醫(yī)院個(gè)人工作年終總結(jié)范文

篇一：

新年伊始回頭看，凝目來路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間，更多的是感悟;新年伊始翹首望，展望前途呈夢(mèng)想，希望之際，更多的是祈愿。

過去的一年，全國人民努力學(xué)習(xí)并實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，在這種形勢(shì)的感召與鼓舞下，與時(shí)俱進(jìn)，全面學(xué)習(xí)提高自己。從政治政策到法律法規(guī);從業(yè)務(wù)知識(shí)到技能技巧;從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛崗敬業(yè)到愛院如家;從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大……都發(fā)揮了一名老職工應(yīng)有的作用。

一、政治思想積極進(jìn)步，用“科學(xué)發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新，努力站在一個(gè)時(shí)代與政治的至高點(diǎn)上，用科學(xué)與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好。

二、組織紀(jì)律方面：遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)讓我們的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心!力爭(zhēng)讓患者愁緒而來、滿意而去!力爭(zhēng)消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低!遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做“八榮”人，不做“八恥”事。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條。

三、業(yè)務(wù)知識(shí)與能力方面：積極參加院科組織的各種學(xué)習(xí)與講座，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，汲別人之長補(bǔ)自己所短，善于總結(jié)，不斷完善提高，以利更好地履行“三個(gè)一切”的服務(wù)宗旨。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：廉潔自律，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，恪盡職守，對(duì)病患不分老幼貧賤美丑，一視同仁。用熱情的態(tài)度、良好的溝通、辭職信精湛的技術(shù)搏得依賴。永�！叭�心全意”為人民服務(wù)的本色。

五、傳幫帶教方面：常年帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)人員接產(chǎn)與護(hù)理知識(shí)與技能技巧的學(xué)習(xí)。能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著呂梁山的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識(shí)毫無保留的傳授給所帶同學(xué)。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務(wù)。

六、老師之稱謂：總在感動(dòng)著年輕的同行喊自己老師。記不清從什么時(shí)候開始了，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽著總叫人舒暢，由此讓人感覺出一種院風(fēng)的健康。身為平凡的有點(diǎn)平庸的我不知為此感動(dòng)過多少次了，感動(dòng)之余總想著如何不愧對(duì)這稱謂、如何讓自己更象個(gè)師者?因?yàn)槔蠋熤�稱，是我兒時(shí)的夢(mèng)想、長大的遵從，生命也為之敬然!只是，自己卻總也不能很稱職地像個(gè)師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累，在此深表歉意!不過，黨建工作總結(jié)我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn)，做為這個(gè)我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志，我在各方面都一直在盡職盡責(zé)，一定沒有辜負(fù)其栽培與養(yǎng)育之恩!

七、工作上：時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，在科主任護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下進(jìn)行接產(chǎn)工作。嚴(yán)格工作規(guī)程，嚴(yán)守職責(zé)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，圓滿完成了自己的工作任務(wù)，無一例差錯(cuò)事故的發(fā)生。工作總在努力，自己總在進(jìn)步，但也有些許不盡人意、不被理解與抱怨甚至怒氣，但感動(dòng)的是在院科領(lǐng)導(dǎo)和全體婦產(chǎn)科姐妹的愛護(hù)、關(guān)懷與幫助下、在勇于直面剖析承擔(dān)下，終于讓當(dāng)事人員理解接納認(rèn)可并釋然，把我們的損失降到最低。在此非常誠摯的說聲“謝謝”!

xx冬季的感動(dòng)會(huì)讓我永生難忘，我會(huì)用感恩的心，用一個(gè)老同志全部的情與愛，用一個(gè)專業(yè)人員全部的良知與赤誠，恪守職責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展、為呂梁山區(qū)姐妹們的健康做出自己最大的貢獻(xiàn)。

篇二：

本年度任職以來，堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的‘十七大文獻(xiàn)精神和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)，開拓進(jìn)取,解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)到工作的行動(dòng)中。

在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守執(zhí)行院部各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,盡心守責(zé)，全面貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。積極主動(dòng)做好醫(yī)技科管理工作，認(rèn)真組織科室開展“醫(yī)院管理年評(píng)議”學(xué)習(xí)活動(dòng)以及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評(píng)議活動(dòng)反專項(xiàng)治理文件,通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)體會(huì)此次專項(xiàng)治理工作的重要性，根據(jù)院部要求，查找對(duì)照，提高思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)技科是多個(gè)小科室組成，人員分散，勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，個(gè)別經(jīng)常遲到，工作拖拉現(xiàn)象。今年來，通過組織加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)持查崗登記，查漏補(bǔ)缺，談心交流,提高了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律觀念，提高了醫(yī)療診斷技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化端正醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。樹立愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以身作則起著帶頭模范作用，共同努力創(chuàng)建醫(yī)患和諧關(guān)系的綠色環(huán)境，逐步提高完善醫(yī)技科管理工作。

篇三：

從前一年，是我院高舉鄧小平實(shí)際和“三個(gè)代表”重要思想宏大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神，解放思維，開辟進(jìn)取的一年。在這一年里，我院得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的大力幫助和支持，在全院職工的努力拼搏下，醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)展，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收�，F(xiàn)就我在2006年里的思想工作情況總結(jié)如下：sO100

一、履行本職工作情形

(一)以創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí)。

今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)立“人民滿足醫(yī)院”運(yùn)動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)進(jìn)步服務(wù)品質(zhì)，樹立醫(yī)院形象，增進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)無比好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，咱們重要在以下四個(gè)方面下工夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量高低功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“品位顯明、職責(zé)明白、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完美了各項(xiàng)醫(yī)療軌制并造成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保障醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況。活動(dòng)發(fā)展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事變。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增添，今年門診、住院人次分別比去年同期增加10%和21%。

二是在改良醫(yī)療服務(wù)高下功夫，為使創(chuàng)建活動(dòng)意識(shí)到位、措施到位和成果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人供應(yīng)最溫馨的“人性化服務(wù)”，開展了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項(xiàng)便民利民措施，將人道化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)品德考核、召開一次患者親屬座談會(huì)，廣泛理解病友及家眷的要求和意見，自發(fā)接受社會(huì)監(jiān)督，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)破投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接收，只有懇求可行，見解合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年咱們將一百多個(gè)價(jià)格高，有個(gè)別藥品可能調(diào)換的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時(shí)對(duì)所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購，有效地降落了藥品成本，下降了藥品價(jià)錢，平均降價(jià)幅度到達(dá)40%，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院讓利群眾達(dá)160多萬元。同時(shí)要求各科室堅(jiān)持合理檢查、公道用藥、公平醫(yī)治，提倡本錢低、后果好的“樸素治療”，矯正濫開檢討、開大處方的行動(dòng)，為此制訂了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥構(gòu)造和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和操縱，建立臨床用藥三線三級(jí)管理制度，嚴(yán)格把持進(jìn)口、可貴藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由20xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品用度的不合理增長。

為了尺度醫(yī)院的收費(fèi)舉動(dòng)，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)科，對(duì)醫(yī)院各科室收費(fèi)進(jìn)行不定期的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解名目收費(fèi)的，除費(fèi)用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并履行了醫(yī)院收費(fèi)電腦管理及住院病人費(fèi)用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費(fèi)用和每住院床日費(fèi)辨別比去年同期下降7.6%和11%。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱提升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處置了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動(dòng)開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)督查組分辨來我院進(jìn)行了全面的督查。通過采取聽匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、訪問科室、考察患者、召開座談會(huì)等情勢(shì)的檢查，對(duì)我院的創(chuàng)建工作給予了充分?jǐn)喽�，綜合測(cè)評(píng)中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評(píng)審，榮獲縣級(jí)“群眾滿意醫(yī)院”，12月底市級(jí)“群眾滿意醫(yī)院”考評(píng)組到我院進(jìn)行了驗(yàn)收。

(二)凸起重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚標(biāo)準(zhǔn)，�？苾�(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才浮現(xiàn)斷檔的氣象，

根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向跟各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)解，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技巧水平，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作才干強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，先進(jìn)我院�？萍寄芩�平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)，正籌備年內(nèi)將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加大科技投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，豈但應(yīng)該領(lǐng)有一支高素質(zhì)、高程度、高質(zhì)量的醫(yī)療步隊(duì)，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床須要。今年，在醫(yī)院資金異樣弛緩的情況下，千方百計(jì)籌措資金，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝B超等一大批提高醫(yī)療裝備。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步晉升。

(四)防患未然，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。

由于歷史的起因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使公民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改進(jìn)，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度動(dòng)身，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已瀕臨序幕，正準(zhǔn)備開山修路及平坦土地。

(五)翻新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市常

本著“以人為本”的理念，翻新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中央。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)供給一體化服務(wù)。造成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人痊愈期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿意社會(huì)健康需要，又能節(jié)省醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中央為干部體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會(huì)效益，得到了民眾的好評(píng)。

(六)踴躍參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)

為策應(yīng)“對(duì)接長珠閩、融入寰球化、響應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展策略，積極投入到省級(jí)文化衛(wèi)生城市活動(dòng)，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室，裝備專職人員二名，制定了詳細(xì)工作打算。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內(nèi)及院外義務(wù)區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、暢通下水道、地面硬化及綠化等，對(duì)院外任務(wù)區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面管理，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級(jí)的要求。

二、政治學(xué)習(xí)與廉明自律情況

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”主要思惟為引導(dǎo)，當(dāng)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精力，把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思維與改革主觀世界跟改造客觀世界聯(lián)合起來，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持自重、自盛自警、自勵(lì)，堅(jiān)持深入基層，聯(lián)系大眾，傾聽干部看法，普遍施展民主，保持民主集中制準(zhǔn)則，踴躍發(fā)展批駁與自我批評(píng)。

(一)帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充披發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治中心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中重視尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決議上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)盡力工作，充足發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)依據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長調(diào)配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中留心維護(hù)他們的權(quán)威，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)破自主地英勇開展工作。

(二)是帶頭實(shí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決定。對(duì)重大決策、干部任免、重要名目安排和大額資金利用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子群體探討決策。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以防止盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及應(yīng)用人員的意見，而后報(bào)政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實(shí)行藥事治理委員會(huì)、藥劑科、采購職員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì)探討審批，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購，按最便宜采購的準(zhǔn)則購入，避免洽購中的不正之風(fēng)。其它大量物品的購置也由專門的洽購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采用定點(diǎn)購買、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)科，專門負(fù)責(zé)懂得市場(chǎng)行情，增加監(jiān)視環(huán)節(jié)。

(三)是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)厲自律，器重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化模范作用，凡是請(qǐng)求別人做到的，自己帶頭做到，凡要求別人不做的，本人動(dòng)搖不做。作為國民病院的院長，平時(shí)面對(duì)的勾引很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了良多不必要的麻煩。

在新的一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，帶領(lǐng)導(dǎo)全院職工搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以改造創(chuàng)新為能源，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以學(xué)科建設(shè)為主線，全面提高醫(yī)院綜合實(shí)力和辦院水平。