街道社區(qū)工作者不作為亂作為自查報告

全區(qū)深入開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治，我們社區(qū)高度重視，及時召開動員會、學(xué)習(xí)傳達精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組認真制定工作方案。落實工作責(zé)任，強化工作措施，不斷推進機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提高機關(guān)的工作效率和水平�，F(xiàn)將我們社區(qū)自查自糾情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項整改取得實效

我們社區(qū)高度重視該項工作，及時召開會議、學(xué)習(xí)傳達市委、社區(qū)委精神，成立了以局長任組長，各股室負責(zé)人為成員的專項治理小組，并在全局上下迅速開展了自查自糾工作，著力查找干部作風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)方面亟待解決或加強的突出問題。各股室結(jié)合實際，深入查找作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足。切實在加強行業(yè)自律、作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量和工作效能上下功夫，堅持做到上下聯(lián)動、整體推進。

二、自查自糾情況

(一)精細組織。一是組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了社區(qū)委《關(guān)于整治“不作為、慢作為、亂作為”問題專項行動的實施方案》等文件精神，明確活動的指導(dǎo)思想，對照《方案》列舉的五個方面突出問題，認真查找和糾正我們社區(qū)在“不作為、亂作為、慢作為”方面存在的問題，努力達到提升能力、提高效率、提升形象的目的;二是制定了《江陽區(qū)檔案局關(guān)于開展“不作為、慢作為、慢作為”問題專項整治工作方案》，根據(jù)社區(qū)委的工作安排和重點任務(wù)，分階段有步驟、按責(zé)任分工層層分解到各股室。

(二)搞好宣傳發(fā)動。通過組織干部職工集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”、市委“十二項規(guī)定”和社區(qū)委“十二項規(guī)定”，特別是重點學(xué)提出反四風(fēng)方面的文件件精神，進行全面思想宣傳發(fā)動，做到全局干部職工人人知曉，個個明白。

(三)突出重點開展自查自糾。一是突出治理“不作為”，查找和整治理怕?lián)�風(fēng)險、怕丟帽子，不求有功、但求無過;借口規(guī)定多、約束多不干事、消極怠工;遇到困難繞道走，見問題就推、遇矛盾就躲，重大事項議而不決，上推下卸，當“甩手掌柜”“大懶支小懶”，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)漂浮;工作無長遠目標，得過且過，碌碌無為等問題;嚴肅查處工作漫不經(jīng)心，失職瀆職，給工作和檔案事業(yè)造成損失和影響的行為。二是突出治理“慢作為”，查找和整治只講待遇、不講奉獻，缺乏大局認識和服務(wù)認識，大事做不來、小事不想做;不服從組織分配，不認真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下等問題。三是突出治理“不作為”，查找和整治組織紀律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損壞組織榮譽、對群眾沒有感情、口大氣粗、高高在上，習(xí)慣遙控指揮，不愿走基層、深入一線面對面幫助群眾等問題。嚴肅查處遲到、早退，想來就來，想走就走，不正常上班以及工作時間用計算機聊天、看電影、玩游戲等行為。

三、對癥下藥，確保專項整治取得實效

(一)存在問題

對照社區(qū)委社區(qū)政府所列舉的五類突出問題，我們社區(qū)目前存在以下方面的問題：

1、落實工作慢，有拖延現(xiàn)象，不求有功、但求無過，創(chuàng)新認識比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創(chuàng)造性解決問題的能力有待于加強。

2、執(zhí)行力差，存在畏難情緒，不愛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、不鉆研政策，落實上級部署磨磨蹭蹭，生搬硬套、斷章取義;原則性和靈活性把握不好，一說按規(guī)定辦就死搬條條、不講效率、不求創(chuàng)新。

3、工作脫離實際，忽視群眾利益。突出表現(xiàn)在工作責(zé)任認識有待于加強，深入基層調(diào)查研究少，不愿深入一線面對面幫助群眾解決問題。

(二)下一步整改措施：

1、加強紀律約束。不以規(guī)矩不能成方圓，由于紀律約束不夠，監(jiān)督管理不嚴，處罰力度不大，不僅讓不稱職的干部任性妄為，對群眾愛搭不理，對訴求置若罔聞，還會滋長不良風(fēng)氣，打擊普通干部的工作主動性，硬生生將群干放在對立面。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，嚴肅處理不作為、亂作為的基層干部，是建立實干可靠的基層干部隊伍最重要的條件。

2、健全管理制度。實際上，基層干部不作為或者亂作為，也反映了管理制度上的短板。責(zé)任與職權(quán)的不匹配和界限模糊不清，是滋生不作為、亂作為基層干部的土壤：基層干部責(zé)大但權(quán)小是一個長期以來的矛盾，職權(quán)不足、協(xié)調(diào)上級部門難度大，成為許多基層干部不作為的借口;責(zé)任劃定的模糊不清，提供了基層干部亂作為的機會。只有健全管理制度，明確責(zé)任與職權(quán)的同時，使之互相匹配，做到人人遵守制度，事事有章可循，才能避免基層干部不作為和亂作為。

3、完善成長機制�；鶎痈刹吭趫�(zhí)政的一線，應(yīng)享有與工作內(nèi)容相匹配的尊嚴和權(quán)威，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展空間小、工資待遇低，工作任務(wù)紛繁復(fù)雜，部分基層干部工作消極，甚至信仰缺失，變得不作為或者亂作為，走向群眾的對立面。然而基層干部現(xiàn)有成長機制，不利于高素質(zhì)人才流入，也不利于優(yōu)秀干部的留住。只有結(jié)合工作實際，逐漸完善基層干部成長機制，才能真正提升基層干部素質(zhì)、建強基層干部隊伍，更好地與群眾服務(wù)。