公務(wù)員工資改革:公務(wù)員月薪應(yīng)5千元左右 最好能1萬元

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  公務(wù)員工資,一直是輿論熱點(diǎn)話題。目前,我國約有700多萬公務(wù)員。建立一個(gè)科學(xué)合理的工資制度,影響的顯然不只是公務(wù)員的個(gè)人福祉,更關(guān)系到國家的治理體系與成效,F(xiàn)行公務(wù)員工資制度施行于2006年,缺陷日益凸顯,改革亟待破局。一邊是基層公務(wù)員為收入低對媒體大吐苦水,一邊是公眾對公務(wù)員福利待遇的各種“吐槽”,到底是哪些因素掣肘公務(wù)員工資改革?新一輪公務(wù)員工資改革怎么改?在收入分配改革全局中應(yīng)處于怎樣的方位?對此,人民網(wǎng)特別推出“十問公務(wù)員工資改革”系列報(bào)道,與網(wǎng)友一起探討。

  現(xiàn)行《公務(wù)員法》對公務(wù)員工資水平的表述只有兩句話:“公務(wù)員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進(jìn)步相適應(yīng)。國家實(shí)行工資調(diào)查制度,定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較,并將工資調(diào)查比較結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員工資水平的依據(jù)。”

  實(shí)際上,在表決前的草案中,還有一句公務(wù)員的工資水平應(yīng)“與企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平基本平衡”。因?yàn)樵S多代表提出,公務(wù)員的層級比較多,企業(yè)人員的層級比較少;企業(yè)有效益好的,也有效益差的,收入差距很大,公務(wù)員的工資與企業(yè)人員的工資很難做到基本平衡。因此,全國人大法律委員會建議刪去了上述語句。

  最終,確定公務(wù)員工資水平的依據(jù)就剩下“工資調(diào)查制度”。法律于2006年規(guī)定的這項(xiàng)制度,至今還沒有在國內(nèi)真正實(shí)現(xiàn),因此現(xiàn)行公務(wù)員工資水平實(shí)際上缺乏一個(gè)法定的、明確的標(biāo)準(zhǔn)。

  尤其,法律在公務(wù)員工資水平與“企業(yè)相當(dāng)人員工資水平”之間的相對關(guān)系上用語模糊,既未說高于,也未說低于,還刪去了近似“等于”的用語。在這個(gè)問題上的民間意見也相當(dāng)不統(tǒng)一:有認(rèn)為公務(wù)員工資應(yīng)當(dāng)基本等同于社會平均工資的,有認(rèn)為應(yīng)該略高于的,還有認(rèn)為不應(yīng)超過這個(gè)水平的。

專家觀點(diǎn):

中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任何鳳秋:

公務(wù)員工資與企業(yè)員工工資本質(zhì)相同

  中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任何鳳秋認(rèn)為,公務(wù)員工資水平高低是一個(gè)相對問題。任何工資制度的建立必須首先確定參照系,在確定和調(diào)整公務(wù)員工資水平時(shí),也要有一個(gè)客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

  從世界各國的公務(wù)員工資管理的實(shí)踐來看,多數(shù)國家選擇了將市場工資水平(即企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平)作為參照體系,美國法律就規(guī)定公共部門工資與私營企業(yè)人員工資大體持平。從勞動力市場供給看,公務(wù)員工資與企業(yè)員工的工資本質(zhì)上是相同的。政府與企業(yè)既然同時(shí)作為需求方在勞動力市場上競爭,政府既然希望吸引人才并將其保留在公務(wù)員隊(duì)伍中,那么,在確定公務(wù)員工資水平時(shí),就需要參考企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平。

  但她也指出,工資水平的調(diào)整是一個(gè)決策過程,需要同時(shí)考慮財(cái)政承受能力、公眾接受的程度及國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

北京師范大學(xué)收入分配與貧困研究中心主任李實(shí):

現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)用來制定公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)略嫌粗糙

  北京師范大學(xué)收入分配與貧困研究中心主任李實(shí)同樣認(rèn)為,對選擇公務(wù)員職業(yè)的人來說,公務(wù)員工資應(yīng)當(dāng)與自己可能選擇的其他職業(yè)所得報(bào)酬大體相當(dāng)——如果低了,公務(wù)員崗位就吸引不到人才,高了,社會公眾就會不滿。

  這條線不應(yīng)以全體勞動者為對象來統(tǒng)計(jì)。“公務(wù)員大部分都是高學(xué)歷人員,目前招考基本都要求本科生以上了,而整個(gè)社會平均受教育水平還達(dá)不到這個(gè)水平。”李實(shí)表示,“但要選擇其他標(biāo)準(zhǔn)來衡量,目前還達(dá)不到,統(tǒng)計(jì)上比較粗糙,沒有區(qū)分行業(yè)、職業(yè)、學(xué)歷、工作年限等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),只能根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來。”

  但他認(rèn)為,這方面數(shù)據(jù)并非完全不存在。即使社會上沒有公開數(shù)據(jù),決策部門還是可以收集到相關(guān)信息,在內(nèi)部做統(tǒng)計(jì)分析,并得出一個(gè)近似的標(biāo)準(zhǔn)。這一做法的缺陷是無法保證數(shù)據(jù)的公平性,也很難取得社會公眾的信任。

  李實(shí)表示,政府應(yīng)該委托第三方權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)從事工資調(diào)查,并定期發(fā)布根據(jù)不同階層、學(xué)歷、行業(yè)等指標(biāo)區(qū)分的勞動者工資水平,該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)莫?dú)立性以保持其公正。

  其實(shí),公務(wù)員在各自崗位履職中,他們所代表的對象貌似國家機(jī)構(gòu),實(shí)則代表廣大群體利益的社會公眾,并為其提供有償服務(wù)。為 公眾服務(wù),公眾理應(yīng)買單。

  社會發(fā)展成果的普惠對象應(yīng)該是社會公眾,并非單純意義上的公務(wù)員隊(duì)伍獨(dú)享。在社會發(fā)展進(jìn)步的每一階段,共享發(fā)展成果當(dāng)然存 在一個(gè)合理分配的考量。否則,顧此失彼,都有失成果共享的真實(shí)含義。

  正因?yàn)楣珓?wù)員月薪標(biāo)準(zhǔn)與社會公眾的關(guān)聯(lián)因素,談?wù)摴珓?wù)員月薪標(biāo)準(zhǔn)問題,就不得不顧及公眾消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),否則沒有任何參考值的討論,真有失現(xiàn) 實(shí)針對性。社會公眾,作為每一個(gè)公眾個(gè)體的我們,從大的范疇分類,從事的社會勞動不外乎腦力和體力,而公務(wù)員作為社會精英人士以前者居多。一個(gè)地方,當(dāng)消 費(fèi)水準(zhǔn)有所攀升時(shí),代表從事體力勞動的普通勞動群體薪酬也會隨之增加,這種增加并非勞動力短缺單一方面因素造成,這正是與當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn)相互牽連的一個(gè)表現(xiàn) 形式。試想:當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水準(zhǔn)提高了,生活成本自然提升,普通勞動者的薪酬若不能緊隨其后,這樣就會不利于勞動力市場的持續(xù)穩(wěn)定,同樣也不利于當(dāng)?shù)氐牧夹匝h(huán)發(fā)展。

  就加快籌劃新一輪公務(wù)員薪酬改革。目前,基本的目標(biāo)方向已經(jīng)確定,概括起來,就是4句話、24個(gè)字—調(diào)整工資結(jié)構(gòu),擴(kuò)展晉升空間,建立比較機(jī)制,實(shí)施配套改革。從總體上看,新一輪公務(wù)員薪酬改革,是把重心放在限高、提低上。那么,公務(wù)員平均月薪5000元到底高不高?如果是在北京、上海、深圳等一線大城市,平均月薪5000元并不算高。如果是在西部地區(qū)和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū),或許是高了。

  其實(shí),我們不必糾結(jié)于公務(wù)員平均月薪是5000元還是1萬元,應(yīng)該關(guān)注的是在公務(wù)員漲薪上如何更接近于公平,這不僅是公務(wù)員薪酬改革的方向,也是給納稅人的一個(gè)合理交代。公務(wù)員平均月薪到底漲到多少合適?各地應(yīng)該拿出切合實(shí)際的漲薪方案,因?yàn)椴煌貐^(qū)不同崗位,其標(biāo)準(zhǔn)不能做到大一統(tǒng),唯有因地制宜制定漲薪標(biāo)準(zhǔn),才能讓公眾少一些吐槽,多一些肯定。

  說到底,國家根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高公務(wù)員的福利待遇,是基于公平的需求。尤其是在CPI屢創(chuàng)新高的背景下,公務(wù)員工資同步上調(diào)更無可厚非。與其說公眾吐槽的是公務(wù)員5000元左右平均月薪,不如說是對公平的一種深切期待。須知,公平才是公務(wù)員漲薪的最大看點(diǎn)。

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