服裝企業(yè)員工管理

大風(fēng)車考試網(wǎng)

服裝企業(yè)員工管理

一、服從命令是天職   服裝企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行,需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合,執(zhí)行力的強(qiáng)弱是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)效率的直接體現(xiàn),而我們作為團(tuán)隊(duì)的一分子,服從安排,做精做透本職工作,在崗位上能夠獨(dú)當(dāng)一面,就是人才,也是一個(gè)企業(yè)成功的基石。   

二、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度   嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)看似為了企業(yè),其實(shí)正是為了自己。因?yàn)橹挥袊?yán)謹(jǐn)敬業(yè)的人才能把本職工作做好;只有做好本職工作才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所謂嚴(yán)謹(jǐn)就是在工作上一絲不茍,其實(shí)把一件簡單的事情做精就是不簡單。現(xiàn)在已進(jìn)入一個(gè)細(xì)節(jié)競爭的時(shí)代,那些知名的服裝品牌無論是設(shè)計(jì)、版型還是工藝,都能經(jīng)得起推敲。敬業(yè)即做工作有始有終、負(fù)責(zé)到底。嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)是一種良好的態(tài)度和習(xí)慣,是你在職場中一生的財(cái)富。   

三、做個(gè)終身學(xué)習(xí)者   做好本職工作僅靠良好的態(tài)度和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它更需要熟練的技能。所以不段學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識尤為重要。只有在不斷的學(xué)習(xí)充電中,您的技術(shù)才不會(huì)被淘汰,F(xiàn)在有許多企業(yè)都建立學(xué)習(xí)型的組織,也就是說許多企業(yè)都已經(jīng)意識到了學(xué)習(xí)的重要性。   

四、有特長不等于有特權(quán)   特別是一些自認(rèn)為技術(shù)很高的師傅,自我膨脹得很大,目中無人,說話的語氣一點(diǎn)也不謙虛。我也是一個(gè)做專業(yè)技術(shù)的人員,在此我奉勸一句:當(dāng)你沒有成為強(qiáng)者之前,你最好遵守游戲規(guī)則,有過硬的技術(shù),如果做人比較低調(diào),起到表率作用,這樣你才會(huì)在企業(yè)中樹立很高的威信。   

五、切忌散步小道消息,一訛傳訛   一個(gè)人在企業(yè)里時(shí)間長了,會(huì)用放大鏡看自己公司的缺點(diǎn),用望遠(yuǎn)鏡看別人公司的優(yōu)點(diǎn)。與同事和領(lǐng)導(dǎo)相處,出現(xiàn)些矛盾也很正常,甚至有時(shí)會(huì)有不滿情緒。這時(shí)一定要學(xué)會(huì)正面溝通以解決問題,切記人云亦云、無中生有,謠言止于智者。   

六、功不獨(dú)居,過不推諉   一件事情的成功是多人的配合和互相支持的結(jié)果,學(xué)會(huì)和團(tuán)隊(duì)分享榮譽(yù),而出現(xiàn)問題或錯(cuò)誤應(yīng)從失敗中首先反省自己,檢討自己哪些地方做的還不夠,養(yǎng)成不找任何借口的習(xí)慣。   

七、勇于提出合理化建議   身處一線,最能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題和不足以及發(fā)展問題和不合理的流程,應(yīng)該及時(shí)、大膽地提出來改進(jìn)工作,在一個(gè)企業(yè)中,發(fā)現(xiàn)不了的問題才是最大的問題,才是企業(yè)發(fā)展的死穴。   

八、學(xué)會(huì)感恩   感謝公司、同事、下屬,是他們幫助了你成長 ,給你提供了一個(gè)讓你施展才華的平臺。平衡自己的心態(tài),穩(wěn)定的情緒也是做好本職工作的前提。

  • 相關(guān)文章
  • 為自己工作為自己工作

    為自己工作“為自己工作”一句多么動(dòng)聽的話,但真正能夠做到的人有多少呢,什么才叫“為自己工作”,以下有最詳細(xì)的解釋:在職業(yè)生涯發(fā)展的過程..

  • 怎樣提高員工的素質(zhì)怎樣提高員工的素質(zhì)

    502BadGateway502BadGatewaynginx

  • 小企業(yè)的管理方式小企業(yè)的管理方式

    一般來說,大企業(yè)可以建立企業(yè)大學(xué),因?yàn)橘Y源充分、流程體系完整;而中型企業(yè)可以建立一個(gè)完整的“員工教育培訓(xùn)體系”,就像這種規(guī)模的小企業(yè)來說,建一個(gè)..

  • 為自己工作為自己工作

    為自己工作“為自己工作”一句多么動(dòng)聽的話,但真正能夠做到的人有多少呢,什么才叫“為自己工作”,以下有最詳細(xì)的解釋:在職業(yè)生涯發(fā)展的過程..

  • 怎樣提高員工的素質(zhì)怎樣提高員工的素質(zhì)

    502BadGateway502BadGatewaynginx

  • 小企業(yè)的管理方式小企業(yè)的管理方式

    一般來說,大企業(yè)可以建立企業(yè)大學(xué),因?yàn)橘Y源充分、流程體系完整;而中型企業(yè)可以建立一個(gè)完整的“員工教育培訓(xùn)體系”,就像這種規(guī)模的小企業(yè)來說,建一個(gè)..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..