著名企業(yè)的企業(yè)文化

微軟企業(yè)文化

　　微軟企業(yè)文化八大核心思維

　　1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”

　　2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

　　3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.

　　4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.

　　6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.

　　7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

　　8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.

　　微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.

IBM

　　IBM迅速成長的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念"：1.尊重員工個(gè)人的信念; 2.尊重客戶的信念;3 有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

　　花旗銀行企業(yè)文化

　　以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

　　客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

　　尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普

　　惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

　　一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工;

　　二，追求最高的成就，追求最好;

　　三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;

　　四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成;

　　五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化?

　　1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

　　3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)?其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

　　4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

肯德基企業(yè)文化

　　服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化:1、餐廳經(jīng)理第一; 2、“群策群力,共赴卓越”;3、“注意細(xì)節(jié)”。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

　　從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

　　麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

　　1、“Q、S、C+V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

　　2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

　　3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營;知人善任。

飛利浦企業(yè)文化

　　飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

　　公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

　　公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

　　使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

　　用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

　　用人原則是任人唯賢，量才錄用。

　　三星

三星的愛心企業(yè)文化

　　愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

　　海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

　　海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

　　海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

　　海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

　　海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想，沒有淡季的市場;賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品;否定自我，創(chuàng)造市場。

　　海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。

　　海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

　　海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

　　海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

　　海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

　　海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

　　沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

　　美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。所以，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的加快，進(jìn)入世界500強(qiáng)，已成為中國大型企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)。研究500強(qiáng)的企業(yè)文化特色，在對標(biāo)學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)創(chuàng)新，是中國企業(yè)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的必由之路。

　　以人為本、服務(wù)社會是世界500強(qiáng)企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價(jià)值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。

　　哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。這個(gè)觀點(diǎn)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動力，用文化手段促進(jìn)國際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家的“國際營銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。

　　經(jīng)濟(jì)活動往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。

　　誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉——“最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力”。

　　用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對知識進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，世界500強(qiáng)企業(yè)還十分注重提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)國際競爭力。凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們都會選定自己的一種模式，而這一模式都與公司的戰(zhàn)略發(fā)展和文化一致。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和積極和諧的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，新時(shí)期企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的根基。