生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度 生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款元。

、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以元罰款。以此類推。

、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次元罰款。

、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次元罰款。

、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件元罰款。

、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以元罰款。

、在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款元,負(fù)責(zé)人罰款元，以此類推。

、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以元罰款。

、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工

作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。