幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文

幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文

一、情況分析：

(一)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1、幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方�，F(xiàn)有8個(gè)班級(jí)，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8

名，營(yíng)養(yǎng)員3名，報(bào)帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動(dòng)室、盥洗室、午睡室。

2、進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎(jiǎng)懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。

3、保育員隊(duì)伍經(jīng)過(guò)歷年的園中培訓(xùn)和實(shí)際操作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。

(二)存在問(wèn)題：

1、“三大員”的語(yǔ)言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。

2、后勤為前勤的服務(wù)意識(shí)和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。

3、后勤管理工作全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的檢查。

4、創(chuàng)新意識(shí)不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對(duì)新思想、新知識(shí)學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

5、對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng)。

6、對(duì)安保隊(duì)伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入，特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。

7、食堂工作人員工資代遇不高，思想不穩(wěn)定，使廚師崗位每年都有變動(dòng)。

二、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃中有關(guān)要求，針對(duì)存在的問(wèn)題，堅(jiān)持規(guī)范管理，加強(qiáng)三大員隊(duì)伍建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量。

三、工作目標(biāo)：

1、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進(jìn)一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達(dá)。

2、保健管理人員對(duì)一日工作日程進(jìn)行細(xì)化。

3、優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力，提升二大員的整體思想素質(zhì)。

4、定期組織營(yíng)養(yǎng)員學(xué)習(xí)食堂規(guī)范操作、討論交流烹飪經(jīng)驗(yàn)，總務(wù)、保健每月至少2次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)。

4、增強(qiáng)安保人員的安全責(zé)任意識(shí)，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

5、增強(qiáng)依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)。

四、新學(xué)期后勤管理措施和對(duì)策：

1、認(rèn)真組織規(guī)范操作知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升規(guī)范操作能力，并進(jìn)一步提高二大員的實(shí)際能力。

2、為了加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的管理能力，現(xiàn)配保健員2名。保健工作計(jì)劃需要調(diào)正，與督導(dǎo)工作匹配。

3、保健人員應(yīng)每天“四進(jìn)”一線指導(dǎo)工作(即7.30分，10.00時(shí)，14.00，16.00等時(shí)間段)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

4、以專(zhuān)家講座、醫(yī)教結(jié)合、個(gè)別交流為平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)三大員在肥胖兒管理、特殊幼兒護(hù)理、個(gè)別幼兒護(hù)理、幼兒食譜等指導(dǎo)，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的互動(dòng)交流，做到應(yīng)地制宜、因人而異，協(xié)助家長(zhǎng)解決科學(xué)育兒的問(wèn)題與困難，提升家長(zhǎng)科學(xué)育兒水平。

5、以日常個(gè)別指導(dǎo)、主題性培訓(xùn)、專(zhuān)題測(cè)試等為平臺(tái)，繼續(xù)深入開(kāi)展三大員的保健護(hù)理常識(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高后勤人員的保健服務(wù)意識(shí)與水平。

6、以師徒帶教、日常指導(dǎo)為平臺(tái)，強(qiáng)化新進(jìn)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，不斷提高新進(jìn)人員的崗位規(guī)范操作能力和護(hù)理水平。

五、其他工作

1)落實(shí)安全措施，消除安全隱患。繼續(xù)強(qiáng)化清潔衛(wèi)生工作，消除不潔死角。

2)強(qiáng)化全園節(jié)支降耗意識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)“節(jié)能減排制度”，強(qiáng)化節(jié)能減排措施(空調(diào)制度、節(jié)水節(jié)電宣傳與檢查等)，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項(xiàng)教育設(shè)施設(shè)備的教育功能。

3)嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)規(guī)范管理，日常執(zhí)行專(zhuān)人管理。

4)繼續(xù)深入落實(shí)控?zé)熛嚓P(guān)工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

附：本學(xué)期每月工作重點(diǎn)：

八月份：

1、后勤人員的人事安排和后勤組布置清潔衛(wèi)生、消毒工作。

2、參與園務(wù)計(jì)劃的審議、修訂，并在此基礎(chǔ)上制定好后勤計(jì)劃。

3、擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒生活學(xué)習(xí)用品、保健藥品等品種及采購(gòu)工作。

4、根據(jù)編班情況調(diào)整班級(jí)桌椅及各班物品。

5、新生家長(zhǎng)會(huì)后勤服務(wù)。

6、后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、對(duì)保安、門(mén)衛(wèi)安全工作檢查，各種110報(bào)警等技防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。

8、9月1日下午15時(shí)，對(duì)全園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全、衛(wèi)生工作進(jìn)行等檢查。