年薪酬制度設(shè)計(jì)的程序或步驟

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。下面是小編整理的薪酬制度設(shè)計(jì)2017的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!

薪酬體系的設(shè)計(jì)原則

一、認(rèn)可性原則

假如設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系不能為員工所認(rèn)可和接受，那么無(wú)論其技術(shù)方面做得多么的出色，也是沒有任何成效的。

因此要讓員工明白現(xiàn)行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結(jié)構(gòu)為什么要設(shè)計(jì)成某種形式，企業(yè)為什么要對(duì)工資結(jié)構(gòu)做出某種調(diào)整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等。

可以采用讓員工參與到薪酬決策中來(lái)，以及運(yùn)用有效的方式與員工進(jìn)行溝通等方法，來(lái)使員工認(rèn)可和贊同薪酬體系。

二、公平性原則

公平性是指企業(yè)員工對(duì)薪酬分配的公平感，也是對(duì)薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行薪酬治理時(shí)首要考慮的因素。

公平的賞罰是取得員工的信任、爭(zhēng)取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，一般來(lái)說，合理的薪酬應(yīng)滿足以下三個(gè)條件：

1、外部公平性;2、內(nèi)部公平性;3、自身公平性。

三、競(jìng)爭(zhēng)性原則

競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招到所需人才并留住人才。要有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。

四、激勵(lì)性原則

激勵(lì)性是指在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，為每個(gè)員工提供公平均等的機(jī)會(huì)，提倡和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，讓富有聰明才智和老實(shí)肯干者，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并獲得高報(bào)酬，激勵(lì)員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻(xiàn)，反對(duì)平均主義分配。

五、經(jīng)濟(jì)性原則

提高企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地導(dǎo)致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，也就是說，要考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力的大小。

六、合法性原則

合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家現(xiàn)行政策與法律，否則將難以順利推行。

七、完整性原則

是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，必須重視薪酬體系設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，否則將造成薪酬體系對(duì)內(nèi)不具有公平性，對(duì)外不具有競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，將員工的利益與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。