及高高在上的形象。但在這本書中，作者卻以一種輕松略帶詼諧幽默的筆法向我們展示了管理在百年來(lái)的發(fā)展，從中提出了自己的看法與見解，并且明確的指出來(lái)諸多管理方法以及管理名人的可取之處和不足。

從泰羅以秒表計(jì)時(shí)為代表的科學(xué)管理，到摩登時(shí)代福特的T型車裝配線生產(chǎn)，到斯隆對(duì)組織的思考和管理，到諸多研究者對(duì)人對(duì)勞動(dòng)者的探索，到在二戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)尋求企業(yè)發(fā)展，到著名的麥卡錫營(yíng)銷4P組合理論和麥格雷戈的X-Y激勵(lì)模型理論，到對(duì)源于軍事的戰(zhàn)略的研究和運(yùn)用，到在面臨組織危機(jī)時(shí)對(duì)管理理論和模式的不斷創(chuàng)新，到曾幫助日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的戴明質(zhì)量管理理論在西方的風(fēng)行，直至各種管理模式的實(shí)踐和興起。這期間各種管理思想和體系不斷交替出現(xiàn)并且推陳出新。我們可以看到的是他們之間有很多不足的地方，但不能否認(rèn)它們對(duì)這個(gè)時(shí)代來(lái)說(shuō)的意義。每一個(gè)管理理念體系的出現(xiàn)，必定是符合時(shí)代潮流發(fā)展，以及是對(duì)前人管理理念的繼承與發(fā)展。從這里我們可以看到前人的智慧與努力。在這么多管理體系與管理名人中，最讓我記憶深刻的便是泰羅以及他被稱為“秒表科學(xué)”的管理思想。泰羅作為那個(gè)時(shí)代最具管理思想概念的管理學(xué)家，他對(duì)于管理便像是耶穌對(duì)于這個(gè)世界的創(chuàng)造一般。他的諸多管理理念即使是現(xiàn)在也是被廣泛的使用，即使他在那個(gè)時(shí)代失敗了，但不可否認(rèn)的是，他創(chuàng)造了一個(gè)讓歷史進(jìn)步的學(xué)科。

作為一個(gè)管理學(xué)家，他是成功的，因?yàn)樗�成功的讓人們意識(shí)到了管理的重要與偉大。而作為一個(gè)管理的實(shí)施者，他卻是失敗的，他的失敗在于他對(duì)于管理方法過(guò)于理論化的狹隘定義。正像他自己說(shuō)的那樣：除非工人們從思想上對(duì)自己和對(duì)雇主的責(zé)任問(wèn)題發(fā)生了完全的革命，除非雇主們對(duì)自己本省和對(duì)工人們的責(zé)任發(fā)生了完全的思想革命。否則，科學(xué)管理不能存在，科學(xué)管理也不可能存在。我對(duì)這句話的理解是，工人和雇主必定要完全與其身份相吻合才能真正的有科學(xué)管理的產(chǎn)生，那么這么做的最直接表現(xiàn)便是，工人必定只能是工人，而雇主也一定要是雇主，這只能是機(jī)器與控制中心的關(guān)系，而這也正是泰羅管理思想的狹隘之處。而事實(shí)上，由現(xiàn)在管理體系看來(lái)，管理不能是刻板的，而是存在著許多人性化的設(shè)置，這是為了管理在一定程度上更好實(shí)施的基礎(chǔ)。

從西方的管理看中國(guó)，如果說(shuō)泰羅的思想在國(guó)外只是受到了抵制，那么在中國(guó)必然是受到反抗的。中國(guó)作為一個(gè)講求重視人際關(guān)系的國(guó)度，其管理的精髓在于如何調(diào)和工人與雇主之間的矛盾，打好關(guān)系，形成文化才是管理實(shí)施的基礎(chǔ)。而那些有效的管理方法，只是一種在基礎(chǔ)上完善的方案而已。

我曾在一家酒店做過(guò)一段時(shí)間的跑菜員工作，而那里的管理標(biāo)準(zhǔn)是十分人性化的，它并沒(méi)有規(guī)定有多少的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是用一種很普通的方式來(lái)激勵(lì)員工??考核優(yōu)秀員工，并發(fā)放獎(jiǎng)金。這極大的提高了員工的工作積極性和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵循。而且一個(gè)樓層推選一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)手下員工進(jìn)行日常的一些細(xì)致工作，而其上還有一名總領(lǐng)班，用于管理整體大方向的問(wèn)題。而這些東西實(shí)施的基礎(chǔ)便是，這些領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)，必然是人緣最好的幾個(gè)，員工對(duì)他們也是十分信服。

管理百年中，并沒(méi)有對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行分析，而事實(shí)上在管理發(fā)展的這百年來(lái)，中國(guó)的管理體系尚處于一種蒙昧的時(shí)代，但我覺(jué)得這并不能反映太多的問(wèn)題，并不是中國(guó)人做企業(yè)不如外國(guó)人，而是我們的體制與現(xiàn)狀對(duì)我們產(chǎn)生了極大的限制。我們擁有被世界諸多名牌大學(xué)MBA課程選為必讀書目以及被“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助分為寶典的《孫子兵法》，以及五千年來(lái)的文化積淀。憑借著中國(guó)人的聰明才智，相信在不就的將來(lái)中國(guó)管理文化必然在世界占有一席之地。

讀管理百年，理解的不僅僅是一種對(duì)歷史以及管理知識(shí)的瀏覽，更是一種對(duì)自己人生的啟迪，人類一直在進(jìn)步，管理發(fā)展從未停下腳步。

篇二:《管理百年》讀后感

最近讀完了《管理百年》這本書。這本書講述了管理學(xué)從1900年到2000年的百年發(fā)展史。閱讀的過(guò)程中一直有兩個(gè)問(wèn)題縈繞在腦海：為什么需要管理？管理的目的和核心是什么？

第一，為什么需要管理？

首先，基于資源的稀缺性，不管是人力資源，物力資源還是自然資源管理都具有稀缺性。因此需要有效地配置資源，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效用。其次，人不是機(jī)器，由人組成的組織是復(fù)雜的，需要管理者將不同的人組成一個(gè)有機(jī)體，并能高效的運(yùn)作。如果人是機(jī)器那就不需要管理者了，只需要程序員將指令發(fā)送給機(jī)器，機(jī)器就會(huì)百分之百的執(zhí)行。

第二，管理的目的和核心是什么？

管理的目的是，為了科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，達(dá)到經(jīng)營(yíng)低投入，高產(chǎn)出的目的。管理的基本原則是，用力少，進(jìn)攻多，以最少的資源投入，耗費(fèi)，取得最大的工業(yè)效果（摘自《南懷瑾的商業(yè)智慧》，我個(gè)人比較贊同）。用兩個(gè)詞概括：高效率，高效用。管理的核心是，管理之道，唯在用人。得人心者得天下，失人心者失天下。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中提到“先人后事”，先找到合適的人，再考慮制定公司的戰(zhàn)略方向。

讀《管理百年》，對(duì)管理有以下感悟。

第一，管理學(xué)理論是“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的景象。

并沒(méi)有一種管理學(xué)理論是一統(tǒng)江湖，放之四海皆可行的�！鞍偌覡�(zhēng)鳴”的同時(shí)也會(huì)是“魚龍混雜”。正如《管理百年》結(jié)尾所說(shuō)，盡管管理學(xué)思想曾經(jīng)提供了一個(gè)健康的答案，但現(xiàn)在它已經(jīng)成了混亂和問(wèn)題的制造源。

第二，管理思想與實(shí)踐的差距是挺大的。

《管理百年》按時(shí)間順序講述了1900年到2000年一百年以來(lái)的美國(guó)主要管理思想，從“秒表的科學(xué)”到“學(xué)習(xí)型組織”。但現(xiàn)實(shí)世界中這些管理思想是并行的，肯定還有不少工廠依然使用摩［］登時(shí)代的管理思想，也有挺多公司是學(xué)習(xí)型組織。此外，各個(gè)國(guó)家，各個(gè)企業(yè)之間管理水平是參差不齊的。

第三，不管是管理企業(yè)還是管理人，都應(yīng)該“因地制宜，因時(shí)制宜”。

《管理百年》里有許多優(yōu)秀的管理思想，但切不可生搬硬套，拿來(lái)就用。要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，選擇合適的管理方法，有時(shí)甚至需要改良或創(chuàng)新。

第四，官僚主義是永恒的話題。

無(wú)論你在哪個(gè)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)，都或多或少存在一些官僚主義者。他們看重自己的職位勝過(guò)管理公司，他們看重自己的利益勝過(guò)公司的利益。

第五，管理者，尤其是CEO對(duì)公司的發(fā)展事關(guān)生死。

公司是由一群管理者組成的有機(jī)體，企業(yè)的組織構(gòu)架圖顯示了企業(yè)的匯報(bào)關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)世界中，員工更多的是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，多于對(duì)公司負(fù)責(zé)。老板更看重哪個(gè)項(xiàng)目，員工也相應(yīng)地往這個(gè)項(xiàng)目多投入資源。所以管理者決定了企業(yè)資源的配置。杰出的管理者可以讓企業(yè)起死回生或重回領(lǐng)導(dǎo)地位，如果IBM的郭士納，GE的杰克韋爾奇，但也有不少企業(yè)在CEO中毀于一旦，《從優(yōu)秀到卓越》書中有不少對(duì)照公司就是如此。

第六，創(chuàng)新VS.保守。

我想這是企業(yè)要權(quán)衡的重要方面。創(chuàng)新當(dāng)然會(huì)擔(dān)當(dāng)更多風(fēng)險(xiǎn)，但一旦取得成功，就可以占先機(jī)，甚至形成壟斷型優(yōu)勢(shì)。保守是穩(wěn)健型，風(fēng)險(xiǎn)也小，但很可能會(huì)被對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。在公司內(nèi)部，也會(huì)有創(chuàng)新派和保守派，要看公司具體如何權(quán)衡這兩股力量。舉個(gè)例子，某公司CIO，很有創(chuàng)新精神，大刀闊斧進(jìn)行革新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提拔能人。任何人只要有創(chuàng)新想法，都可以給他發(fā)郵件。如果他覺(jué)得項(xiàng)目可行，就會(huì)任命此人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，開展項(xiàng)目。奈何公司中保守派占大多數(shù)，他的創(chuàng)舉得罪了很多人，無(wú)奈被裁。也是該公司，制造廠的某經(jīng)理，特別保守，深怕出錯(cuò)。十幾年來(lái)一直在搗鼓把A系統(tǒng)換成B系統(tǒng)，再把B系統(tǒng)換回A系統(tǒng)之類的事，十幾年沒(méi)有創(chuàng)新和進(jìn)步。管理方法也是老式的家長(zhǎng)制，一言堂。提拔員工不是看能力，而是看在公司的年限。她不喜歡的人，永遠(yuǎn)不會(huì)受到重用。有一個(gè)非常典型的例子，有一位大學(xué)剛畢業(yè)的大學(xué)生，很聰明，干活也很快，但他干完活就會(huì)閑著。老板看他不順眼，也不讓他加入新的項(xiàng)目。那個(gè)人呆了一年就郁悶的走了。但人家現(xiàn)如今，已經(jīng)成為某公司的CTO了。

第七，企業(yè)的使命和價(jià)值觀。

現(xiàn)在整個(gè)世界的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人才的流動(dòng)率也越來(lái)越高。很多優(yōu)秀的企業(yè)都想出各種奇葩的方式來(lái)留住人才：比如Google,Facebook等。而企業(yè)的使命和價(jià)值觀也變得越來(lái)越重要。中國(guó)古語(yǔ)“道不同，不相為謀”。企業(yè)的使命和價(jià)值觀闡述了這個(gè)企業(yè)的愿景，發(fā)展方向，工作準(zhǔn)則等。它可以吸引認(rèn)同其使命和價(jià)值觀的潛在員工。這個(gè)過(guò)程就是：使命/愿景吸引志同道合的合伙人/員工，大家一起工作實(shí)現(xiàn)使命/愿景。有句話叫“志同道合賊有效”！這樣，員工在這家公司就不是“打工者”的心態(tài)了，而是“主人翁”心態(tài)，大家一起做事業(yè)的心態(tài)�！豆芾戆倌辍纷詈笠徽隆肮芾淼臓顟B(tài)”提到：在管理思想和實(shí)踐中，價(jià)值變得日益重要。人事和公司價(jià)值觀的問(wèn)題顯然與激勵(lì)、忠誠(chéng)方面的問(wèn)題相聯(lián)系。書中對(duì)價(jià)值觀作用的闡述：價(jià)值觀有兩個(gè)重要作用：企業(yè)清楚表達(dá)出自己的價(jià)值觀，可以使?jié)撛诘膽?yīng)聘人員進(jìn)行一定程度的自我選擇。價(jià)值觀也為個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)相匹配提供了一個(gè)框架。

第八，學(xué)習(xí)型企業(yè)。

現(xiàn)在世界快速發(fā)展著，技術(shù)更新迭代很快，人必須不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的潮流。而企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》：該書研究了在日益復(fù)雜和快速變革的世界，企業(yè)及其他組織如何培育出適應(yīng)這個(gè)世界的能力。他指出，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，愿景、目標(biāo)、聯(lián)盟和系統(tǒng)思考都是很關(guān)鍵的。圣吉為管理者提供了工具和觀念框架，以幫助他們了解組織問(wèn)題背后的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)變化。“世界的內(nèi)部聯(lián)系越來(lái)越多，企業(yè)變得越來(lái)越復(fù)雜和充滿變化，工作也就更加具有學(xué)習(xí)導(dǎo)向。”圣吉寫道。圣吉指出，學(xué)習(xí)型組織有5個(gè)組成部分：系統(tǒng)思考，自我超越，心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

第九，基業(yè)常青?長(zhǎng)壽企業(yè)。

其實(shí)企業(yè)與人真的有許多相同之處。對(duì)于人，活到100歲時(shí)很不容易的，而對(duì)于企業(yè)，能經(jīng)歷百年風(fēng)雨依然屹立不倒的，其實(shí)也是少數(shù)。正如《管理百年》書中講到：那些百歲老人通常都崇尚節(jié)制、謹(jǐn)慎、中庸的生活，長(zhǎng)壽企業(yè)也是一樣的�；始覛づ乒�司的研究團(tuán)隊(duì)找出了四個(gè)關(guān)鍵特征。長(zhǎng)壽企業(yè)是“對(duì)環(huán)境敏感”，“團(tuán)結(jié)，有強(qiáng)烈的認(rèn)同感”，“忍耐”和“財(cái)務(wù)保守”（這些結(jié)論得到《基業(yè)長(zhǎng)青》的肯定）。

第十，中國(guó)傳統(tǒng)文化和管理思想。

《管理百年》是西方的著作，因此主要介紹的是西方的管理學(xué)發(fā)展。書中有稍微提到日本的管理思想，中國(guó)的管理思想，只提到了《孫子兵法》。

中國(guó)沒(méi)有趕上工業(yè)革命，在工業(yè)革命后東落西升，因此現(xiàn)代的管理學(xué)都是以西方的思想為主導(dǎo)。但中國(guó)有著8000年的人文歷史，在8000的歷史長(zhǎng)河中有著無(wú)數(shù)的思想瑰寶，這些思想雖未冠上“管理”之名，卻是可以運(yùn)用到管理上的�！兜谖屙�(xiàng)修煉》的作者彼得?圣吉是世界著名的管理學(xué)大師，他師從南懷瑾先生，學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化。南師辭世后，彼得?圣吉特地從美國(guó)趕到太湖大學(xué)堂，發(fā)愿要把南師的學(xué)問(wèn)和著作進(jìn)一步傳到西方去，傳到世界去。他說(shuō)，中國(guó)文化對(duì)西方乃至全世界是很有幫助的，尤其這個(gè)時(shí)代和未來(lái)，世界充滿了危機(jī)，非常需要借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化諸多寶貴的思想與經(jīng)驗(yàn)。就拿管理學(xué)來(lái)說(shuō)，如果只是寄托于規(guī)則和利益管理，而不是以各自的內(nèi)心觀照和修養(yǎng)為立足之本，就不是真正好的管理。

中華民族的偉大復(fù)興，不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上的崛起，更是文化上的復(fù)興，屆時(shí)肯定會(huì)有更多的人來(lái)學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化。如果哪一天，世界管理史上大篇幅的描述中國(guó)獨(dú)特的管理思想，那才是中國(guó)現(xiàn)代管理真正的崛起。