品管部主管崗位職責(zé)

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　　篇一：品管部主管崗位職責(zé)

　　一、直接對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)

　　二、負(fù)責(zé)對整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　三、保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行

　　四、針對質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預(yù)防措施及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果，匯報(bào)到生產(chǎn)副總

　　五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗(yàn)尺度

　　六、對部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　七、制定實(shí)施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核

　　八、負(fù)責(zé)對首件信息的審核并及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到計(jì)劃控制員處

　　九、負(fù)責(zé)對部門人員的獎(jiǎng)懲考核、晉升等評估與申報(bào)

　　十、每天將生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核后交到生產(chǎn)副總處(信息回饋)

　　十一、每天準(zhǔn)時(shí)召開部門質(zhì)量交流合

　　十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報(bào)本周工作狀況和下周工作計(jì)劃

　　十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級臨時(shí)安排任務(wù)事宜

　　十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)

　　十五、負(fù)責(zé)對客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的改進(jìn)，對回饋的不良項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)(對客戶負(fù)責(zé))

篇二：品管部主管崗位職責(zé)

　　一、熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。

　　二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

　　三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

　　2、負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施

　　3、對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛(wèi)生注冊登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保其有效執(zhí)行;對國家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案

　　5、負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核

　　6、組織對采購供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評價(jià)及跟蹤評價(jià)及認(rèn)證

　　四、 ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運(yùn)作

　　1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。

　　2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核

　　3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審工作，企業(yè)會計(jì)報(bào)表分析(最新精編)(7個(gè)doc15個(gè)ppt)我國政府采購管理制度大全(最新精編)(72個(gè)doc11個(gè)ppt)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

　　五、質(zhì)量管理

　　1、審核原材料進(jìn)廠檢驗(yàn);督導(dǎo)制程質(zhì)量控制;總控成品檢驗(yàn)。

　　2、監(jiān)督和落實(shí)公司計(jì)量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。

　　3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。

　　4、監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。

　　5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況

　　六、部門內(nèi)部管理工作

　　1、組織和協(xié)調(diào)本部門的日常工作開展。

　　2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)品管部的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用。

　　6、制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7、負(fù)責(zé)定期向上級匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。

　　8、與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

　　9、監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。

　　六、完成上級安排的其他工作。

篇三：品管部主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)品管部內(nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂;

　　2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視;

　　3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管;做好檢驗(yàn)員工作能力的評定;同時(shí)協(xié)助

　　檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。

　　4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品組織評審，并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴(yán)

　　重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處;

　　5、負(fù)責(zé)不合格品的判定，對車間報(bào)廢品的評定和上報(bào)審批;

　　6、不定期的組織對檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn);

　　8、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的陪同，協(xié)助驗(yàn)貨員的抽樣、開箱以及對存在質(zhì)量問題的溝通，對驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成，協(xié)助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場，同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的反饋;

　　9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求;

　　10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理;

　　11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。

　　12、對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

篇四：品管部主管崗位職責(zé)

　　一、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)考核。

　　二、各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、存檔。

　　三、公司計(jì)量器具的歸口管理。

　　四、ISO9000質(zhì)量文件的歸口管理。

　　五、部門的文職性質(zhì)工作。

　　六、部門人員的考勤、加班、考核等工作。

　　七、部門的文件、表格的編制負(fù)責(zé)。