班組員工績(jī)效考核方案及評(píng)分細(xì)則

施工班組績(jī)效考評(píng)評(píng)比辦法

為實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效考評(píng)辦法，更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情，決定對(duì)班組績(jī)效考評(píng)評(píng)比。同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一、考核原則：

1、員工績(jī)效由兩部分組成，班組績(jī)效和員工績(jī)效。

2、班組績(jī)效：

每月10日前對(duì)各施工班組工作情況進(jìn)行考評(píng)。

3、員工績(jī)效：

各班組每月7日前由班長(zhǎng)組長(zhǎng)考評(píng)打分。

二、實(shí)施辦法：

1、班組績(jī)效考核實(shí)施辦法。

班組績(jī)效分為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、宣傳培訓(xùn)及班組建筑。

（一）安全生產(chǎn)滿(mǎn)分30分

①發(fā)生一起輕傷事故不得分②當(dāng)班發(fā)現(xiàn)1人違章扣5分

（二）班組文明生產(chǎn)滿(mǎn)分20分

（1）不按時(shí)開(kāi)班前會(huì)扣3分人/次

（2）工器具擺放不整齊扣3分人/次

（3）發(fā)現(xiàn)遲到早退1人次扣1分

（4）損壞設(shè)備扣一次/5分

（三）生產(chǎn)指標(biāo)40分

1、沒(méi)少一米進(jìn)尺扣1分

2、每日多一米進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)2分

（四）宣傳、培訓(xùn)、班組建設(shè)10分

1、每周兩次政治及安全學(xué)習(xí)，每月8次，少一次扣1分

2、每月學(xué)習(xí)日期組織兩次崗標(biāo)學(xué)習(xí)，少一次扣1分

3、職工月出勤25天，每少一人/天扣3分

（五）本班組達(dá)到90分項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元。

每增加一分加獎(jiǎng)100元。達(dá)不到90分但沒(méi)發(fā)生安全事故并完成生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)目部可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但不得超過(guò)獎(jiǎng)金80‰

1、出勤25天得50分，每多出勤一天獎(jiǎng)勵(lì)5分，少一天不參加獎(jiǎng)勵(lì)。

2、本人按時(shí)參加班前會(huì)及每周學(xué)習(xí)會(huì)得10分，少一次扣1分。

3本人出現(xiàn)一次違章或不按措施施工扣本人5分，本月不出現(xiàn)違章得10分

4、本人本月發(fā)生輕傷以上事故不參加評(píng)比。

1、大型超市員工主要績(jī)效考核方案

超市員工績(jī)效考核方案1一、績(jī)效考核的目的1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。4.建立以部門(mén)、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5.通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二...查看更多

2、醫(yī)院績(jī)效考核整改方案及考核內(nèi)容

一、績(jī)效考核內(nèi)容：德.勤.績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度、否決性指標(biāo)。⑴德、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量，包括門(mén)診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價(jià)人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門(mén)診及住院人次、檢驗(yàn)及心電人次、放射及b超人次、收支繳費(fèi)人次、九項(xiàng)基本公共...查看更多

3、公司績(jī)效考核整改工作方案具體內(nèi)容

績(jī)效考核整改方案xx煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的績(jī)效考核工作于XX年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績(jī)效管理工作。就集團(tuán)公司審計(jì)督察部對(duì)煤業(yè)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們積極行動(dòng)，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn)，深化績(jī)效考核工作。特制定以下方案：一、煤業(yè)公司本部1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案根據(jù)公司審計(jì)督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)管理，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確保制...查看更多

4、績(jī)效考核與薪酬方案怎么制定

公司績(jī)效考核工資方案（試行）第一條公司績(jī)效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段，與公司原有的員工量化考核、崗位獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵(lì)管理機(jī)制。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕不穩(wěn)定因素，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本方案。第二條 本辦法中績(jī)效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的年度貢獻(xiàn)，以是否完成當(dāng)年利潤(rùn)...查看更多

5、企業(yè)員工績(jī)效考核方案具體包括哪些內(nèi)容

員工績(jī)效考核方案范文篇一一、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)(二)為公司員工晉升提供資料(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則(一)公開(kāi)性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作...查看更多

6、公司高管績(jī)效考核方案范本

弘盛集團(tuán)高管人員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管人員）的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加快集團(tuán)跨越式發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)《管理人員崗位職責(zé)》、《基本年薪標(biāo)準(zhǔn)》和《責(zé)任追究制度》的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條 本辦法所指高管人員是指董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師。第三條 高管人員績(jī)效考核由集團(tuán)考核組和董事會(huì)負(fù)責(zé)。第四條 考...查看更多

7、門(mén)店員工績(jī)效考核管理方案范本

目的：促進(jìn)門(mén)店基礎(chǔ)管理的落實(shí)，充分挖掘門(mén)店人員的工作潛力，實(shí)現(xiàn)2012年度門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃。一、 薪資方案（一）試用期員工店員=1200?1500 試用期一個(gè)月店長(zhǎng)=2000?3000 試用期兩個(gè)月具體根據(jù)門(mén)店規(guī)模和員工個(gè)人能力確定。（二）轉(zhuǎn)正員工1、2012年門(mén)店員工薪資采取全考核模式。門(mén)店員工薪資=考核工資+工齡工資+加班工資其中：（1）考核工資具體見(jiàn)考核方案。低于1160元按1160發(fā)放。（2）...查看更多

8、公司倉(cāng)管員績(jī)效考核方案范本

倉(cāng)管員績(jī)效考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本方案. 一、 考核辦法1公司正式倉(cāng)管員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2每日考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分�？己艘员�...查看更多

9、最新有關(guān)護(hù)士績(jī)效考核的方案范文

醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則(一)國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類(lèi)狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)事業(yè)屬性特點(diǎn)的績(jī)效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積...查看更多

10、有關(guān)小學(xué)教師績(jī)效考核的方案細(xì)則

小學(xué)教師績(jī)效考核方案細(xì)則為規(guī)范學(xué)�？�(jī)效工資分配制度，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，不斷為學(xué)校教育教學(xué)工作注入生機(jī)和活力，根據(jù)縣教育局績(jī)效工資專(zhuān)題會(huì)議精神和教育局關(guān)于做好教師績(jī)效工資的補(bǔ)充意見(jiàn)的通知并結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，在方案（一）的基礎(chǔ)上修改方案如下。小學(xué)教師績(jī)效考核方案細(xì)則一、指導(dǎo)思想增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，...查看更多