強(qiáng)制加班怎么辦,全國六成加班雇員是自愿加班

一項(xiàng)調(diào)查顯示，全國六成加班雇員是“自愿加班”，一些職工坦言??

【三工調(diào)查】“基本工資低，多加班才能多掙錢”

專家認(rèn)為，如果正常的勞動(dòng)報(bào)酬長期低于勞動(dòng)者付出勞動(dòng)所應(yīng)獲取的額度，就會(huì)扭曲工資價(jià)格信號，不利于形成正常的勞動(dòng)力市場工資價(jià)格確定機(jī)制

中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心12月6日發(fā)布《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)查：2015年報(bào)告》顯示，全國勞動(dòng)力一般周工作小時(shí)數(shù)約為45小時(shí)。高于《勞動(dòng)法》中“平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度”，和《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》中“每周工作時(shí)間為40小時(shí)”的相關(guān)規(guī)定。

報(bào)告還顯示：超過60%的加班雇員是“自愿加班”，過半數(shù)加班雇員“自愿加班”的原因是為了獲得直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)故意做低計(jì)件工資或基本工資，員工為了獲取較高的工資收入，不得已“自愿加班”。

但也有專家指出，勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)運(yùn)營困難或者承擔(dān)生產(chǎn)成本較重，這些成本因?yàn)椴豢勺儎?dòng)，自然要轉(zhuǎn)嫁給勞動(dòng)者，所以企業(yè)只好在可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本上想辦法。

加班潮熱度不減

今年4月，某知名公關(guān)公司做了一組“北京加班大廈TOP10”榜單，細(xì)數(shù)北京燈火通明的“加班樓”。隨后，各種不同版本的“北京加班樓”陸續(xù)涌出，吐槽聲此起彼伏，上海、廣州、深圳等城市緊隨其后。

網(wǎng)絡(luò)的熱議，印證了加班現(xiàn)象的普遍存在，“加班熱”可能降溫，但從未退燒。

小王是北京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司員工，這家公司的辦公大廈在多個(gè)版本的“北京加班樓”中榜上有名。小王告訴記者：“加班是公司的常態(tài)，每天最少平均加2個(gè)小時(shí)的班，晚上8點(diǎn)之前，很少下班過。”他坦言，這種現(xiàn)象幾乎成了公司約定俗成的習(xí)慣，而擁有這種習(xí)慣的企業(yè)遠(yuǎn)不止他們一家。

超時(shí)加班，并非是工作壓力大的白領(lǐng)專屬。

在河南省某調(diào)料品加工廠的包裝機(jī)械車間，隨處可見這樣的場景：一條生產(chǎn)線旁，3個(gè)身著白大褂的工人一組，1個(gè)人接調(diào)料，1個(gè)人用熱收縮機(jī)封口，1個(gè)人分袋裝件……

41歲的王桂花便是這樣一名一線工人，每天負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)的另外2個(gè)人把雞精裝件。這些雞精中，有100克一袋，有2000克一袋，也有2270克一袋。

按廠里的叫法，他們是“件值人員”，計(jì)件拿錢，多勞多得，不分節(jié)假日和雙休。

雖然是廠里的正式員工，但基本工資扣完養(yǎng)老金后所剩不多，“王桂花們”要想掙錢，只能靠“一個(gè)勁兒地干活”。從早上7:30準(zhǔn)時(shí)到廠，“一口氣干到下午5:00”，在9個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，她必須要站在流水線旁不停勞動(dòng)。

她是“件值人員”，工資按完成的件數(shù)算，廠里也沒有提過“加班”，因此她甚至沒有加班概念。

“我更像是給自己干活，干得少了賺的就少。”王桂花說。

王桂花這樣的計(jì)件工人，在制造業(yè)中并非少數(shù)。

據(jù)了解，企業(yè)用工的工時(shí)有3種，分別為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制�！秳趧�(dòng)法》對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下的加班有著比較嚴(yán)格的規(guī)定，一是限制加班時(shí)間，應(yīng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1天，同時(shí)每天加班一般不超過1小時(shí)，特殊狀況下也不能超過3小時(shí)，每月不超過36小時(shí)。

自愿加班源于經(jīng)濟(jì)或考核壓力

讓人吃驚的是，這種超時(shí)加班并非企業(yè)強(qiáng)制，而是“職工自愿”。

王桂花每天裝125袋每袋100克的雞精，才能賺1元錢，以當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平，只能買1個(gè)燒餅。

由于基本工資很低，所以工廠里的“王桂花們”每天只能盡量多裝雞精才能賺到維持生活的費(fèi)用。在工廠效益最好的時(shí)候，王桂花一天得裝超過1.6萬袋雞精，賺120元錢。

“別無選擇，基本工資低，只能多干活多加班，不干活真的沒錢啊!”

除了王桂花這樣的“件值人員”，廠里還有像趙軍一樣的“噸值人員”，每天負(fù)責(zé)把“王桂花們”裝好的成品用小叉車，從包裝車間運(yùn)到倉庫，從地上2層運(yùn)到地下1層。

相比包裝工，趙軍的工資構(gòu)成就簡單多了??按噸算錢，1車1噸，1噸4.35元�；顑憾嗟臅r(shí)候，43歲的趙軍一天能拉30~40噸，從早上7:30忙活到下午6:00，連干11個(gè)小時(shí)。說起工作時(shí)長，趙軍感嘆：“咋不累呢，一干就是一整天!”

但沒辦法，他現(xiàn)在最是“緊張”的時(shí)候，家里兩個(gè)孩子，一個(gè)上大學(xué)，一個(gè)讀高中，“張嘴就是錢”。對趙軍而言，一天能干11個(gè)小時(shí)，都是一種“幸福”。他甚至生病了都不敢休息，因?yàn)樾菹⒁馕吨鴽]錢賺。

“基本工資就這點(diǎn)兒，不加班不行，我還盼著活兒多，多加班才能多掙些錢�！�

“趙軍們”和“王桂花們”想到的無非是多掙點(diǎn)兒。

“自愿加班”在有的企業(yè)也并非都是因?yàn)榧影噘M(fèi)在工資總額中占比過多。

在北京市另一座“加班樓”內(nèi)，從事公關(guān)工作的小張對記者吐露心聲：“之所以加班，是因?yàn)楣�司有績效考核體制�！毙�張說，公司里有強(qiáng)烈的競爭氛圍，同事間都在比拼績效，“每月底和每年底，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給每一名員工打分，這關(guān)系到獎(jiǎng)金、升職、個(gè)人形象等一系列問題。”

“不加班就沒法突出業(yè)績，給人留下懶惰的印象，甚至還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)以為你不忠，給你穿‘小鞋’�！�

《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)查：2015年報(bào)告》顯示，近20%的加班雇員是表達(dá)對企業(yè)或組織的歸屬和忠誠。

杜絕把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給勞動(dòng)者

中山大學(xué)調(diào)查中心負(fù)責(zé)《中國勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)查：2015年報(bào)告》加班問卷調(diào)查的史雨婷博士解釋，雖然社會(huì)總體用工市場有所下降，但加班者的用工時(shí)長卻有所增加。其中，由于電商和物流的迅猛發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域勞動(dòng)者的加班人數(shù)增長尤為突出，運(yùn)輸、倉儲、郵電行業(yè)職工的加班人數(shù)比例增長了51%。

中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心主任梁玉成認(rèn)為，勞動(dòng)者放棄個(gè)人生活，而選擇自愿加班，總體來說是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的壓力。

中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長蘇海南持相同觀點(diǎn)，“‘自愿加班’現(xiàn)象的出現(xiàn)最主要的因素就是用人單位支付的勞動(dòng)報(bào)酬偏低，勞動(dòng)者靠正常工作時(shí)間所獲取的勞動(dòng)報(bào)酬往往難以滿足自身及贍養(yǎng)人口的生活需要�！�

為了獲取最大利潤，用人單位往往在勞動(dòng)者的工資構(gòu)成上想辦法，“很多企業(yè)拿最低工資給工人計(jì)工資，這已經(jīng)成為一個(gè)慣例。”梁玉成告訴記者，在一些地區(qū)的加工制造業(yè)中，最低工資已經(jīng)異化成了工資標(biāo)準(zhǔn)。要想掙超過最低工資的錢，需用加班才能獲得�！捌髽I(yè)基本工資過低，是勞動(dòng)者加班的直接原因”。

蘇海南對記者說，“如果正常的勞動(dòng)報(bào)酬長期低于勞動(dòng)者付出勞動(dòng)所應(yīng)獲取的額度，就會(huì)扭曲工資價(jià)格信號，不利于形成正常的勞動(dòng)力市場工資價(jià)格確定機(jī)制。另一方面，會(huì)對勞動(dòng)者身心健康造成不利影響，無法保證勞動(dòng)者權(quán)益和拉動(dòng)勞動(dòng)者消費(fèi)，不利于擴(kuò)大內(nèi)需。”

他還強(qiáng)調(diào)，即使對企業(yè)，也有不利的影響，“依靠延長廉價(jià)勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間，反而降低了單位時(shí)間的勞動(dòng)生產(chǎn)率，長此以往，企業(yè)也就不再進(jìn)行技術(shù)革新和改造了，不利于企業(yè)產(chǎn)品升級和健康發(fā)展�！�

當(dāng)然，用人單位，特別是勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)也很無奈。蘇海南強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前部分勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)面臨著非常大的壓力，“這與我們國家的流通環(huán)節(jié)、能源、原材料等成本負(fù)擔(dān)太重有很大關(guān)系，此外，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也有減輕的必要�！�

由于中小微企業(yè)承擔(dān)的許多成本是不可變動(dòng)的，所以只能在可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本上想辦法。蘇海南強(qiáng)調(diào)：“不要再讓勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)在半死不活的狀態(tài)下掙扎，才能從根本上杜絕他們把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給勞動(dòng)者。當(dāng)然，這需要一個(gè)長期的努力，短期很難實(shí)現(xiàn)�！�