醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)習(xí)四個不為心得體會

第1篇：醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)習(xí)四個不為心得體會

要忠于職守、秉公執(zhí)紀(jì)，不能在位不想為，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;不能平庸不會為，能力不足，作風(fēng)漂浮，致使監(jiān)督缺失;不能怕難不敢為，回避矛盾，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督畏首畏尾;不能徇私亂作為，不守規(guī)矩，違反紀(jì)律，甚至膽大妄為。

要從思想觀念、職責(zé)定位、方式方法入手，切實(shí)解決不適應(yīng)、不符合、不到位的問題，聚焦中心任務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。要加強(qiáng)示范引領(lǐng)和督促指導(dǎo)，省市紀(jì)委要鞏固內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整成果，把握職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變工作方式;省市縣紀(jì)委要鞏固議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)清理成果，防止邊清邊增，做到只減不增，把不該管的事情交出去、交到位;要研究指導(dǎo)縣級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，更好適應(yīng)履職需要;研究制定加強(qiáng)國有企業(yè)、高等院校和科研院所等企事業(yè)單位紀(jì)檢工作的意見，明確職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，通過組織和制度創(chuàng)新，把更多力量集中到主業(yè)上。

要增強(qiáng)黨的意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，始終同*保持高度一致。要忠于職守、秉公執(zhí)紀(jì)，不能在位不想為，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;不能平庸不會為，能力不足，作風(fēng)漂浮，致使監(jiān)督缺失;不能怕難不敢為，回避矛盾，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督畏首畏尾;不能徇私亂作為，不守規(guī)矩，違反紀(jì)律，甚至膽大妄為。對違反審查紀(jì)律、選擇性辦案、跑風(fēng)漏氣、以案謀私，嚴(yán)重敗壞紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)形象的，必須發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息。

第2篇：醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)習(xí)四個不為心得體會

“把黨的事業(yè)、人民的利益作為干事創(chuàng)業(yè)唯一的價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責(zé)任扛在肩、將名利拋腦后，看淡一己之得失，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)、有所作為�！笔形瘯�記魏小東在文章《當(dāng)干部就要敢擔(dān)當(dāng)》中強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用鐵的擔(dān)當(dāng)扛起推動跨越發(fā)展這個沉甸甸的擔(dān)子。

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo);干部干部，先干一步。擔(dān)當(dāng)，是黨員干部的本分。

可現(xiàn)實(shí)生活中，有的人工作畏首畏尾、瞻前顧后、不敢負(fù)責(zé)，常把遇到的重大疑難或棘手問題交給上級，不敢承擔(dān)自己的應(yīng)盡義務(wù);也有人奉行多栽花、少種刺的好人主義，只講關(guān)系、不講原則，你好我好大家都好;還有的人要官的時候拍著桌子爭，該講責(zé)任時卻一推六二五，只求不出事，寧可不干事，庸庸碌碌當(dāng)“太平官”。這樣的黨員干部，不僅干不出成績、打不開局面，而且還會成為跨越發(fā)展的絆腳石。

是什么讓他們喪失了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、忘記了該負(fù)的責(zé)任?說到底，還是個人得失之心太重。無私才能無畏，無畏才敢擔(dān)當(dāng)。如果心中有小九九、肚里有小算盤，只想攬權(quán)不想干事、只想出彩不想出力，擔(dān)當(dāng)就只能是一句口號。

商丘“十三五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)已經(jīng)確定。要把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，要順利完成各項目標(biāo)任務(wù)，各級黨員干部必須能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，要聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)，做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。

有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會有多大的成就�！笆郎鲜掠须y易乎?為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣�！卑l(fā)展不是請客吃飯，而是要克難攻堅、勇往直前;改革不是錦上繡花，而是要打破常規(guī)、動真碰硬。中心城區(qū)發(fā)展、“六城”聯(lián)創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，每推進(jìn)一步都會遇到困難和問題，如果少了那么一股子氣呀勁兒呀，畏首畏尾、無所作為，工作怎么會有起色?

推進(jìn)項目運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于負(fù)責(zé)。對重大項目建設(shè)，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)甩手掌柜，而要拿出干事創(chuàng)業(yè)的熱情，勤過問、多關(guān)心，撲下身子真抓實(shí)干，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。具體抓落實(shí)的干部更要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，不推脫敷衍，不打折扣，不講得失，腳踏實(shí)地地干，雷厲風(fēng)行地抓，積極承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。

搞好開放招商，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，招商的難度會越來越大。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有直面困難的勇氣，不找借口、不講客觀，敢于啃“硬骨頭”，在依法依規(guī)的前提下，創(chuàng)新化解矛盾和困難的方法，提高克難攻堅的實(shí)效。要敢為人先，大膽地闖、大膽地試。為了加快商丘發(fā)展，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干;必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)。

重任在肩思奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)二字重千鈞!

第3篇：醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)習(xí)四個不為心得體會

“四個不為”專項治理活動如何踏石留印、抓鐵有痕，取得讓群眾滿意的實(shí)效?關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題。

解決實(shí)際問題才是硬道理，才有說服力�！八膫�不為”專項治理活動舉措實(shí)不實(shí)、效果好不好，群眾看得最清楚、感受最強(qiáng)烈。這就決定了活動必須堅持問題導(dǎo)向，從群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題入手，從群眾最不滿意的地方改起，強(qiáng)化各級黨員干部的宗旨意識、責(zé)任意識、效率意識，促進(jìn)各級各部門改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率，推動各級黨員干部主動擔(dān)責(zé)、履職盡責(zé)，服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，確�；顒硬惶摬豢詹黄�、不走過場。

“四個不為”風(fēng)氣的形成，不是一朝一夕，而是積弊甚久、漸演成習(xí)，最終成了“老大難”。但正如俗語所言“老大難，老大出馬就不難”，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變“一把手”至關(guān)重要。市委成立了由市委書記任組長、市長任常務(wù)副組長的“四個不為”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全市各級各部門也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，健全工作機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)專項治理活動;主要負(fù)責(zé)同志要發(fā)揮“一把手”的表率作用，從自己做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。

問題導(dǎo)向重在實(shí)，也難在實(shí)。不同部門和單位，“四個不為”問題的表現(xiàn)形式不盡相同，必須找準(zhǔn)“病癥”、對癥下藥，立即動起來、改起來。

活動要與簡政放權(quán)相結(jié)合，推進(jìn)落實(shí)權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，用政府權(quán)力的減法換取市場活力的乘法。堅決砍掉各類無謂的證明和繁瑣手續(xù)，最大限度簡化辦事流程;完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，推行網(wǎng)上辦理和網(wǎng)上咨詢;推進(jìn)商事制度改革，全面清理各種“任性”收費(fèi)，全面清理行政審批服務(wù)事項;加快建立市、縣統(tǒng)一的公共資源交易平臺。