務虛會發(fā)言材料怎么寫 務虛是什么意思

務虛是指就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預案等的分析研究過程。是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。務虛會發(fā)言材料怎么寫？主要是針對所以單位下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什么要這樣做，并統(tǒng)一思想。至于如何做就是務實會發(fā)言稿的寫作內(nèi)容了。以下提供幾篇務虛會發(fā)言材料范文給大家參考一下：

務虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!20XX年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了"質(zhì)量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

xx公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內(nèi)傷"。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣�府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機制、管理內(nèi)傷

(一)機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務質(zhì)量、內(nèi)務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

"十八大"期間，聽到 *說了一句話"打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

2018務虛會發(fā)言稿

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，結(jié)合分管工作，圍繞工業(yè)園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點個人想法和觀點，不當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

關于20XX年怎么看

即將過去的20XX年，是我縣打響“四大戰(zhàn)役”、實施三百興工、推進三創(chuàng)四化，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展大提速的一年�？h委、縣政府把園區(qū)攻堅作為“四大戰(zhàn)役”的重頭戲來抓，園區(qū)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。全年預計技工貿(mào)總收入達到增長;工業(yè)增加值達到萬元，同比增長;固定資產(chǎn)投資達到萬元，同比增長%;招商引資比增長%。

與前幾年相比，今年園區(qū)工作可以用五個字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實行工作預安銷號制度和績酬掛鉤制度，建立健全了園區(qū)日常工作管理規(guī)程;扎實開展了“立足崗位比作為，園區(qū)攻堅當先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強了作風建設;調(diào)整了班子成員分工和完善了機構(gòu)設置，進一步明確了工作職責;科室基本上搬至園區(qū)辦公，實現(xiàn)了零距離服務。

二是“大”。即投入大。堅持把基礎建設作為推進園區(qū)

發(fā)展的重要平臺，切實加大投入。今年園區(qū)投入億元資金，逐步完善了基礎設施、穩(wěn)步推進了征地拆遷、扎實開展了安置工作，從而提升園區(qū)發(fā)展水平。

三是“多”。即項目多。堅持把項目建設作為推進園區(qū)發(fā)展的重要抓手，加大力度引項目，以項目促投入、以投入促發(fā)展。通過“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產(chǎn)業(yè)鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進了 家企業(yè)，總投資突破 億元，其中過億元企業(yè) 家，與 家企業(yè)簽訂了意向合同，意向總投資超過 億元。

四是“�！薄＜捶较�?qū)�。為了實現(xiàn)“百億產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)、百億產(chǎn)值能源基地、百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群�！边@一目標，園區(qū)重點突出，在引進“大項目”上謀求突破，確保大勝。項目引進重點放在 產(chǎn)業(yè)上。同時，對一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區(qū)規(guī)劃的企業(yè)進行清理。

五是“優(yōu)”。即服務優(yōu)。如果說實行熟地供應、全面加快園區(qū)基礎設施和中小企業(yè)孵化園建設為企業(yè)提供了良好的硬件設施，那么提高服務質(zhì)量則為企業(yè)送上了貼心的軟服務。今年園區(qū)推行全程 ，編制了《企業(yè)服務指南》，明確了服務事項，從企業(yè)簽約開始，到落地投產(chǎn)、發(fā)展壯大的全過程，所有涉企事務如證照辦理、勞動用工、融資服務、物流配送等方面，全部實行一個窗口對外、園區(qū)全程代辦、規(guī)定期限辦結(jié)。同時，對園區(qū)攻堅戰(zhàn)中涉企的難點、熱點問題，及時召集相關單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為園區(qū)攻堅工作的順利推進和構(gòu)建和諧園區(qū)保駕護航，在看到成績的同時，園區(qū)工作還存在一些問題。一是綜合實力不強的問題。與發(fā)達地區(qū)相比，園區(qū)在發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實力還不夠強，經(jīng)濟總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業(yè)大集團，主導產(chǎn)業(yè)的集聚度還不高。二是管理體制不順的問題。主要是多重管理權責不清，事權難集中，管理難統(tǒng)一。三是要素支撐不足的問題。近幾年雖然園區(qū)的發(fā)展逐漸步入快車道，但尚未真正進入良性循環(huán)的軌道。在當前的建設發(fā)展過程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權限不足等問題不同程度的存在，難以適應新形勢的發(fā)展。