員工積分制度積分細(xì)則相關(guān)內(nèi)容解讀

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

從“績(jī)效主義毀了索尼”到“績(jī)效致死：通用汽車(chē)的破產(chǎn)啟示”，再到國(guó)內(nèi)百度的“因?yàn)镵PI，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值被擠壓變形”。總體來(lái)看，KPI既限制了員工的積極性，也造成了業(yè)務(wù)扭曲。

但是離開(kāi)了KPI，很多公司卻又不知道怎么做管理了。

不過(guò)，國(guó)內(nèi)一些公司也不在嘗試新的績(jī)效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是??積分制管理。

積分制管理

將員工貢獻(xiàn)量化

凡是員工的貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是可以被量化的。無(wú)法的被量化的工作，只會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮和不負(fù)責(zé)任。

積分制，就是對(duì)員工的“綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”用分值進(jìn)行量化管理，并通過(guò)即時(shí)加、減分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、激勵(lì)。

相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，積分式管理可以實(shí)現(xiàn)：

改變“以罰代管”的粗暴模式，提升員工滿(mǎn)意度

傳統(tǒng)績(jī)效管理一定程度上就是扣工資，處罰情形太過(guò)普遍，員工難以接受。而積分式管理提倡多勞多得、正向激勵(lì)為主的模式，更有助于提升員工滿(mǎn)意度。

量化貢獻(xiàn)，防止劣幣驅(qū)除良幣

為什么企業(yè)害怕“小白兔”？因?yàn)樾“淄檬降膯T工多了很容易排擠優(yōu)秀員工，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。積分制下，所有貢獻(xiàn)被量化評(píng)估，誰(shuí)是“白兔”誰(shuí)是“狼”，一目了然。

△積分標(biāo)準(zhǔn)示例

靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，而不是唯上主義

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的大權(quán)掌握在部門(mén)管理者個(gè)人手里，部門(mén)管理者的個(gè)人喜好甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利通常會(huì)集中在老板和高層管理者手中，中基層管理者幾乎沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

像玩游戲一樣工作

營(yíng)造積極快樂(lè)的績(jī)效文化