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組織結構設計的原則制度

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組織結構設計的原則制度

? (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?

.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是~人。?

()高階層管理跨距約~人。?

()中階層管理跨距約~人。?

()低階層管理跨距約~人。?

.設定管理跨距的要素:?

()人員素質:主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者,可以加大控制。?

()溝通渠道:公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者,主管可加大控制。?

()職務內容:工作性質單純、標準化者,可加大控制層面。?

()幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協調者,可擴大控制層面。?

()追蹤控制:設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者,則可擴大控制層。?

()組織文化:具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?

()所轄地域:地域近可多管,地域遠則少管。?

(二)專業(yè)化:在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動,將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。?

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