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進行一次辭職談話
“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。
為了避免辭職人員找一些虛假或誤導(dǎo)性的理由，在談話中不要直截了當(dāng)?shù)貑枺?ldquo;你為什么要走”，可以先問一些工作或管理方面的問題：
對于你的工作，你最喜歡什么？最不喜歡什么？
對于你在公司所取得的進步是怎樣看的？
你對公司的工資福利和工作條件是怎么看的？
你覺得部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方法怎么樣？你是怎么看待他的？你覺得你的上司有哪些優(yōu)點和缺點？
如果辭職員工已經(jīng)接受了另一家公司的工作，你可以問他“新工作為你提供了什么特殊優(yōu)惠，使你放棄這里的工作？”答案可以直接反映出你的公司在哪些方面不能滿足他的要求、目標(biāo)和期望。
不發(fā)獎金也能激勵員工嗎精神激勵有榮譽激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、溝通激勵、參與激勵、培訓(xùn)進修激勵、關(guān)懷激勵、感情激勵、期望激勵等方式。相對于物質(zhì)激勵來說，精神激勵幾乎是..
關(guān)于物質(zhì)激勵關(guān)于物質(zhì)激勵激勵是最深層次的約束，特別是對于企業(yè)高層。他們的工作具有風(fēng)險性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對高層的人力資本必然是“重激勵輕..
如何才知道言人企業(yè)或組織工作中，不管是將要組成的新團隊，或是需要優(yōu)化組合的舊團隊，都將面臨人員選擇的問題。而團隊的人力資源品質(zhì)，主導(dǎo)性決定了團體戰(zhàn)力的能量。因此，如何選..
不發(fā)獎金也能激勵員工嗎精神激勵有榮譽激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、溝通激勵、參與激勵、培訓(xùn)進修激勵、關(guān)懷激勵、感情激勵、期望激勵等方式。相對于物質(zhì)激勵來說，精神激勵幾乎是..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
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管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
