黨員干部貫徹落實三項機制心得體會

摘要：“三項機制”以年度目標責(zé)任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇1：三項機制心得體會】

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。

建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。

當(dāng)前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者

護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制&

rdquo;讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道

路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

【篇2：三項機制心得體會】

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。“三項機制”是我省進一步完善從嚴管理干部制度體系的創(chuàng)新舉措，從制度層面為改革創(chuàng)新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵激勵機制為干部干事創(chuàng)業(yè)注入“強心劑”。“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”，這是當(dāng)前少數(shù)干部存在的問題心理，直接影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新時期新階段要使干部競相迸發(fā)工作活力，光靠責(zé)任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優(yōu)秀人才從精神和物質(zhì)上做出區(qū)分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵激勵機制，從精神鼓勵、物質(zhì)獎勵和政治提升三個方面，為真正敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部創(chuàng)造勞有所得、功有所獎的環(huán)境，有利于持續(xù)激發(fā)干部的熱情和潛力。

容錯糾錯機制為干部改革創(chuàng)新增設(shè)“護身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅就是“摸著石頭過河”，必然會出現(xiàn)失誤和錯誤，如果在創(chuàng)新探索的過程中不容許干部犯任何錯，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發(fā)展蒙上陰影。容錯糾錯機制可以說是為銳意改革者新增設(shè)了一道“護身符”，讓想干事敢干事的干部進一步放下了思想包袱，敢于先試先行做改革創(chuàng)新的“急先鋒”。但須知，“容錯”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實的過程中一定要細致界定是否屬于可以“容錯”的情形，防止有人扯著“容錯”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太平夢”的“太平官”、靠投機鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉(zhuǎn)化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經(jīng)規(guī)

范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態(tài)關(guān)鍵還要在執(zhí)行落實上敢于碰硬，堅持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變?yōu)楝F(xiàn)實。