最常見績效考核方法有哪些 分別是什么

企業(yè)在每年年底都會制定新年的戰(zhàn)略目標，然而，企業(yè)的戰(zhàn)略目標經(jīng)常也會面臨落地失敗的現(xiàn)象。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)戰(zhàn)略落地失敗70%的原因不是戰(zhàn)略本身不好的問題，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不夠，所以，不少企業(yè)非常注重員工績效考核、管理的問題。

今年，我們?yōu)橹需F四院南寧勘察設計院、加特可（廣州）、頂點財經(jīng)、成都無微不智教育、陜西延長石油（集團）等企業(yè)搭建了涉及OKR、績效、薪資管理等方面的應用系統(tǒng)。基于對企業(yè)績效考核場景的深度調(diào)研和實踐經(jīng)驗總結(jié)，我們沉淀了一套能滿足目前市面上大多數(shù)的績效考核場景的系統(tǒng)??道一云績效管家。

下面，我們來看看，基于道一云績效管家，如何實現(xiàn)有效的績效考核。

1、 OKR目標管理法，讓所有人的工作與企業(yè)目標對齊

OKR(Objectives and Key Results)，又叫目標與關(guān)鍵成果法，是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。從OKR的制定原則與有效落地出發(fā)，「道一云績效管家」提供了全套的OKR目標管理工具：

企業(yè)可根據(jù)公司業(yè)務靈活建立OKR周期，員工可實時調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果的進度，領導可根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果進行評分，公司所有人的OKR公開透明，以目標地圖展開。

2、 任務管理，讓目標落實到具體工作

在OKR目標管理中，有一個OKR周期的概念，不管你的周期是以季度為周期或者月份為周期，OKR作為大方向的指引，還需要保證目標有效落地。由此出發(fā)，「道一云績效管家」提供了任務管理的工具：

所有任務可關(guān)聯(lián)OKR，可無限分解子任務，個性化自定義任務狀態(tài)和對應階段，在任務看板里直觀跟進任務，任務是否延期一目了然，可著重針對延期任務加大推進力度。

除了關(guān)聯(lián)OKR進行績效考核，你會發(fā)現(xiàn)，任務管理工具的普適性很強，尤其是在很多的項目實施過程中，有效推進項目進度以及工作中的協(xié)作。

3、 績效管理

大部分標準化的績效管理系統(tǒng)，往往只能解決企業(yè)70%的問題。事實上，不同的企業(yè)甚至企業(yè)內(nèi)部不同的部門、崗位、職級，考核的方式與標準是很不一樣的。由此出發(fā)，「道一云績效管家」讓企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務需求，個性化靈活配置符合自身場景需求，并且所有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)打通。

企業(yè)可靈活配置各部門考核模板、指標、考核維度和權(quán)重，同時關(guān)聯(lián)指標考核與OKR目標的評分，打通業(yè)務數(shù)據(jù)，考核看板里直觀看到評分進度。

4、 360度績效考核

作為企業(yè)常見績效考核的方法之一，360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。其優(yōu)勢在于打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，避免光環(huán)效應、個人偏見和考核盲點等等現(xiàn)象。

但是，該方式實施起來成本極高�！傅酪辉瓶冃Ч芗摇固峁┝硕喾N考核模板，360度全方位評估被考核人，批量處理考評任務，提升考核效率。評分結(jié)束后，系統(tǒng)會自動計算被考核人的整體總分并提醒HR歸檔整理，考核結(jié)果支持快速核算薪酬。

5、 可視化報表，智能分析多維數(shù)據(jù)

多種考核方式及多項考核維度之下，如何梳理考核結(jié)果，保證考核的全面性和透明性，數(shù)據(jù)報表是一個極佳的選擇，用可視化的方式展示各項數(shù)據(jù)，更加直觀。「道一云績效管家」就提供了OKR報表、任務報表、績效報表等多維度數(shù)據(jù)看板，數(shù)據(jù)實時更新，無需手動統(tǒng)計�？傊�，企業(yè)實施績效考核是HR管理體系的重中之重，因為它可以通過績效考核，激發(fā)員工的工作積極性，最大限度的提高員工的工作潛能，確保企業(yè)工作高效運轉(zhuǎn)。

而在「道一云績效管家」的加持下，企業(yè)戰(zhàn)略目標更加敏捷落地，任務管理更加靈活，績效考核更加全面，能夠真正幫助企業(yè)快速實現(xiàn)人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型。