傳統(tǒng)涂料行業(yè)該怎樣營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化?

傳統(tǒng)涂料行業(yè)如何營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化?

　　二十一世紀(jì)初，以淘寶為代表的電子商務(wù)開始慢慢進(jìn)入中國(guó)平民百姓的生活，讓我們學(xué)會(huì)了網(wǎng)上購(gòu)物，估計(jì)那時(shí)誰(shuí)也沒想到在今年的9月19日，淘寶背后的阿里巴巴能夠正式登陸紐交所，這也將馬云推上了中國(guó)內(nèi)地首富的位置，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”這句話一時(shí)成為言論。

　　在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺(tái)的出現(xiàn)，是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，是對(duì)守舊體制的顛覆，不同于現(xiàn)在大家都一邊倒地看好電商的前景，當(dāng)電子商務(wù)在中國(guó)剛剛萌芽時(shí)，又有多少人能拍著胸脯打包票一定能贏呢?所以，企業(yè)的創(chuàng)新重要，但對(duì)企業(yè)創(chuàng)新多一點(diǎn)寬容的文化氛圍更加重要，很多創(chuàng)新之舉，在剛剛提起時(shí)都是讓人覺得不可思議的，作為企業(yè)要適度包容。

　　說到企業(yè)創(chuàng)新，曾經(jīng)的手機(jī)制造品牌諾基亞總是被拿出來，過去諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)上有很長(zhǎng)的不可一世的時(shí)間，然而卻沒有抓住觸屏手機(jī)這一機(jī)遇，在短短幾年時(shí)間便日暮西山，直至被微軟收購(gòu)，說起來讓人嘆息。再說近一點(diǎn)的例子，兩三年前微博在中國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)上還呈現(xiàn)一種火爆的狀態(tài)，但是看看現(xiàn)在，是不是很多人很久沒有登錄微博，甚至快要忘記賬號(hào)了?這也有可能是網(wǎng)絡(luò)用戶的對(duì)新鮮事物的保持的熱情比較短暫，很快便希望轉(zhuǎn)移陣地，但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，如果沒有新鮮的體驗(yàn)或者產(chǎn)品退出來，用戶就會(huì)失去興趣了，說不定朋友圈很快也會(huì)遭遇門庭冷落的情形，誰(shuí)能預(yù)料呢?

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的涂料行業(yè)，跟電商等新興事物似乎沒有太大的交集，但不能認(rèn)為涂料行業(yè)就不需要?jiǎng)?chuàng)新了，現(xiàn)在也有很多涂料企業(yè)非常重視電商，紛紛組建或者準(zhǔn)備組建電商部門，打算在這一新領(lǐng)域大干一場(chǎng)，就算是涂料行業(yè)中的巨頭，也不敢安逸于已經(jīng)形成的品牌和影響力：持續(xù)地創(chuàng)新推出新產(chǎn)品、不斷地發(fā)布廣告、贊助慈善活動(dòng)……這些活動(dòng)都體現(xiàn)了一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼈兩钪�這個(gè)社會(huì)新陳代謝的更新越來越快，沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)是很快會(huì)被消費(fèi)者拋棄的，沒有創(chuàng)新等同于沒有未來。

　　但是我們要問問自己，跟國(guó)外品牌相比，相對(duì)處于劣勢(shì)的民族涂料企業(yè)，有更值得借鑒的企業(yè)創(chuàng)新文化嗎?在下一輪行業(yè)洗牌時(shí)，沒有諾基亞那種規(guī)模的中小型涂料企業(yè)，能熬過更加艱難的“寒冬”嗎?所以企業(yè)的創(chuàng)新并不是說說口號(hào)而已，涂料企業(yè)首先需要營(yíng)造出一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化來。

　　企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，具有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。而企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

　　企業(yè)不論大小，都應(yīng)該重視企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。我國(guó)的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，不僅對(duì)其作為中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與繁榮是至關(guān)重要的，而且對(duì)其未來發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　那么，涂料企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，并將此進(jìn)行到底呢?也曾有人研究過這方面的問題，小編收集了一些資料，以饗讀者：

1.營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，多溝通讓員工有歸屬感。

　　企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵(lì)人們建立和具有老板的思想意識(shí)，而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是通常說的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報(bào)酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。

2.營(yíng)造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價(jià)值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動(dòng)力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導(dǎo)、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營(yíng)造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動(dòng)過程來實(shí)現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

3.努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地?cái)U(kuò)展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵(lì)。

4.建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng)新精神。

企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià)值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對(duì)企業(yè)的以及意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.樹立中小企業(yè)家的創(chuàng)新文化中小企業(yè)家不僅應(yīng)當(dāng)開闊眼界，大膽引進(jìn)外來優(yōu)秀的人才管理企業(yè)。

　　使他們?cè)谝?guī)范合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競(jìng)爭(zhēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以形成人力資源整和優(yōu)勢(shì)，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更貼近地滿足市場(chǎng)的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實(shí)際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和價(jià)值觀中居于文化領(lǐng)袖的地位。當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)眾多員工構(gòu)建良好強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)創(chuàng)新文化，這些掌舵人責(zé)任重人，應(yīng)該對(duì)自身有更高的要求

6.全而構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分。

　　圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀而形成的一系列具體文化價(jià)值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個(gè)的文化要素是無法存在的。企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

　　總的來說，在缺乏創(chuàng)新精神的環(huán)境中，想要構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化并不容易，但在應(yīng)遵循系統(tǒng)哲學(xué)的基本原理，把握其整體不穩(wěn)定性和層次復(fù)雜性的情況下，我國(guó)的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一定會(huì)走向穩(wěn)定和成熟。