縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)

縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線(xiàn)損、均價(jià)）完成情況和今市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀。
一、工資、費(fèi)用
、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。
①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。
②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按元/人?月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。
③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。
④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的%發(fā)給員工做效益工資，%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。
、工資結(jié)算來(lái)源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、kv及以下線(xiàn)路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。
、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶(hù)數(shù)、抄表率、高低壓線(xiàn)損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶(hù)數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶(hù)數(shù)確定戶(hù)數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。
、交通費(fèi)按外勤元/月，內(nèi)勤元/月發(fā)放。
、電話(huà)費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。
、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所人/天。
、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。
二、線(xiàn)損考核
、服務(wù)部高壓線(xiàn)損率分線(xiàn)路考核到人。高壓線(xiàn)損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來(lái)確定，高壓線(xiàn)損率指標(biāo)服務(wù)部沒(méi)有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。
、低壓線(xiàn)損率指標(biāo)結(jié)合理論線(xiàn)損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開(kāi)，投標(biāo)公開(kāi)，考核公開(kāi)的原則，增加透明度。
、高、低壓線(xiàn)損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線(xiàn)損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線(xiàn)損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶(hù)數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。
三、業(yè)務(wù)管理
、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。
、所有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)表，系統(tǒng)里無(wú)戶(hù)的一律按竊電處理，任何人無(wú)權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。
四、營(yíng)銷(xiāo)抄、核、收考核
、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶(hù)表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初-日完成，特殊情況聽(tīng)從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率%，抄表差錯(cuò)率控制在‰。嚴(yán)禁窄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)-倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗-個(gè)月的處罰。高壓線(xiàn)損超過(guò)下達(dá)指標(biāo)、低壓線(xiàn)損低于%和高于%必須寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。，