聊天嘮嗑化解心理疙瘩

大風(fēng)車考試網(wǎng)

聊天嘮嗑化解心理疙瘩

隨著對員工心理健康與企業(yè)效益之間關(guān)系的重視，很多企業(yè)開始采用人本管理模式，采取內(nèi)部心理咨詢師、外部專業(yè)機構(gòu)協(xié)助和心理培訓(xùn)等方式，在不一樣的聊天中讓員工郁積的心理情緒得以排遣和揮發(fā)，以幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、有效處理同事關(guān)系等。

在實踐中，多數(shù)員工先是抱著試探、好奇的心態(tài)來的，他們一開始還有點兒設(shè)防，一般從身體不適談起，當心理咨詢師讓他們感受到安全的時候，他們會逐漸深入話題——工作中緊張的人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展的迷茫，以及家庭感情的變故、子女教育的困惑等。

比如，來自湖北的張武進入聯(lián)想集團工作以后，發(fā)現(xiàn)自己的工作壓力越來越大，工作和情緒越來越不穩(wěn)定，嚴重的時候經(jīng)常失眠，食欲不好，心情特別壓抑和郁悶。他如約和心理咨詢師聊天。在聊天中，張武認識到自己應(yīng)該主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，主動讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法和工作上的觀點。當天晚上，他就睡得很好。過了兩天，他主動約人力資源部經(jīng)理面談。他說：“我談得很放松，質(zhì)量很高。對工作的一些看法和建議，領(lǐng)導(dǎo)聽了也是非常理解和支持，這讓我如釋重負。”

“現(xiàn)在的企業(yè)員工基本是上個世紀八十年代以后出生的青年，感情上比較脆弱，看問題比較直接，一旦有事情發(fā)生，就不知道怎么處理，這就需要疏導(dǎo)。工作壓力不僅損害個體，而且也破壞企業(yè)的健康，并最終導(dǎo)致經(jīng)濟損失。我們公司絕大部分是外來員工，員工有心事，要么通過熱線電話，要么直接到情感交流站里來面對面溝通，這樣可以將問題解決在萌芽狀態(tài)。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

  • 相關(guān)文章
  • 留住優(yōu)秀員工的重要舉措留住優(yōu)秀員工的重要舉措

    留住優(yōu)秀員工的重要舉措：（1）、致力于組織職能的完善和責(zé)任明確立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設(shè)計著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務(wù)質(zhì)量提升和..

  • 如何識別優(yōu)秀員工如何識別優(yōu)秀員工

    如何識別優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工多少是衡量企業(yè)核心競爭能力的重要指標，優(yōu)秀員工才能成就優(yōu)秀的企業(yè)！如果我們將員工的表現(xiàn)及工作貢獻分兩個維度進行分析，可以將員工..

  • 85后的管理經(jīng)驗85后的管理經(jīng)驗

    秘訣一——選對人一個企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同！選對人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個匹配和四..

  • 留住優(yōu)秀員工的重要舉措留住優(yōu)秀員工的重要舉措

    留住優(yōu)秀員工的重要舉措：（1）、致力于組織職能的完善和責(zé)任明確立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設(shè)計著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務(wù)質(zhì)量提升和..

  • 如何識別優(yōu)秀員工如何識別優(yōu)秀員工

    如何識別優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工多少是衡量企業(yè)核心競爭能力的重要指標，優(yōu)秀員工才能成就優(yōu)秀的企業(yè)！如果我們將員工的表現(xiàn)及工作貢獻分兩個維度進行分析，可以將員工..

  • 85后的管理經(jīng)驗85后的管理經(jīng)驗

    秘訣一——選對人一個企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同！選對人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個匹配和四..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..