有關(guān)公司的績(jī)效獎(jiǎng)金分配公式是什么

年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：

年終績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門系數(shù)×崗位系數(shù)×工作時(shí)間調(diào)整系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)

以個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資（含稅）作為其本年度的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

根據(jù)各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)確定部門系數(shù)，此系數(shù)每年重新調(diào)整一次。

公司崗位分為職能類和業(yè)務(wù)類兩類，各崗位所屬類別依據(jù)《職位說(shuō)明書》確定。職能崗位的系數(shù)為1.0，業(yè)務(wù)崗位的系數(shù)為1.5。（注：此處我做的比較粗，因?yàn)槟壳皼](méi)有建立職類職級(jí)，如果有的話按職類職級(jí)進(jìn)行細(xì)分更加科學(xué)）

工作時(shí)間調(diào)整系數(shù)：

（1）全年工作時(shí)間滿12個(gè)月的員工，工作時(shí)間調(diào)整系數(shù)為1.0。

（2）全年工作時(shí)間未滿12個(gè)月的員工：

工作時(shí)間調(diào)整系數(shù)=本年度在本公司工作月數(shù)÷12

其中，未全勤的月份，出勤日1-10天計(jì)為0.5個(gè)月，出勤日滿11天計(jì)為1個(gè)月。

個(gè)人年度考核系數(shù)：

公司依據(jù)每位員工的年度考核等級(jí)核算個(gè)人年度考核系數(shù)，年度考核等級(jí)根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)確定。各考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)及年度考核系數(shù)如下表：

考核分?jǐn)?shù) 90≤分?jǐn)?shù)≤100 80≤分?jǐn)?shù)＜90 70≤分?jǐn)?shù)＜80 分?jǐn)?shù)＜70

考核等級(jí) A B C D

年度考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0

擴(kuò)展資料

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2.關(guān)于企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則是什么

3.年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金如何扣稅

4.關(guān)于公務(wù)員的績(jī)效獎(jiǎng)金的淺析

績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程�？�(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。

常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程如EMBA、MBA等均將績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為針對(duì)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)，主要是人力資源部門的核心工作之一。