消費(fèi)聯(lián)盟致辭

消費(fèi)聯(lián)盟致辭

歡迎來(lái)到消費(fèi)聯(lián)盟！

消費(fèi)聯(lián)盟是一個(gè)為消費(fèi)者組織的以最低價(jià)位，集體采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的民間自由組織系統(tǒng)；聯(lián)合更多單位、團(tuán)體及個(gè)人到各個(gè)生產(chǎn)廠家直接購(gòu)物，讓消費(fèi)群體享受廠家代理價(jià)。

*加入消費(fèi)聯(lián)盟甚至還能做到不花錢就享用產(chǎn)品。

當(dāng)今社會(huì)已由銷售時(shí)代轉(zhuǎn)為消費(fèi)時(shí)代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀(jì)聯(lián)華、家樂(lè)福等超級(jí)大賣場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)火爆，這些超級(jí)大賣場(chǎng)并沒(méi)有自己什么獨(dú)特性的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒(méi)有激勵(lì)會(huì)議，更沒(méi)有盈利計(jì)劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績(jī)卻超過(guò)所有直銷公司業(yè)績(jī)的總和！這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品空前豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，消費(fèi)者都是非常理性的，超級(jí)大賣場(chǎng)提供了更多的產(chǎn)品、更實(shí)在的價(jià)格，真正滿足了市場(chǎng)上大部分消費(fèi)者的大部分日常需求，因此就有了一個(gè)非常龐大而且重復(fù)的消費(fèi)群。

§XX一個(gè)資料顯示，安利公司成立，在全球的營(yíng)業(yè)額最高時(shí)達(dá)億美金，而沃而瑪超市成立，在全球的營(yíng)業(yè)額最高卻超過(guò)億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會(huì)議營(yíng)銷等也占據(jù)了銷售業(yè)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。由此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的公司，是過(guò)去、是現(xiàn)在，也將會(huì)是未來(lái)財(cái)富的真正擁有者。

§ 也許你沒(méi)有意識(shí)到，消費(fèi)者每消費(fèi)元的產(chǎn)品或服務(wù)其成本很可能只要元，大部分利潤(rùn)其實(shí)都留給了商家。然而消費(fèi)者的消費(fèi)才是真正兌現(xiàn)財(cái)富的源頭，任何產(chǎn)品或服務(wù)離開(kāi)了消費(fèi)者的消費(fèi)，價(jià)值就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動(dòng)中，消費(fèi)者是唯一不參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)富再分配的，消費(fèi)者永遠(yuǎn)只是消費(fèi)，卻無(wú)法獲取消費(fèi)帶來(lái)的收入。

§銷售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律。所有的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過(guò)這個(gè)手段建立一個(gè)龐大重復(fù)的消費(fèi)顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的把銷售模式轉(zhuǎn)換為消費(fèi)模式，如果有一個(gè)組織，把以前考慮的如何銷售轉(zhuǎn)換成時(shí)刻考慮讓消費(fèi)者省錢；又在消費(fèi)的同時(shí)能獲的回報(bào)，讓經(jīng)營(yíng)者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費(fèi)者都會(huì)自然的來(lái)消費(fèi)或營(yíng)建消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，也就不需要經(jīng)銷商為了提高業(yè)績(jī)而不斷地“銷售、服務(wù)、推薦”了。

§網(wǎng)絡(luò)里面會(huì)有很多自愿的消費(fèi)者，如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)里萬(wàn)人有多都是消費(fèi)者，他們即使都沒(méi)有賺到錢的，卻是產(chǎn)品的真正受益者與愛(ài)用者，這樣的組織網(wǎng)絡(luò)，就是流失那幾十個(gè)上百個(gè)經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)會(huì)跌嗎？不會(huì)啊，因?yàn)檫@樣的話就算流失再多經(jīng)銷商，也有%的消費(fèi)者在消費(fèi)，當(dāng)然也不會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)。同時(shí)也會(huì)有很多人進(jìn)入這個(gè)生意，還有必要經(jīng)銷商整天激勵(lì)培訓(xùn)出去銷售嗎？

怎樣才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中建立一個(gè)穩(wěn)健的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)呢？

所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)實(shí)的狀況警示我們營(yíng)銷英雄們，必須樹(shù)立系統(tǒng)運(yùn)作理念，用心建設(shè)系統(tǒng)文化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡(jiǎn)單化的系統(tǒng)運(yùn)作模式。不采用系統(tǒng)的模式做市場(chǎng)，將會(huì)面臨游擊隊(duì)與正規(guī)軍交鋒的局面。
站在行業(yè)的高度，決心與從事健康事業(yè)的一群志同道合的伙伴同建立一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)有亮劍精神氣勢(shì)磅礴的系統(tǒng)，一個(gè)真正屬于我們消費(fèi)營(yíng)銷自己的系統(tǒng)。我們深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難，深知?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)的不容易；但歷史賦予我們這一代營(yíng)銷人的使命，就是要燃燒自己的激情，激發(fā)生命的潛力，努力去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去創(chuàng)造。中國(guó)這麼大，應(yīng)該把我們具有特色的消費(fèi)營(yíng)銷系統(tǒng)推出來(lái)，把中國(guó)的服務(wù)營(yíng)銷品牌樹(shù)立起來(lái)！ ，