企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

一、輻射作用

　　企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。

二、激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”.到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預(yù)期，價(jià)值觀”等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵(lì)作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過潛能激勵(lì)來滿足人的精神需要.使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。

三、指導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析中，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這螳都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為。企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。

四、約束作用

　　企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面.一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析中，其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督。而道德層面的約束則由基層員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。