群眾實(shí)踐活動(dòng) 個(gè)人整改方案

第一部分：聚焦“四風(fēng)”本人存在的主要問題

　　(一)在形式主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

　　二是日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導(dǎo)致會(huì)議偏多

　　(二) 在官僚主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是存在長官意識(shí)、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時(shí)，有時(shí)急于推進(jìn)工作，過早表明自己的觀點(diǎn)，在民主集中制中，民主不足、集中過早，有長官意識(shí)的傾向。

　　二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。

　　(三)在享樂主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

　　二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

　　(四)在奢靡之風(fēng)方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有“講究接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。

　　二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第二部分：本人的整改方案

　　根據(jù)我個(gè)人分析材料及專題民主生活會(huì)提出的批評意見和工作建議，本人的整改方案：

　　一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施

　　(一)整改事項(xiàng)：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問題

　　1、整改措施：

　　一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

　　二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。對基層提出的管理中存在的問題，限時(shí)加以解決。

　　三是定期撰寫推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報(bào)告。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：

　　一是爭取用一時(shí)間讀完新版《中國共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。

　　二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每撰寫專題調(diào)研報(bào)告一篇。

　　三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。

　　3、完成時(shí)限：即知即改。

　　(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠問題。

　　1、整改措施：

　　堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭下降20%;

　　二是拓寬解決問題渠道、改進(jìn)解決問題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開短會(huì)不開長會(huì)，盡最大可能減少會(huì)議，基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象;