員工關(guān)系管理的要素

大風(fēng)車考試網(wǎng)

員工關(guān)系管理的要素

現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含:勞動關(guān)系管理(指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容)、法律問題及投訴。   

員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)(現(xiàn)在企業(yè)中最時髦、最流行的一種福利,這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理(對那些相對比較大,如幾千人的公司非常重要)員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購(稍微消極一點的員工關(guān)系管理,是用來處理員工的)工作擴大化、崗位輪換等。   

其中“勞動關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容;而“心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時髦、最流行的一種福利,這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力; “員工的信息管理”對那些相對比較大,如幾千人的公司非常重要;另外“辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購”則是稍微消極一點的員工關(guān)系管理,是用來處理員工的。

  • 相關(guān)文章
  • 員工過失分類員工過失分類

    員工過失分類過失分類。(一)甲類過失。1.記大過后仍再犯;2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;3.盜竊財物,挪用公款;4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)..

  • 如何管理員工如何管理員工

    如何管理員工重在觀念以前那種把管理職務(wù)當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動..

  • 怎樣管理員工怎樣管理員工

    怎樣管理員工設(shè)立高目標留住人才的關(guān)鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),如果企業(yè)能不斷提出更高的目標,..

  • 員工過失分類員工過失分類

    員工過失分類過失分類。(一)甲類過失。1.記大過后仍再犯;2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;3.盜竊財物,挪用公款;4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)..

  • 如何管理員工如何管理員工

    如何管理員工重在觀念以前那種把管理職務(wù)當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動..

  • 怎樣管理員工怎樣管理員工

    怎樣管理員工設(shè)立高目標留住人才的關(guān)鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),如果企業(yè)能不斷提出更高的目標,..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..