讓員工相信未來(lái)

技術(shù)的進(jìn)步不斷推動(dòng)工作變革，市場(chǎng)的變化需要各種“混合型”人才，公司必須幫助其員工應(yīng)對(duì)這些壓力。

面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以"員工雇用終身制"為特點(diǎn)的日本企業(yè)也開(kāi)始了裁員。

在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度？本文作者認(rèn)為，面臨捉摸不定的未來(lái)，企業(yè)不可能再確保員工的"終身飯碗"，但是可以幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃管理。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，員工不再僅僅是與某個(gè)崗位聯(lián)系，而是有一種在很多工作崗位都能施展的能力。這種能力可以使員工擁有一個(gè)不僅限于某一個(gè)企業(yè)、某一個(gè)崗位的"終身飯碗"。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這樣的努力，員工能體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心，建立起另一種意義上的"忠誠(chéng)度"，盡心盡力地工作。

本文很適合企業(yè)的行政總裁和人力資源主管一讀，面對(duì)巨變的未來(lái)，企業(yè)和個(gè)人都有必要建立這種新的雇傭約定，以求共同發(fā)展。

為了迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改組、裁員、組織變革等做法已成為管理中的固定內(nèi)容。大規(guī)模裁減工作職位和匯報(bào)層級(jí)加重了經(jīng)理和專(zhuān)員們的工作量，同時(shí)還有很多崗位的工作要求發(fā)生變化，需要更多能力的綜合，壓力總是無(wú)窮無(wú)盡。

很多員工想跟上這些變化，但由于工作要求更高，感到力不從心。他們往往疲于應(yīng)付，對(duì)工作失去滿(mǎn)足感和成就感，擔(dān)心收入是否有保障，不再感到自己的貢獻(xiàn)有意義。

最普遍的緊張就是每天生活在捉摸不定的狀態(tài)下。人們受到諸如此類(lèi)問(wèn)題的困擾：公司會(huì)再次改組或裁員嗎？對(duì)我有怎樣的影響？還會(huì)有我的位置嗎？我將向誰(shuí)匯報(bào)？我的部屬將何去何從？

多數(shù)員工期望一個(gè)更加井然有序的世界--未來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)是可以預(yù)料的，而且從事某項(xiàng)工作可能取得某種成就。但我們今天所看到的是普遍的擔(dān)心，因?yàn)槿藗冊(cè)噲D應(yīng)付一個(gè)當(dāng)前捉摸不定、未來(lái)幾乎是完全不可預(yù)測(cè)和控制的世界。面對(duì)這么一個(gè)長(zhǎng)期捉摸不定的局面，他們的個(gè)人價(jià)值感將喪失殆盡。