關(guān)于嚴(yán)管與厚愛心得體會3篇

2016關(guān)于嚴(yán)管與厚愛心得體會【1】

近日，王岐山書記多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督�！薄鞍盐者\(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。”彰顯了組織對黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。

嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。正如王岐山書記強(qiáng)調(diào)的，“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時進(jìn)行提醒、批評、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時風(fēng)光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢?強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對干部的“厚愛”。

監(jiān)督貴在能持久。嚴(yán)管干部落實(shí)起來不來，難就難在堅持�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”。嚴(yán)管必須從日常抓起，從一點(diǎn)一滴的小事做起。對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時批評并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅決避免讓小錯誤發(fā)展成大錯誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。

當(dāng)規(guī)章制度最終成為個人習(xí)慣，嚴(yán)管才真正體現(xiàn)出了厚愛的成效。

2016關(guān)于嚴(yán)管與厚愛心得體會【2】

王岐山同志在福建調(diào)研期間，強(qiáng)調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。同時，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”。

加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊伍的前提，堅持“嚴(yán)管就是厚愛”，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問題，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前，對自己嚴(yán)格要求，一身正氣、兩袖清風(fēng)。只有自己站得穩(wěn)、立得端、行得正，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，才能不辜負(fù)黨和人民對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信賴。對行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化立紀(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)律審查，強(qiáng)化教育警示，嚴(yán)管厚愛，實(shí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能嚴(yán)防“燈下黑”。

讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏風(fēng)險，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅持鐵面執(zhí)紀(jì)，對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題“零容忍”嚴(yán)處理，絕不姑息護(hù)短，只要違紀(jì)，動輒則咎，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”，堅決守住黨的紀(jì)律這條“底線”，建成一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊伍。

2016關(guān)于嚴(yán)管與厚愛心得體會【3】

近日，為從嚴(yán)管理干警，及早發(fā)現(xiàn)干警身上的苗頭性、傾向性問題和一些不適言論，做到抓早、抓小，強(qiáng)化自律意識，樹立“嚴(yán)管就是更大的厚愛”的思想，讓每一名干警在思想上、行動上真正將“權(quán)力”關(guān)進(jìn)制度的籠子。

富源縣人民法院及時出臺了《談話提醒談心管理辦法》，辦法從程序啟動、談話情形、談話內(nèi)容、談話方式、談話結(jié)果等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和列明，讓干警在遇到問題和困難時不再迷茫、不再困惑，找組織有方向、有步驟。

一是程序啟動。院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢部門均可根據(jù)履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任需要，口頭和書面提出啟動談心提醒談話建議;干警個人也可以提出談心提醒談話要求，并有政治處和監(jiān)察室組織實(shí)施;

二是談心提醒談話情形。面臨職務(wù)、職級、崗位調(diào)整;工作中遇到困難、挫折或受到當(dāng)事人不實(shí)投訴;工作中出現(xiàn)失誤或出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題;有輕微違紀(jì)問題，尚不需要進(jìn)行誡勉談話或紀(jì)律處分的;因失職、違紀(jì)等問題受到批評和處分的;與其他干警發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的;發(fā)生嚴(yán)重傷病或家庭重大變故的;有情緒、行為等方面表現(xiàn)出心里問題傾向的;在廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面群眾意見較大、反映問題比較集中的;有影響團(tuán)結(jié)言論或行為的;群眾來信來訪及舉報發(fā)現(xiàn)問題苗頭的;有損法官和法院形象等情形都可以啟動談心提醒談話程序;

三是談心提醒談話內(nèi)容。征詢干警對談話人或有關(guān)工作的意見建議，引導(dǎo)干警正確對待工作、生活中遇到的困難和挫折，有針對性地了解情況，提出問題，幫助干警分析原因、吸取教訓(xùn)和改進(jìn)工作;準(zhǔn)確了解干警之間發(fā)生矛盾、出現(xiàn)隔閡的原因，幫助干警化解矛盾、消除誤解、引導(dǎo)干警溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié);針對干警在工作、學(xué)習(xí)等方面的不足和問題，指明方向，提出改進(jìn)意見;對干警在心里方面存在的問題，邀請在心里方面有一定經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行心里疏導(dǎo)、緩解法官壓力消除負(fù)面情緒，幫助干警樹立健康積極的心態(tài);

四是談心提醒談話方式。一般情況談心或提醒談話個別進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況，也可采取“一對以”、“一對多”等方式進(jìn)行，必要時也可以談心、提醒或談話一并進(jìn)行。同時，對談話人或被談話人都提出了相應(yīng)的要求。如談話人要實(shí)事求是、不徇私情，保守工作秘密，談話內(nèi)容要有針對性和實(shí)效性;被談話人要如實(shí)回答、不隱瞞真相、不得打擊報復(fù)談話人等;

五是談心提醒談話結(jié)果。建立談話提醒談心檔案，對提醒談話后仍不改正錯誤、在群眾中造成不良后果的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;對干警遭受的不實(shí)投訴或舉報，在查明情況后，在適當(dāng)范圍及時澄清，還干警以清白。