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關(guān)于建筑企業(yè)成本管理與控制，各位要有正確的思路。下面是小編整理的成本管理論文：建筑企業(yè)成本管理與控制思路，供各位參閱。

成本管理論文：建筑企業(yè)成本管理與控制思路

摘要：

建筑企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營過程中，無論是在管理觀念、經(jīng)營方法，還是在服務(wù)類型、標(biāo)準(zhǔn)等方面，都會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題既是影響經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的阻礙，也是促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。因此，如何借助科學(xué)化、合理化的管理手段，有效調(diào)整和推動(dòng)成本控制體系趨于完善，成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)問題。本文以建筑企業(yè)成本管控的重要性為切入點(diǎn)，分析了建筑企業(yè)成本管控存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了相關(guān)改善建議，以資參考借鑒。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè)；成本管理；問題；建議

隨著經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)制度的不斷調(diào)整，各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)�；�于建筑行業(yè)本身獨(dú)有特征和服務(wù)性質(zhì)，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在拓展外部經(jīng)營渠道的同時(shí)，著手優(yōu)化內(nèi)部管理。成本管理與控制是內(nèi)部管理的基石，其成效如何能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展，因此圍繞這一問題展開探討具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本管理與控制對(duì)企業(yè)全局管理的重要性

成本管理與控制的目的是幫助企業(yè)降低單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，就是通過制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施策略，來控制產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本，最大限度減少輸出資源成本的消耗，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，加強(qiáng)成本管理并不意味著只是一味降低企業(yè)產(chǎn)品的資源消耗，而是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低資源浪費(fèi)。成本管控對(duì)企業(yè)全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，收益降低，導(dǎo)致日常流動(dòng)資金短缺，影響整體運(yùn)作、發(fā)展時(shí)，加強(qiáng)成本管理不僅該企業(yè)扭虧為盈的關(guān)鍵，也是其必由之路。第二，成本管控是內(nèi)部管理的支撐。商品交換產(chǎn)生利潤，降低成本能夠?yàn)槠髽I(yè)增加更多收益，因而加強(qiáng)企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面入手，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進(jìn)一步完善內(nèi)部整體的管理體系。第三，成本管控是企業(yè)日常決策的依據(jù)來源。企業(yè)經(jīng)營決策需要配合產(chǎn)品成本，也就是說，決策的有效性取決于產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經(jīng)營決策前，必然要對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的了解，從而先于市場(chǎng)變化之前制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營策略，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.缺乏成本管控的約束機(jī)制。現(xiàn)實(shí)中，部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制度的設(shè)置和應(yīng)用方面，仍存在管理制度不規(guī)范、缺乏可操作性等問題，進(jìn)而難以對(duì)企業(yè)各部門及員工形成有效的約束力。比如，對(duì)于成本管理制度的制定，仍以管理者的主觀喜好而定，安排“便宜行事”，并沒有完全、真實(shí)地反映出實(shí)際成本。其次，部分建筑企業(yè)還存在成本管控措施流于形式的問題，一方面由于各部門之間缺乏有效溝通和配合，導(dǎo)致成本管控措施無法得到切實(shí)執(zhí)行，另一方面由于成本管控制度與內(nèi)部其他管理制度缺乏緊密聯(lián)系，甚至存在沖突規(guī)定，導(dǎo)致整體管控體系無法發(fā)揮應(yīng)有職能作用。

2.成本管控范圍相對(duì)較狹窄。在企業(yè)成本內(nèi)容上，成本管理不能只盯著產(chǎn)生成本的某個(gè)方面，而要有全局意識(shí)，將企業(yè)施工周期、經(jīng)營決策分析等各方面都納入管控范圍，要“以發(fā)展的眼光看待問題”，不能單純的“就事論事”。同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展、未來規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)政策的方向等各種因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。就現(xiàn)階段建筑企業(yè)而言，對(duì)成本管理的關(guān)注只停留在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，而忽視了企業(yè)上游供應(yīng)商和下游施工項(xiàng)目服務(wù)等方面的成本管理，難以形成口碑效應(yīng)，無法吸引更多商業(yè)合作，不利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3.價(jià)值鏈管理體系尚未完善。成本管理不僅要掌握企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)成本，還要立足企業(yè)全局發(fā)展，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析管理，靈活控制。即，不僅要關(guān)注外部環(huán)境成本，如材料供應(yīng)商、施工分包等方面，都應(yīng)一并納入成本管理的考慮范疇，還要綜合考慮國家政策、天氣狀況、地理位置等多項(xiàng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的外部因素，為企業(yè)成本管理提出更多建議。但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)建筑企業(yè)并未自上而下形成價(jià)值鏈管理體系，僅側(cè)重某一環(huán)節(jié)的成本管控，使得這一環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，其他環(huán)節(jié)卻頻現(xiàn)虧損，整體經(jīng)濟(jì)效益終難得到明顯增長(zhǎng)。

三、提高建筑企業(yè)成本管控水平的可行思路

1.健全企業(yè)成本管理機(jī)制。建立健全的成本管理機(jī)制主要可從成本核算、成本預(yù)測(cè)兩個(gè)方面入手。具體地說，對(duì)于成本核算的優(yōu)化，可將重點(diǎn)放在提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力上，促其嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行核算監(jiān)管，以減少或杜絕人為故意或無意造成的成本數(shù)額擴(kuò)大或縮小。比如，可進(jìn)行集中培訓(xùn)，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰制”擇優(yōu)選擇人才進(jìn)行成本核算工作；或是設(shè)立相應(yīng)追責(zé)機(jī)制，以規(guī)范成本管控秩序。而對(duì)于成本預(yù)測(cè)的優(yōu)化，可將重點(diǎn)放在充分了解企業(yè)運(yùn)作上，建立專人負(fù)責(zé)制，對(duì)可能出現(xiàn)的成本損耗作出科學(xué)預(yù)測(cè)，并反復(fù)核對(duì)和優(yōu)化，再通過各部門之間的成本預(yù)測(cè)比對(duì)，制定整體成本預(yù)測(cè)，以此有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，最大限度降低建筑企業(yè)經(jīng)營成本。

2.加強(qiáng)成本管理監(jiān)督控制。實(shí)踐中，建筑企業(yè)運(yùn)營中的任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督控制，不僅有助于規(guī)范企業(yè)員工崗位職責(zé)和行為態(tài)度，還能保障成本管理工作細(xì)致化、高效化。這就要求建筑企業(yè)在加強(qiáng)成本管理監(jiān)督的過程中，要實(shí)現(xiàn)成本核算、成本預(yù)測(cè)等過程的全面監(jiān)督。而在這一過程中，要注意內(nèi)部員工的理解和接受程度，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，給予監(jiān)管措施一定寬限期，以避免員工因畏難情緒而懈怠或放棄關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。其次，可成立成本管控監(jiān)督小組，定期檢查、上報(bào)實(shí)際狀況，以便于及時(shí)掌握企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確作出調(diào)整策略。

3.汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極引入新成本管控方法。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)暴等國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，較以往有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這一發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想力爭(zhēng)上游，占據(jù)一定市場(chǎng)份額，應(yīng)汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外新型成本管控方法，綜合考察國內(nèi)外企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)和實(shí)施政策，選擇適合企業(yè)自身的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)管理全方位提升。例如，作業(yè)成本法。即根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)需求和體驗(yàn)，對(duì)建筑企業(yè)所需耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)投入、科技投入等進(jìn)行預(yù)測(cè)和核算，科學(xué)制定發(fā)展計(jì)劃。但要注意的事，在應(yīng)用新成本管控方法的過程中，應(yīng)始終圍繞建筑企業(yè)整體發(fā)展，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間關(guān)系，科學(xué)安排工作布置，最大限度降低成本；同時(shí)，要緊密關(guān)注市場(chǎng)變化、同行企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷探索和完善適合建筑企業(yè)行業(yè)特性和發(fā)展規(guī)劃的成本管控方法。

四、結(jié)語

我國實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的放養(yǎng)式發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有很大進(jìn)步空間，因而各項(xiàng)管理制度和措施仍存在很多不完善之處。以成本管理為例，其在實(shí)踐中的應(yīng)用水平依舊處于初級(jí)階段。尤其是建筑企業(yè)，其產(chǎn)品類型不同于其他類型企業(yè)，成本管理問題也就相對(duì)更加突出。對(duì)此，建筑企業(yè)在運(yùn)營全過程中，要繼續(xù)加大對(duì)成本的控制力度，努力貫徹成本控制在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮成本管控的職能作用，不斷提升成本控制效率，推動(dòng)企業(yè)成本管控制度走向秩序化、科學(xué)化、深層次化發(fā)展。

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