締造活力企業(yè)文化

　　很少有人想到要建立一種活的機(jī)制，真正讓企業(yè)文化活起來。判定一個(gè)企業(yè)文化是否具備活的機(jī)制，只要從三個(gè)方面看就可以知曉。

1、企業(yè)是否具備一支督導(dǎo)隊(duì)伍

　　在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)之下，伴隨著各級行政業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有一支督導(dǎo)隊(duì)伍，如同軍隊(duì)里的政委和指導(dǎo)員一樣，形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌運(yùn)行機(jī)制。這支隊(duì)伍負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地執(zhí)行，并且及時(shí)反饋問題。督導(dǎo)員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際具體問題，靈活掌握運(yùn)用企業(yè)文化原則和理念，協(xié)助執(zhí)行官完成戰(zhàn)略使命，使企業(yè)文化真正面向?qū)嶋H，面向基層員工。

2、企業(yè)是否具備一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)由企業(yè)各類先進(jìn)代表人物，核心骨干，管理精英，群眾領(lǐng)袖等構(gòu)成，他們決定了企業(yè)文化和集體心態(tài)，是企業(yè)民主意識(shí)的集中體現(xiàn)。這個(gè)狠心團(tuán)隊(duì)不僅僅是概念上的，還必須在體制上予以確認(rèn)。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)不僅參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，也影響企業(yè)文化的發(fā)展方向。這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然人數(shù)不多，但卻是企業(yè)的精華所在。老板本人可以是其中一員，也可以獨(dú)立于其外。

3、企業(yè)是否掌握一套診斷方法

　　這套診斷方法要簡便易行，能夠?yàn)槠髽I(yè)自主掌握，能夠經(jīng)常反復(fù)運(yùn)用，并且具備前后參照對比功能。企業(yè)運(yùn)用這套診斷方法，自主發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中重大問題。通過診斷和評估，企業(yè)樹立以重大問題為導(dǎo)向的理念，圍繞問題建設(shè)企業(yè)文化，通過“問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋”循環(huán)，將企業(yè)文化理念運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并逐步完善充實(shí)企業(yè)文化體系。

民主的才是有活力的

　　只有同時(shí)具備這三項(xiàng)條件的企業(yè)，他的企業(yè)文化才是活的，而不是表面的，僵死的，教條的，保守的。只有民主化的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)文化才有生生不息，充滿活力的永續(xù)動(dòng)力;才有面向?qū)嶋H，解決問題的正確方向;才有百毒不侵，風(fēng)雨不動(dòng)的根本保障;才有變革創(chuàng)新，自我完善的開放態(tài)度�？傊�，企業(yè)文化只有建立在民主化的運(yùn)行機(jī)制上，才有可能創(chuàng)造百年基業(yè)，百年企業(yè)。短命的企業(yè)文化，一定導(dǎo)致短命的企業(yè)，這是不可否認(rèn)的歷史事實(shí)。

　　一套民主化運(yùn)行機(jī)制的建立，不是一件簡單容易的事。要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，通過多次反復(fù)運(yùn)作，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，評估效果，才能逐步完善健全起來。僅僅依靠幾次宣貫教育活動(dòng)，是不可能達(dá)到預(yù)期效果的。而最關(guān)鍵的，是企業(yè)老板要有一顆真誠之心，真心希望企業(yè)長治久安，真心希望創(chuàng)建百年基業(yè)。如果根本沒有這種思想意識(shí)，其他什么都是沒有意義的。“民不畏死，奈何以死懼之?”企業(yè)自己不想長壽，誰又能有什么高招呢?最有效的往往是最簡單的，最簡單的也往往是最難做的。建立民主化的運(yùn)行機(jī)制，原則方法并無高深?yuàn)W秘之處，但難就難在真心堅(jiān)持去做。每一個(gè)自我感覺良好的企業(yè)，都應(yīng)該反躬自問一下，你的企業(yè)文化能持久嗎?你的企業(yè)能確保長治久安嗎?你想創(chuàng)建百年基業(yè)嗎?你拿什么來保證?你又向誰做保證?要記住，誰的企業(yè)文化持續(xù)最久，誰的企業(yè)文化才是最好。