加強三支隊伍建設心得體會

加強三支隊伍建設心得體會

全面建成小康社會，最艱巨最繁重的任務在農村，農村基層黨組織勢必肩負更加繁重的任務。至于全面深化農村改革、全面依法治國，更是農村基層黨組織肩負著的責任。*明確表示，“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策�！眳f調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，每一個“全面”都與農村工作緊密相關，都與農村基層黨組織緊密相連。在全國農村基層黨建工作座談會上，劉云山同志重點提到了農村基層黨組織的帶頭人、大學生村官、農村黨組織“第一書記”這三類人。重點加強農村基層黨組織三支隊伍建設，提升農村基層黨建新水平，意義重大而深遠。

一、加強“農村基層黨組織的帶頭人”建設。*說，共產黨員一定要“努力做為人民群眾服務的帶頭人，做為人民群眾信賴、尊敬的貼心人。”那么，具體到農村而言，這里的帶頭人指的就是村黨支部書記或者“兩委”班子。在現實中我們可以看出,哪個村的村支書得力，那個村的黨員作用發(fā)揮得就明顯，很多工作就會容易落實。選好用好帶頭人將成為加強農村基層黨建的一個工作重點。一是加強選拔和培養(yǎng)工作。注重在新農村建設和農村經濟發(fā)展主戰(zhàn)場選干部、配班子、強隊伍，結合村“兩委”換屆，采取“兩推一選”、“公推直選”等方式，從致富能手、農民經紀人、專業(yè)大戶、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務工返鄉(xiāng)的黨員中選拔任用村黨支部書記，將一大批懂經營、會管理、能力強、有魄力、威信高的優(yōu)秀人才選進了村“兩委”班子，從而推動優(yōu)秀社會人才向農村有序流動。二是加強學習和培訓工作。利用縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和村級黨員活動室、農家書屋、道德講堂、遠教教育站點等，采取集中學習、上黨課、舉辦培訓、遠程教育、田間地頭授課等形式，對村黨支部帶頭人進行政治理論、政策法律、經營管理、種植養(yǎng)殖技術等為主要內容的教育培訓，著力提高村黨支部書記隊伍素質，提高他們推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務群眾、依法辦事的能力，提高帶領群眾發(fā)展經濟的本領，提高其理論水平和“雙帶能力”。三是加強審計和管理工作。全面開展村級主要負責人經濟責任審計工作。明確審計對象、審計主體、審計內容、審計方式、審計責任，村級主要負責人在任期內或離任、換屆時，都應接受經濟責任審計。進一步規(guī)范了村級干部行為，加強了對村級經濟的管理和監(jiān)督，崗位有明確目標，正確評價了村級主要負責人的工作實績，積極促進了村級主要負責人勤政廉政。全面實行村干部坐班服務制度，“管”出村干部“新形象”，從而起到了獎優(yōu)罰劣、模范帶頭的良好氛圍。

二、加強大學生村官建設。長期以來，作為“熟人社會”的農村地區(qū)宗派、家族思想比較嚴重。與大部分農村群眾相比較，大學生村官沒有關系糾纏，而且接受過系統的理論教育，無論是知識水平還是年齡結構，都有利于強化農村基層組織隊伍，對農村工作產生積極影響。著眼于農村實際，堅持通過培訓、管理、幫帶、激勵等措施，著力為大學生村官鍛煉提高創(chuàng)造條件，發(fā)揮作用搭建平臺，使大學生村官在聯系群眾、服務基層、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定中發(fā)揮積極作用。一是強化教育培訓，提升綜合素質。把大學生村官教育培訓作為提高能力、服務群眾的有力舉措，納入基層干部培訓和人才培養(yǎng)規(guī)劃，堅持狠抓“崗前培訓、崗位培訓和經常培訓”三個環(huán)節(jié)，采取專題講座、討論互動、座談交流、情景教學、實地觀摩等方式，重點對大學生村官進行農村政策法規(guī)、基層組織建設、農村經濟發(fā)展、農村實用技術、農村工作方法等知識技能的培訓。從而提升了大學生村官的整體素質和工作能力，進一步提升服務農村、服務群眾的能力。二是強化日常管理，注重作用發(fā)揮。制定完善大學生村官管理考核辦法，建立健全考勤、請銷假、定期述職、工作評議、任期目標責任管理、民情日記記錄管理等制度，縣鄉(xiāng)兩級分別建立大學生村官信息庫，對大學生村官日常表現實行跟蹤管理，建立健全“一周一總結、一月一督查、一季一約談、半年一述職、一年一考評”的“五個一”日常管理制度，全力引導大學生村官當好政策理論的宣傳員、群眾事務的代辦員、村級事務的管理員、農民致富的引導員、矛盾糾紛的調解員，積極鼓勵大學生村官發(fā)揮自身特長，大膽為群眾干實事，辦好事，解難事;幫助村民調整產業(yè)結構，發(fā)展特色產業(yè)，促使他們?yōu)樾罗r村建設發(fā)揮作用，貢獻力量。三是強化交流幫帶，促使成長進步。建立健全縣領導聯系指導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子幫帶培養(yǎng)、村黨支部書記關心幫助的“三級”幫帶制度，實行“手把手”的傳、幫、帶，通過言傳身教、實踐指導等方式，傳經驗、幫業(yè)務、帶作風，定期開展談心談話，幫助解決工作、生活中的實際困難。定期召開大學生村官座談會，及時交流經驗，查找不足，制定和落實整改措施，同時，定期不定期走訪了解大學生村官思想動態(tài)、工作及生活情況，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難和問題，促進了大學生村官的共同成長進步。對于政治素質好、工作實績突出、群眾公認的優(yōu)秀大學生村官，除評先樹優(yōu)、表彰獎勵外，拓寬成長空間，暢通培養(yǎng)渠道，形成了良好的激勵和導向作用,讓他們安心扎根基層,為農村經濟社會發(fā)展奉獻力量。

三、加強農村黨組織“第一書記”建設。選派到農村的“第一書記”，他們既可能來自各級黨政機關，也可能來自國有企業(yè)、事業(yè)單位等;既有年輕干部，也有因年齡原因從領導崗位上退下來的“老干部”。今年4月，中組部等三部門下發(fā)通知選派“第一書記”，明確指出了選派的重點范圍：黨組織軟弱渙散村和建檔立卡貧困村。我們可以看出，抓黨建正是“第一書記”的重要任務。一是抓組織建設，提高黨支部凝聚力。下派到村的“第一書記”要始終把加強農村基層黨組織建設作為第一責任。堅持以“三嚴三實”為主線，建立健全任職村的各類組織，制定完善各項規(guī)章制度。緊貼村情實際，服務群眾，凝聚人心，夯實基礎。以建設一支黨員先鋒隊伍、培養(yǎng)一批后備干部、幫扶困難群眾脫貧致富、幫助村發(fā)展致富產業(yè)為目標，積極為群眾辦實事、做好事、解難事，著力建成“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”黨總支部，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷增強。二是抓農民增收，推動農村經濟發(fā)展。下派村“第一書記”要堅持把發(fā)展作為第一要務。通過深入調查了解，全面掌握村情民意;通過多方考察論證，科學制定發(fā)展規(guī)劃;通過層層宣傳動員，不斷統一干群思想，積極發(fā)展特色產業(yè)，不斷提高群眾收入、壯大集體經濟。三是抓糾紛化解，維護農村社會穩(wěn)定。下派村“第一書記”要緊緊圍繞計劃生育、社會治安、村民自治等工作開展法制宣傳教育，調處矛盾糾紛，推行村務公開，維護了村級和諧穩(wěn)定。采取入戶夜訪、召開座談會的方式，與群眾“面對面談心、心貼心交流”，引導農民學法用法，狠抓村風、民風建設，倡導新風正氣。四是建工作機制，規(guī)范管理履職盡責。為使選派的“第一書記”能夠認真履行職責，縣委要求在任職期間，必須將組織關系介紹到任職村、必須參加村里的組織生活，堅持與村“兩委”干部同吃、同住、同工作，健全日常管理制度。堅持嚴格考勤制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對“第一書記”駐村情況進行記錄，每季度匯總后上級黨委組織部。建立定期培訓制度，上級組織部門要對“第一書記”進行一次集中培訓,將“第一書記”納入干部培訓計劃。落實日常記錄制度。要求“第一書記”根據駐村工作情況每天記好民情日記，每季度抽查一次，檢查情況納入考核內容;健全考評考核機制。實行“第一書記”半年考評述職，接受群眾評議。年終進行綜合考核，通過述職、民主評議、個別談話、實地查看、量化打分、綜合評定的程序對選派村“第一書記”進行考核，評出等次存入個人檔案。

加強三支隊伍建設心得體會

發(fā)展是第一要務，人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍�！�

多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉型，企業(yè)人才隊伍建設與時俱進，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力，以能力建設，創(chuàng)新思想觀念，建設充滿生機與活力的人才隊伍。

企業(yè)要發(fā)展，目標已制定，人才是關鍵�！笆�一五”期間企業(yè)人員進入新老交替的高峰期，上世紀70年代參加工作的職工將逐步進入退休年齡，需要補充新生力量。如何實現新老職工的順利銜接，保證生產經營建設的正常進行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。2005年末，公司具有大學以上文化程度的僅30人，占全礦總人數的2.58%，大專以上文化程度的103人，占全礦總人數的8.84%。人力資源十分匱乏，無論是經營管理干部、專業(yè)技術人員還是技術工人，都存在斷檔和綜合素質與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。

為適應企業(yè)建設發(fā)展的需要，迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一，確定了“十一五”期間人才建設基本思路：一是建立一支年齡結構、知識結構合理，有較強組織能力和管理能力的高素質的經營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業(yè)生產建設相對應的專業(yè)技術人才隊伍。三是建立一支技術水平較高，有較豐富的實際操作經驗，能及時有效解決生產實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標能否實現的關鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。自2005年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展，提供了源源不斷的動力。

(一)加強經營管理人才隊伍即干部隊伍建設。

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)經營管理人才是為了實現企業(yè)目標，在企業(yè)生產經營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進行計劃、組織、協調與控制的人員，對企業(yè)經營生產建設發(fā)揮重要作用的一支有生力量，是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)洌�以德為先的理念，開展了干部隊伍的建設。

⒈建立人才儲備機制，加強后備干部培養(yǎng)。

后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設的重要組成部分。2006年，公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法，按1:1的比例配備了后備干部。經過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有2名公司級后備干部和25名中層后備干部走上了領導崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產經營建設發(fā)揮著積極作用。

2010年，為適應公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍，根據上級有關規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結合本公司實際，重點圍繞三支隊伍(即：經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍)的建設，制定并實施了加強后備人才隊伍建設的實施辦法，促進了企業(yè)干部隊伍建設和發(fā)展。

⒉堅持用人標準，做好識人、選人、育人、用人工作。

第一，確立識人標準。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進，開拓創(chuàng)新。三是具備系統的知識結構，有一定的處理問題、綜合協調和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學習作風。五是具有較強的自我控制能力。

第二，做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。2005年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中，企業(yè)始終堅持重學歷、不唯學歷，更重能力和表現的原則，在工作中挖掘人才，在實踐中考察人才。將那些好學上進，具有強烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經驗的職工，納入后備干部隊伍，進行重點培養(yǎng)。

第三，做好育人工作。強化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學習培訓。從2006年6月開始，公司在中國企業(yè)家調查系統的指導幫助下，組織班組長以上干部進行團隊學習，先后聘請研華集團(中國區(qū))總經理何春盛主講了《打造企業(yè)愿景啟動企業(yè)成長引擎》;聘請南開大學國際商學院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學經濟管理學院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)”;聘請北京教育科學研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學習型企業(yè)知識”講座;聘請北京師范大學金盛華教授主講了《企業(yè)文化與企業(yè)家素質提高》;聘請北京大學博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》;聘請臺灣許榮達和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團隊學習》等。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂《黨風廉政責任書》和《廉政風險防控表》，定期學習關于黨風廉政建設的相關政策法規(guī)，年末召開民主生活會，總結檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風清氣正的組織氛圍。

第四，做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎上，更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發(fā)揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短，人盡其才。企業(yè)根據每名干部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發(fā)現他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度，期間，實行動態(tài)考察。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進行全面總結，所在支部要拿出評價意見，合格后方能正式聘用，從而保證了干部隊伍的質量。2005年至今，已在企業(yè)12個部室、4個分廠、1個公司陸續(xù)聘用中層干部25人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。

⒊建立科學的干部隊伍結構。

目前，企業(yè)中、高層干部共有41人，50歲以上6人，占14.6%;40-49歲23人，占56.1%;30-39歲12人，占29.3%。本科以上學歷31人，占75.6%;大專以上學歷10人，占24.4%。高級職稱4人，中級職稱21人，初級職稱7人。女干部4人，占9.7%。黨員40人，群眾1人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結構合理的經營管理梯隊。

(二)加強專業(yè)技術人才隊伍建設。

⒈大力招收引進大學本科以上學歷或中級以上職稱的人才。

2005年以來企業(yè)招收引進了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質測量專業(yè)、機械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術人才80人，其中博士1人，碩士9人，本科學歷70人。目前，已有1名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領導，8人走上了中層領導崗位，占企業(yè)中層干部的22%，56人走上了專業(yè)技術管理崗位。

⒉營造良好人才環(huán)境。

首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關心專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮輿論導向作用，宣傳和表彰專業(yè)技術人才的先進事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術人才隊伍中發(fā)展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，2005年以來，有26名專業(yè)技術人才加入了中國共產黨。在福利待遇上，對老家屬樓進行裝修，設立了大學生公寓，為他們提供良好的學習和生活環(huán)境。在薪酬待遇上，設立技術業(yè)務骨干津貼。在職務職稱晉升上，設立主任工程師、主任科員職務，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務掛鉤，并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。

⒊針對企業(yè)生產方式轉型的需要，開展多種形式的培訓，提高專業(yè)技術人才的素質。

開展井下采礦培訓班、設備潤滑新技術培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現了知識的不斷更新。

(三)加強技能人才隊伍建設。

2005年開始，隨著一批老技術工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現了技術工人短缺的問題。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經驗，不能獨立地進行設備操作、維護、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。

⒈招錄一批比較成熟的技術工人。

通過網站、電視臺、報紙做廣告和內部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術工人。

⒉開展多種形式的培訓。

一是選派優(yōu)秀員工到北?河鐵礦學習井下開采所需的各種技能，學成后，再將所學傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水平。三是將崗位練兵、技術比武、技術能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術比武，既提高了職工的技能水平，又促進了生產任務的完成。四是利用社會資源提高職工技能水平，如組織職工參加密云縣勞動局職業(yè)技術培訓活動，采取聯合辦學的方式，與密云職業(yè)學校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓，為企業(yè)培養(yǎng)了30多名合格的技術工人。

目前，企業(yè)已有初級工416人，占46%;中級工177人，占20%;高級工47人，占5.2%;技師15人，占1.6%，高級技師1人，占0.1%。技能人才隊伍建設取得了一定的成效。

⒊建立激勵機制。

在企業(yè)薪酬制度中，為技術工人設定了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師等五個等級，不同等級享受不同待遇。在此基礎上，還制定了技術能手評選辦法，增加了技術能手津貼。以此來激勵職工努力學習，盡快掌握崗位技能，促進了職工學技術的積極性。

二、建立全面系統的人才激勵機制，使人才隊伍建設制度化，規(guī)范化，為人才隊伍建設提供制度保障。

將人才隊伍建設作為五年規(guī)劃的一個重要內容，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統的人才建設機制，為企業(yè)人才隊伍建設提供制度保障。

在人才管理上，制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊伍建設實施辦法》、《關于設立主任工程師的實施辦法》、《設置主任科員管理辦法》等。

在鼓勵職工學技術、學業(yè)務，不斷提高技術業(yè)務素質的人才培養(yǎng)上，制訂了《關于單位和職工個人技術業(yè)務學習培訓管理辦法》、《開展職業(yè)技能鑒定工作促進全員提素管理辦法》、《高素質人才管理辦法》、《中高級職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實施辦法》和《關于取得中高級職業(yè)資格證書增加工資的實施辦法》等。

在績效考核上，制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術業(yè)務骨干津貼管理辦法》等。

三、人才隊伍建設必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。

人才隊伍建設是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在今后的工作中，首云礦業(yè)將以“建設一流的干部職工隊伍”的方針，為企業(yè)經營生產建設發(fā)展提供不竭的動力。

⒈要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結合起來，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。

⒉要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖�、群眾公認的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導向。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制，使每名員工都能從中看到希望，通過努力都能達到一定目標，取得一定收獲。

⒊加強后備人才隊伍建設。一是建立后備人才隊伍數據庫，對其培養(yǎng)成長情況進行動態(tài)跟蹤和管理。二是加強培養(yǎng)的針對性和系統性，提高培養(yǎng)效果。

⒋建立一支年齡結構和知識結構更合理的經營管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。

⒌加大職業(yè)培訓工作力度，健全培訓機制，提高培訓效果。在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主學習、終身學習”。樹立和落實“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理者”的培訓理念。

⒍發(fā)揮宣傳的輿論導向作用，通過會議、企業(yè)網站、內刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業(yè)生產經營建設中發(fā)揮重要作用的先進人物和事跡，激發(fā)廣大員工學技術、學業(yè)務的熱情