區(qū)建設(shè)局機關(guān)目標管理百分考核辦法

機關(guān)各股室：

為進一步加強對全局機關(guān)全體干部、職工崗位目標管理，為終考核奠定基礎(chǔ)，使干部職工勤奮學習，努力工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，促進建設(shè)工作再上新臺階，特修訂機關(guān)目標管理百分考核辦法。

一、考核內(nèi)容

目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹鳎�并結(jié)合我局的實際情況，將考核內(nèi)容分為：政治素質(zhì)、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務(wù)四個方面。

（一）政治素質(zhì)(分)

、積極參加政治學習，認真遵守學習制度，凡因公不能參加學習者，要由股室考勤員填寫請假單，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并于學習前報送局辦公室，將考勤登記在冊。

、各股室要妥善安排好工作，處理好工作學習矛盾，積極參加政治學習和各項政治活動，無特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準)扣分。

、自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博和圍觀、不搞迷信活動，凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣分。

、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的，經(jīng)查實每次扣分。

、言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團結(jié)，敢于負責，自覺維護機關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣分。

（二）組織紀律（分）

、全體干部職工應(yīng)遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣分，曠工一次扣分。

、認真做好機關(guān)的安全保衛(wèi)工作，加強值班，認真履行職責，凡不按時值班或脫崗的一次扣分。

、上班時間不準私自喝酒，凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣分。

、各股室記考勤要實事求是，嚴格認真。干部、職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣分。

（三）工作作風（分）

、每位干部職工在工作中必須堅守崗位，盡職盡責，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務(wù)。如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不熱情，群眾有反映，發(fā)現(xiàn)一次扣分。

、努力完成好本職工作，按時完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項工作任務(wù)，要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時完成任務(wù)，因個人原因使工作受到影響的扣分。

、按時按要求完成本職工作，要團結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣分。

、做好機關(guān)消防安全保衛(wèi)工作，認真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的，發(fā)生被盜事件扣分。

、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈，股室人員每人扣分。無故不參加義務(wù)勞動或不請假的每次扣分。

（四）完成工作任務(wù)（分）

、各股室根據(jù)局初工作安排，制定出本股室每季度工作計劃，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)認可后，再分解落實到人。

、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責，在股室工作計劃的基礎(chǔ)上，制定個人的季度工作計劃，經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認可后執(zhí)行。如工作無計劃，無標準，落實措施差的扣分。

、每季度末，每位同志要在本股室進行工作匯報。然后，由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)的扣分。

、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣分。

、每半，局長要向全局副科級以上干部或機關(guān)全體干部、職工匯報工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過后，報區(qū)政府。

、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工，要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況，并在民主測評的基礎(chǔ)上進行分析、評估，然后審定總分數(shù)。

二、考核程序

（一）干部職工的政治學習考勤情況，由辦公室統(tǒng)計，每季度公布一次。

（二）干部、職工的工作出勤情況，各股室于每月底，由股室領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字后報行政辦公室。

（三）每季度末由局務(wù)會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀律、工作作風、完成工作任務(wù)情況，進行民主測評打分，并將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，由人事保衛(wèi)科存檔備查。

（四）考核以百分制的形式進行評定，每季度實行一次，季度測評由局務(wù)會進行測評，然后，將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。

（五）具體操作辦法，每季度由局務(wù)會對全體干部、職工進行民主測評打分，測評分數(shù)為分，保底分為分。在統(tǒng)計測評分數(shù)時各去掉一個最高分和一個最低分，分數(shù)相加再除以參加測評人數(shù)，最后得分為季度得分，并將季度測評得分情況進行通報。

（六）終把四個季度的分數(shù)相加再進行平均作為個人的度總分數(shù)，以此確定為每個干部、職工的最后得分，并按照得分高低，依次作為終評選各類先進的依據(jù)。

三、幾點要求

（一）考評必須嚴格堅持標準，實事求是，不準弄虛作假，做到客觀公正。

（二）終總評分數(shù)在分（含分）以下的人員，由局黨委指定專人對其進行單獨談話，并扣發(fā)獎金的%；考核分數(shù)在分（含分）?分之間的人員，扣發(fā)獎金的%；考核分數(shù)在分（含分）?分之間的人員，扣發(fā)獎金的%；考核分數(shù)在分以下（不含分）的人員，扣發(fā)獎金的%，考核分數(shù)低于分的，扣發(fā)全獎金，并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應(yīng)扣除全目標管理獎。

（三）經(jīng)民主測評考核后，在本度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的，其剩余部分接轉(zhuǎn)下一度扣清，以此類推。

（四）全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo)，必須認真、及時、準確地進行自查，認真負責地進行評價、打分，并按照要求逐級上報審批，人事保衛(wèi)科負責整卷存檔，作為區(qū)目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據(jù)。

（五）以上未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。

臨川區(qū)建設(shè)局