供應(yīng)商大會采購發(fā)言稿

各位供應(yīng)商同仁們：

大家上午好!

今天有機(jī)會能和各位做在一塊，這是一個機(jī)會，相信以后這樣的機(jī)會還會更多。

作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就XX供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。

在XX，我們公司圓滿的完成了全的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機(jī)的國產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著XX我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會。

只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。

在XX的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!

總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

在XX，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會到貴公司同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制

、加強(qiáng)檢驗(yàn)

只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。

在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.

、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

、及時(shí)溝通

由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在XX，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。

最后預(yù)祝我們新一的合作更加順利，也祝各位新快樂!