科學(xué)企業(yè)管理人才的思路與方法

在TCL集團(tuán)全面實(shí)施和大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭態(tài)勢下打好國際化經(jīng)營這張牌，對于我們來說有著深遠(yuǎn)、重要的戰(zhàn)略意義。國際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國際化經(jīng)營的思路，國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的策略，國際化經(jīng)營的資本運(yùn)作和國際化經(jīng)營的人才管理策略等問題，而這其中國際化的人力資源管理策略是我們TCL今后實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的短板，現(xiàn)在我們就TCL如何運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀來選拔、考察、評估、任用、配置各企業(yè)所需的管理干部這一課題展開探討是形勢所迫、大勢所趨。為什么這樣說呢？因?yàn)樽邍�際化經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)TCL多元化產(chǎn)業(yè)的高速增長和全面擴(kuò)張，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步和健康發(fā)展，真正使TCL創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)之戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，早日跨入世界500強(qiáng)行列，就必須要有一支陣容強(qiáng)大、實(shí)力雄厚、精明強(qiáng)干、門類齊全的管理干部和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍作為堅(jiān)強(qiáng)后盾和強(qiáng)力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運(yùn)動”，減輕負(fù)荷，輕裝上陣，才能提速前進(jìn)，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會受阻，減緩。集團(tuán)決策層早已意識到，并果斷決策：“啟動TCL國際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學(xué)聯(lián)手合作，開設(shè)：“TCL高管國際化培訓(xùn)班”。李總裁在開班儀式上強(qiáng)調(diào)：“讓管理干部的學(xué)習(xí)速度超過企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和務(wù)實(shí)求新的態(tài)度，把人力資源管理與開發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全面推進(jìn)、狠抓落實(shí)。

TCL邁向國際化，首先要善用人力資源策略，而科學(xué)選育職業(yè)經(jīng)理人和打造精英管理團(tuán)隊(duì)則是我們當(dāng)務(wù)之急的首要任務(wù)，在此，一是應(yīng)建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型，即必須具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任企業(yè)的管理職位，以保持TCL能與世界500強(qiáng)企業(yè)同步前進(jìn)；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，這是打造TCL核心競爭力的根本保障和基本法則。它包括干部選拔、干部考核、干部培訓(xùn)、外派干部管理、干部輪崗、干部回避、干部任免、干部獎勵、干部處罰、干部退出機(jī)制、后備干部培養(yǎng)等多維要素，這構(gòu)成了TCL干部隊(duì)伍管理體系和操作平臺，為我們實(shí)施國際化戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)和保障機(jī)制，本文的中心主題是如何科學(xué)選育管理干部，這僅僅是詮釋“干部管理多元化方程式”中的第一步。由于篇幅原因，其它方面以后再談。

在目前的形勢下，就干部隊(duì)伍建設(shè)問題來說，要正確把握識人、選人、用人、育人、留人五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是解決企業(yè)急需的戰(zhàn)略性管理人才、跨國經(jīng)營性人才、人力資源管理人才、國際資本運(yùn)作人才、戰(zhàn)略性營銷人才和核心技術(shù)人才等方面的實(shí)戰(zhàn)型專才，這一難題的突破，將會使我們經(jīng)過幾年的實(shí)踐鍛煉和“戰(zhàn)火洗禮”，為TCL培養(yǎng)和帶動一批人才快速成長壯大，以滿足企業(yè)發(fā)展之需要。

積極探索科學(xué)選拔企業(yè)管理人才是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程，這關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景，因此，對于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說責(zé)無旁貸、義不容辭，已引起企業(yè)家的特別關(guān)注。尤其是走向國際化的今天，更顯突出重要。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，對于這個問題，許多大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)都在致力于探討一個富有成效的辦法，因而TCL集團(tuán)也不例外，同樣需要在這個問題上進(jìn)行積極探索。因?yàn)槿魏我粋�組織都不可能回避，只有正視現(xiàn)實(shí)和研究解決，這才是積極的態(tài)度。誰在這個問題上先行一步，誰就能贏得長期競爭優(yōu)勢和掌握未來發(fā)展主動權(quán)，這已是被實(shí)踐證明了的一個永恒真理。眾所周知：任何一個企業(yè)如果不鏟除“山頭主義”，不割斷“裙帶關(guān)系”，那是多么可怕的！也蘊(yùn)藏著潛在的危機(jī)，將會貽誤事業(yè)的美好前景。因此，各企業(yè)紛紛出招根治，并深惡痛絕。我們深知管理干部的素質(zhì)好壞、能力強(qiáng)弱和水平高低是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，猶如企業(yè)的“火車頭”，起著統(tǒng)帥全局和索引拉動的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學(xué)歷，重能力、看業(yè)績是一良策。TCL集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者多次強(qiáng)調(diào)：管理干部是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須大力造就和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、敢開拓、能創(chuàng)新、有膽識的人才隊(duì)伍。他們是看得遠(yuǎn)、想得多、做得對的決策者，但是科學(xué)選拔管理人才是一項(xiàng)復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，既要有良好的愿望和超前的意識，又要有新穎的思路和科學(xué)的方法，唯有如此，才會有實(shí)效。