獎懲具體要求

大風(fēng)車考試網(wǎng)

獎懲有據(jù)化的具體要求

1.針對什么樣的行為進(jìn)行獎勵和懲罰，以及獎勵和懲罰的方式和程度必須事先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個意志行為選擇的依據(jù)。

2.對于獎懲的方式、方法必須有事先的約定，無論是獎勵還是懲罰都必須對應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎懲的方式、方法限定。

3.獎懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過這種約定為被管理者提供一個意志行為選擇的依據(jù)。

4.所制定的獎懲依據(jù)必須全面公開，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動。

5.獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，避免把獎懲的設(shè)定針對具體專門的對象，真正使獎懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵措施，和企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。

6.獎懲的依據(jù)必須保證相對的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由，以避免把這種獎懲依據(jù)變成沒有約束力的文字游戲。

7.必須嚴(yán)格明確獎懲的依據(jù)，只能對這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。

8.獎懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個原則性的說明。過于原則性的獎懲依據(jù)會給獎懲的實(shí)施帶來不確定性，從而會降低這種獎懲的激勵作用。

9.必須確定獎懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎勵的人能夠根據(jù)自己的行為主動申報(bào)獎勵，同時也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報(bào)，給予懲罰。

  • 相關(guān)文章
  • 觀音菩薩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀音菩薩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    在觀音菩薩看來，如果把西天取經(jīng)作為一個項(xiàng)目來操作，首先必須分析項(xiàng)目運(yùn)行過程中會遇到的困難和問題，從而決定項(xiàng)目管理者和參與者的人眩道路曲折、途中多妖魔鬼怪..

  • 西游團(tuán)隊(duì)模式西游團(tuán)隊(duì)模式

    西游團(tuán)隊(duì)是一個1+1+1+4的團(tuán)隊(duì)模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操..

  • 體制必須為員工服務(wù)體制必須為員工服務(wù)

    德魯克說：“在流水線上，個別員工的技術(shù)太強(qiáng)，對其他同事和整個體制，反倒是種威脅。然而，在知識型的組織中，讓體制有生產(chǎn)力的，卻是個別員工的生產(chǎn)力。在傳統(tǒng)..

  • 觀音菩薩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀音菩薩的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    在觀音菩薩看來，如果把西天取經(jīng)作為一個項(xiàng)目來操作，首先必須分析項(xiàng)目運(yùn)行過程中會遇到的困難和問題，從而決定項(xiàng)目管理者和參與者的人眩道路曲折、途中多妖魔鬼怪..

  • 西游團(tuán)隊(duì)模式西游團(tuán)隊(duì)模式

    西游團(tuán)隊(duì)是一個1+1+1+4的團(tuán)隊(duì)模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操..

  • 體制必須為員工服務(wù)體制必須為員工服務(wù)

    德魯克說：“在流水線上，個別員工的技術(shù)太強(qiáng)，對其他同事和整個體制，反倒是種威脅。然而，在知識型的組織中，讓體制有生產(chǎn)力的，卻是個別員工的生產(chǎn)力。在傳統(tǒng)..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..