公司黨員干部奮進(jìn)新時(shí)代改革再出發(fā)心得體會(huì)(2篇)

1篇

2018年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年。40年砥礪奮進(jìn)，40年負(fù)重前行。時(shí)代賦予我們更廣闊的發(fā)展空間，這40年中，創(chuàng)業(yè)先行者見(jiàn)證了這個(gè)時(shí)代，他們是時(shí)代的推動(dòng)者、也是歷史的創(chuàng)造者。在黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)人民用雙手書(shū)寫(xiě)了國(guó)家和民族發(fā)展的壯麗史詩(shī)，40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)成就輝煌，我國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、綜合國(guó)力位居世界前列。

40年前，樂(lè)清作為溫州模式和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，率先涌現(xiàn)出一批民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表，他們敢想、敢干、敢闖、敢為人先，演繹一個(gè)個(gè)傳奇故事。 紅光電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)林中華先生說(shuō)：“每時(shí)每刻，我們都要提醒自己，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)是我們的責(zé)任，只有我們永遠(yuǎn)保持危機(jī)感，保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能給客戶(hù)帶來(lái)安全感！”

林中華簡(jiǎn)介

1967年出生，浙江樂(lè)清人，現(xiàn)任紅光電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)電器行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、樂(lè)清市電力金具及電纜附件協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省蕪湖縣溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、政協(xié)第十二、第十三屆樂(lè)清市委員會(huì)委員、蕪湖縣第十六、十七屆人大代表、第四屆全國(guó)電氣絕緣材料與系統(tǒng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。

近幾年來(lái)，榮獲溫州市兩化融合優(yōu)秀企業(yè)家，樂(lè)清市優(yōu)秀企業(yè)家、樂(lè)清市政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)，領(lǐng)軍企業(yè)先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“誠(chéng)信自律”企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。

1、創(chuàng)業(yè)與發(fā)展：誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信立企，做生意要有責(zé)任感

上世紀(jì)八十年代初期，風(fēng)華正茂的林中華放棄自己的學(xué)業(yè)，開(kāi)始獨(dú)自在東北闖蕩，東北的冬天特別寒冷，而少年做事業(yè)的心卻是熱血澎湃。那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然屬于新鮮事物。跑銷(xiāo)售、跑業(yè)務(wù)，很辛苦、社會(huì)地位不高，不是一個(gè)很好的活兒。東北三年的磨練，讓林中華知道人間冷暖、競(jìng)爭(zhēng)激烈，在積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更為年少的他積累了財(cái)富。

1983年，在其岳父??當(dāng)時(shí)樂(lè)清赫赫有名的八大王之一的“翻砂大王”吳思濂倡導(dǎo)下，只有17歲的林中華與親友搭起簡(jiǎn)易廠棚，合作創(chuàng)辦柳市電纜附件廠，開(kāi)始紅光的創(chuàng)業(yè)歷程。

林中華說(shuō)：“客戶(hù)的需求就是我們的責(zé)任，答應(yīng)別人的事情就一定要辦到，哪怕這單生意虧損了，哪怕以后不再和這個(gè)客戶(hù)做生意，也都是一樣的。”

1984年的一天，有一個(gè)外地客戶(hù)突然來(lái)到柳市電纜附件廠，說(shuō)是兩天后需要三只不同規(guī)格的銅接線(xiàn)端子，該幾款產(chǎn)品價(jià)格低、不符合要求的還不支付貨款；有合伙人勸林中華別做這單生意了，原因是當(dāng)時(shí)那種規(guī)格材料難買(mǎi)、需求量又小、材料購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)、根本沒(méi)錢(qián)賺；合伙人一再提醒說(shuō)，這種生意誰(shuí)接了虧損由誰(shuí)一個(gè)人承擔(dān)。

林中華稍作猶豫，馬上堅(jiān)決接下了這個(gè)訂單，他冒著瓢潑大雨，獨(dú)自跑了幾十公里采購(gòu)材料，快到次日凌晨終于把材料帶回來(lái)，他來(lái)不及休息，又馬不停蹄地組織人員合作加工產(chǎn)品，終于在第二天中午，將產(chǎn)品送到客戶(hù)手上了，客戶(hù)很滿(mǎn)意，而他自己卻感冒高燒了一個(gè)星期。

林中華堅(jiān)信：做生意就如做人，誠(chéng)信是一定要遵守的，要做好生意就要做好口碑，沒(méi)有誠(chéng)信的商家最終很難長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。正是在這種觀念的引導(dǎo)下，林中華把公司一步一步做由一個(gè)只有十幾個(gè)人的小作坊，發(fā)展成為近千人的集團(tuán)公司；公司經(jīng)營(yíng)范圍也由單一的接線(xiàn)鼻擴(kuò)展到±800kV直流/1000kV交流及以下的電力金具、高低壓輸配電的成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、±800kV直流/750kV交流及以下的復(fù)合絕緣子、220kV及以下的避雷器、110kV及以下的隔離開(kāi)關(guān)、電纜附件、熔斷器、真空斷路器及電能計(jì)量箱等一次二次設(shè)備，覆蓋變電臺(tái)區(qū)全系列配套設(shè)備的綜合性企業(yè)。

2、成長(zhǎng)與提煉：追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不要忘記產(chǎn)品的質(zhì)量。要致力于技術(shù)與管理創(chuàng)新，鑄就卓越品質(zhì)。

90年代，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從產(chǎn)生萌芽到茁壯成長(zhǎng)的曲折歷程。1990年，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)《關(guān)于溫州市樂(lè)清縣生產(chǎn)和銷(xiāo)售無(wú)證、偽劣產(chǎn)品的調(diào)查情況及處理建議》的通知，在國(guó)家“打擊、堵截、疏導(dǎo)、扶植”八字方針指導(dǎo)下，國(guó)家有關(guān)部門(mén)聯(lián)合省、市、縣有關(guān)部門(mén)組成工作組，在柳市進(jìn)行集中清理，直接導(dǎo)致全鎮(zhèn)上千家低壓電器門(mén)市部歇業(yè)整頓。

此次整頓活動(dòng)給林中華以很大的震撼。在股東會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，要靠刻苦工作、靠?jī)?yōu)秀品質(zhì)、靠技術(shù)創(chuàng)新，靠大家的勤奮、踏實(shí)、苦干精神，推進(jìn)企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展。

林中華帶領(lǐng)大家去找技術(shù)資料、找標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn)中的每一個(gè)字、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。他教導(dǎo)公司的管理人員說(shuō)，與人為善、高度負(fù)責(zé)是為人正道，不斷創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)是為商之道；唯有遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)做人，才能得到用戶(hù)的認(rèn)可。他說(shuō)，時(shí)代給予我們很多機(jī)會(huì)，我們唯有勤奮工作、努力拼搏、踏踏實(shí)實(shí)做出好的產(chǎn)品，才能回報(bào)社會(huì)。林中華凝聚了一批對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的精英，他們?cè)诹种腥A的帶領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2009年，公司升格為紅光電氣集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作模式；公司不斷實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)創(chuàng)新體系，以中高壓智能化電氣為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)多元化、國(guó)際化發(fā)展。

公司HOGN品牌為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)等核心的供應(yīng)商，是眾多輸配變電行業(yè)客戶(hù)OEM/ODM的首選合作伙伴。并以每年平均30%的遞增速度穩(wěn)步發(fā)展；“HOGN”商標(biāo)被越來(lái)越多的人所了解和認(rèn)可，集團(tuán)多個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為浙江名牌產(chǎn)品。企業(yè)先后榮獲樂(lè)清市文明單位、守合同重信用企業(yè)、樂(lè)清市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、樂(lè)清市高成長(zhǎng)型企業(yè)、功勛企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。

公司每年將營(yíng)業(yè)收入的5-10%用于技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，借鑒國(guó)際先進(jìn)的集成產(chǎn)品研發(fā)IPD模式，建立了行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)管理平臺(tái)，引進(jìn)產(chǎn)品仿真CAE工具與可靠性FMEA等研發(fā)技術(shù)，使公司研發(fā)質(zhì)量水平提高為行業(yè)前茅，目前已研發(fā)并投產(chǎn)了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的輸配變電產(chǎn)品。先后完成多項(xiàng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，如交流750kV 、直流±800kV等超高壓線(xiàn)路金具產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位；多項(xiàng)科研成果獲得政府科技獎(jiǎng)勵(lì)；截止2017年6月底，公司先后獲得專(zhuān)利64項(xiàng)。

3、創(chuàng)新與升級(jí)：回歸原點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，矢志邁向卓越之路。

每一個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，就是一部艱苦卓絕的改革創(chuàng)新史；沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新，就不會(huì)擁有成功和未來(lái)。

“彎道超車(chē)，差距是在逆境中產(chǎn)生的，勇于在逆境的形勢(shì)下捕捉和把握進(jìn)步的積極因素，善于在大危機(jī)中發(fā)現(xiàn)和用好大發(fā)展的重大機(jī)遇，并且對(duì)癥下藥進(jìn)行持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，才能在每一次危機(jī)困境中比別人走得早一些、快一些，從而贏得了發(fā)展的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)超越。”林中華說(shuō)。

2012年，占地幾百畝的安徽蕪湖生產(chǎn)基地量產(chǎn)化，2018年，浙江樂(lè)清紅光智能電氣產(chǎn)業(yè)園正式動(dòng)工。

企業(yè)慢慢發(fā)展了，林中華依然保持創(chuàng)業(yè)初期的那份熱情，他說(shuō)，客戶(hù)和我們做生意，是對(duì)我們的信任，如果我們讓客戶(hù)失去了信任，客戶(hù)就沒(méi)有理由和我們做生意了。

他對(duì)重點(diǎn)訂單和特殊訂單，親自關(guān)注。日常工作中，他經(jīng)常提醒公司管理人員，要以技術(shù)、質(zhì)量為綱，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)用得放心、用得開(kāi)心，只有我們時(shí)刻保持危機(jī)感，保持高度的責(zé)任感，客戶(hù)才有安全感。

新的時(shí)代，公司致力于以高科技為驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)根基，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，矢志邁向卓越之路。

35年來(lái)，紅光電氣以前瞻性的戰(zhàn)略思維、堅(jiān)持專(zhuān)注細(xì)節(jié)和以人為本的價(jià)值觀念，近三年來(lái)，公司榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“樂(lè)清市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“溫州市專(zhuān)利示范企業(yè)”、“守合同重信用AAA企業(yè)”、“銀行資信AAA級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；公司注冊(cè)商標(biāo)“HOGN”，先后被認(rèn)定為“浙江省著名商標(biāo)”、“溫州知名商標(biāo)”等稱(chēng)號(hào)；公司的電力金具產(chǎn)品被認(rèn)定為“浙江名牌產(chǎn)品”；紅光商號(hào)被認(rèn)定“浙江省知名商號(hào)”；2017年，公司榮獲樂(lè)清市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，被列為溫州市龍頭骨干型和高成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)培育對(duì)象；公司加入多個(gè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、參與制定多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2018年，公司主導(dǎo)起草的兩項(xiàng)“品字標(biāo)”浙江制造標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)評(píng)審，為行業(yè)之首創(chuàng)；2018年，入選溫州市市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

近年來(lái)，公司加快全面深化改革步伐，在各項(xiàng)工作中全力以赴、奮勇?tīng)?zhēng)先，立志成為市場(chǎng)“排頭兵”、深改“先鋒隊(duì)”、轉(zhuǎn)型“主力軍”、黨建“新標(biāo)桿”，奮力譜寫(xiě)紅光發(fā)展藍(lán)圖中最亮麗、最華美的新篇章。

下一步，公司將以打造“工業(yè)4.0”為目標(biāo)，突出科技內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓牢資源保障，強(qiáng)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，加快發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈”為主線(xiàn)，以“世界品質(zhì)，浙江制造”為抓手，對(duì)內(nèi)大聯(lián)合、對(duì)外大開(kāi)放，強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研的一體聯(lián)動(dòng)建設(shè)，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，不斷提升精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

35年櫛風(fēng)沐雨，35年砥礪歌行，紅光的發(fā)展成就深刻證明：

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，擁護(hù)國(guó)家政策，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大基石，也是紅光等民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

2、中國(guó)改革開(kāi)放四十年的實(shí)踐與發(fā)展證明了*制度優(yōu)越性。

3、地方政府的精準(zhǔn)幫扶，大力支持企業(yè)發(fā)展，是紅光集團(tuán)發(fā)展的源源不斷之動(dòng)力。35年來(lái)，地方政府給予紅光集團(tuán)的激勵(lì)和支持，鼓舞著紅光集團(tuán)的不斷進(jìn)步。

4、發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。市場(chǎng)最終選擇的永遠(yuǎn)是走在前列的人，精確預(yù)測(cè)，看準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)守正道，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

5、解放思想，敢于拼搏。紅光的發(fā)展，離不開(kāi)銳意進(jìn)取的膽識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。只有一代一代紅光建設(shè)者們，腳踏實(shí)地，忘我奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能促使紅光取得一個(gè)又一個(gè)新的成績(jī)。

一切過(guò)往，皆為序章！新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程承載新夢(mèng)想！世界品質(zhì)、紅光制造。新的時(shí)代，紅光將圍繞輸、配、變電領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)品系列縱深化；大力推進(jìn)電氣智能化、自主智能產(chǎn)品、中高壓電氣產(chǎn)品等；加快海外布局；拓寬融資渠道、推動(dòng)分子公司進(jìn)入資本市場(chǎng)；穩(wěn)步提高技術(shù)創(chuàng)新；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；持續(xù)提高管理水平；夯實(shí)基礎(chǔ)、銳意創(chuàng)新、持續(xù)提高，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，打造具有國(guó)際影響力的偉大企業(yè)。奮進(jìn)新時(shí)代，改革再出發(fā)。新的時(shí)代，紅光人將進(jìn)一步傳承發(fā)揚(yáng)以“八大王”為代表的溫州企業(yè)家精神，為溫州再造改革開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌持續(xù)奮斗，為國(guó)家和民族的繁榮昌盛不懈努力。

2篇

2018年12月，*出席慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)并發(fā)表重要講話(huà)，他深刻總結(jié)了中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，吹響了“奮進(jìn)新時(shí)代，改革再出發(fā)”的勝利號(hào)角。

新時(shí)代需要新的思維，改革要再出發(fā)就必須有歸零心態(tài)，擁有終身學(xué)習(xí)的思維，提升自己的職業(yè)能力。作為每一個(gè)奮斗在工作第一線(xiàn)的普通職業(yè)者，在懷有偉大志向的同時(shí)，更需要拓展自己的視野，從多個(gè)角度來(lái)思考自己身邊發(fā)生的變化，腳踏實(shí)地的做好自己的工作。不去思考就會(huì)因循守舊，就可能會(huì)被變化的時(shí)代所淘汰。

可以預(yù)見(jiàn)的是各種變革（變化）在我們的職業(yè)生涯中會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn)。社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)對(duì)工作的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，比如經(jīng)濟(jì)全球化，會(huì)引發(fā)制造型企業(yè)向低成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致企業(yè)重組和裁員頻繁發(fā)生。而人力資本的升高，必然會(huì)讓每位領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)更多的員工，承擔(dān)更大的責(zé)任。人們工作方式的轉(zhuǎn)變，比如通宵的全球電話(huà)會(huì)議，也需要更多的溝通能力，移情能力。但是人們常常會(huì)遭遇”直覺(jué)線(xiàn)性視角“的困擾，舉個(gè)例子，孩子的成長(zhǎng)，家長(zhǎng)們常常意識(shí)不到，覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很慢，但是難得一見(jiàn)的親戚朋友會(huì)為孩子的長(zhǎng)大感到吃驚�，F(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)已成為一種生活方式，但是想想十年前呢，你是否感到變化真的太大了。

大腦研究告訴我們，人類(lèi)超過(guò)90%的決策都是借助感性做出的，上述不管是組織變革還是個(gè)人生活方式的變化，都會(huì)讓人們出現(xiàn)情緒化的反應(yīng)，而且每個(gè)人會(huì)不同。現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，員工工作積極性下降的時(shí)候，常常會(huì)帶有情緒化的對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把這些消極評(píng)價(jià)當(dāng)成事實(shí)，不再進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果員工的工作效能越來(lái)越低，甚至進(jìn)行“消極比賽”。所以我們一起說(shuō)說(shuō)管理好情緒，給工作加分，給改革再出發(fā)助力。

經(jīng)常會(huì)有這樣的感受：一早起來(lái)趕到公司，坐到辦公桌前，打開(kāi)電子郵箱，一份緊急郵件跳了出來(lái)，原來(lái)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，因?yàn)楣�司資金問(wèn)題，突然要求下個(gè)月不再續(xù)約。這是一份解除合約的通知！這時(shí)候，你的情緒開(kāi)始工作了！

首先你會(huì)度過(guò)一個(gè)否定階段，是不是看錯(cuò)了？接著你會(huì)感到憤怒，抵制情緒出現(xiàn)了，會(huì)不自覺(jué)的尋找他人和自己的責(zé)任。幾天或幾周后，憤怒的情緒會(huì)被沮喪取代。你會(huì)嘗試用其他工作來(lái)轉(zhuǎn)移注意力，甚至逼迫自己在辦公室思考這個(gè)過(guò)程是怎么發(fā)生的。慢慢的，你會(huì)接受這個(gè)事實(shí)，心態(tài)也比較淡定了。你開(kāi)始尋找替代供應(yīng)商，或是積極與公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，尋求解決方案。最后進(jìn)入融入階段，繼續(xù)工作。

變革往往都是有預(yù)兆的，但我們有意忽視當(dāng)時(shí)的不良狀態(tài)，從而讓變革看起來(lái)是從天而降一樣。因此我們可以借助這個(gè)情緒反應(yīng)模型，預(yù)測(cè)在變革中員工會(huì)出現(xiàn)的情緒化行為，提前做好應(yīng)對(duì)措施。如果管理者可以體察情緒，做好激勵(lì)，經(jīng)過(guò)過(guò)山車(chē)鍛煉的員工的能力會(huì)大幅增強(qiáng)，反之如果領(lǐng)導(dǎo)自己表現(xiàn)出膽怯或是過(guò)于強(qiáng)硬，員工在過(guò)山車(chē)之后只會(huì)體現(xiàn)出更低的行動(dòng)力。

馬云在去年教師節(jié)那天宣布退隱，把阿里商業(yè)帝國(guó)交到了CEO張勇的手中。外界眼中的張勇，是一個(gè)與馬云在性格，做事方式上絕對(duì)互補(bǔ)的角色，讓馬老板的天馬行空成為現(xiàn)實(shí)，需要的是能力出眾又能腳踏實(shí)地。馬云曾說(shuō)，好像沒(méi)有看見(jiàn)張勇發(fā)過(guò)火。看看張勇作為男一號(hào)經(jīng)歷過(guò)的阿里“十月圍城”事件，我們就知道其實(shí)他不是已修煉成仙，而是他懂得體察情緒、管理情緒。

2011 年初因?yàn)?B2B 平臺(tái)上的客戶(hù)欺詐投訴調(diào)查，阿里 B2B 的 CEO 衛(wèi)哲引咎辭職。張勇說(shuō)，“那是艱難的一周！衛(wèi)哲先于我一年加入阿里，他的離開(kāi)非常突然。臨時(shí)通知我們大家開(kāi)會(huì)，然后宣布這件事情。當(dāng)然大家知道什么原因，但即使這樣還是感覺(jué)很沖擊。你能感受到衛(wèi)哲在努力控制自己的情緒。但是為了企業(yè)長(zhǎng)久健康，你最后必須要做決定。如果一直在困擾糾結(jié)當(dāng)中，或者壓力當(dāng)中，你就很難做出正確的決定，你的內(nèi)心必須足夠堅(jiān)強(qiáng)�！澳菚r(shí)的張勇雖然每天只睡五六個(gè)小時(shí)，依然很少焦慮。”十月圍城“過(guò)后， 2011 年”雙十一“成交額達(dá)到 52 億元。2012 年初，淘寶商城正式更名為”天貓“，張勇任總裁。事實(shí)證明，有效的情緒管理是張勇順利渡過(guò)難關(guān)，繼續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵因素。

新時(shí)代，我們需要擁抱變化。而這一切都需我們加強(qiáng)情緒體察和反饋的能力，而這種能力能幫助我們有勇氣用歸零心態(tài)，再次出發(fā)！