商界大佬張瑞敏名人語錄

　　張瑞敏，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局*兼首席執(zhí)行官。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默評(píng)價(jià)張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表。

商界大佬張瑞敏名人語錄：

　　沒有思路就沒有出路。

　　舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。

　　不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

　　先畫靶子再打槍。

　　特殊論就是給問題放行。

　　“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

　　市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

　　管理無小事。

　　物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

　　什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　圖難于其易，為大于其細(xì)。

　　把不可能變成可能。

　　只有自己才能打倒自己。

　　突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

　　每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

　　不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。

　　核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

　　抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。

　　核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

　　每一個(gè)人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

　　我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

　　漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

　　帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

　　零增長不等于零需求。

　　有效供給才能創(chuàng)造出市場。

　　海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

　　企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　要以秒為計(jì)算單位。

　　客戶的要求不等于客戶的需求。

　　造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　在別人否定自己之前先自我否定。

　　用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。

　　要效果，不要借口。