企業(yè)文化建設的六大通用原則

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是科學技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設應遵循以下原則：

通用原則一：注重實效

　　堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實。

通用原則二：全員參與

　　員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者和豐富者。企業(yè)文化建設應堅持企業(yè)核心價值，凝聚和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項具有戰(zhàn)略意義的、長期的系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設部門的文化。企業(yè)文化建設沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調(diào)動和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

通用原則三：繼承創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證的揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，堅持不懈推進創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設同各項工作緊密結(jié)合起來。

通用原則四：四個面向

　　企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當今社會，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。

通用原則五：循序漸進

　　企業(yè)文化建設是一項長期的漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，只有經(jīng)過長期的努力才能實現(xiàn)，在建設中必須突出重點，分步實施。同時企業(yè)文化也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。要在繼-全球品牌網(wǎng)-承長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值理念和管理思想的同時，不斷學習，積極借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。

通用原則六：特色鮮明

　　企業(yè)文化建設是培養(yǎng)全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調(diào)員工個性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時加強企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會主流文化，進而在行業(yè)文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進。

《企業(yè)文化建設的六大通用原則》相關(guān)文章：

1.企業(yè)文化建設的六大通用原則

2.總經(jīng)理助理崗位職責通用

3.企業(yè)文化實施原則探索

4.企業(yè)文化概論

5.德勝洋樓極簡文化回歸人性

6.培訓的效果到底如何去衡量

7.高效團隊管理=帶好隊+用好人