管理員工應(yīng)以身作則

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1. 以身作則。不要以權(quán)力去管理而要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力……

2. 經(jīng)常性（定期）舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關(guān)系…

3. 建立完善的管理制度。公平/公正的對待每一位員工（這點非常重要）

4. 確定工作方向，明確工作任務(wù)，確定工作時間，限定工作范圍。

5. 督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)先進(jìn)理念，提高素質(zhì)、水平、要求、效率。

6. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學(xué)習(xí)熱情。

7. 強(qiáng)化員工的責(zé)任心，明確了解個人職責(zé)，積極做好本職工作。

8. 建立明確的獎罰制度，采取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發(fā)員工的主動及創(chuàng)造性，結(jié)合獎罰制 度的基礎(chǔ)，建立合理的約束機(jī)制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標(biāo)。

9. 完善的培訓(xùn)制度，創(chuàng)造努力上進(jìn)的良好氛圍并奠定員工職務(wù)升遷的基礎(chǔ)。

10. 了解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的范圍內(nèi)盡量給予支持，對有專業(yè)技能者，要禮遇并適當(dāng)?shù)?勵，更能激發(fā)員工動力。



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