80后員工管理重在態(tài)度

新上司接管老員工須知

新上司接管老員工須知你剛剛走上經(jīng)理人的職位，自然值得慶祝。但是從酒杯里的香檳酒氣泡散去的那一刻起，你就必須開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：目前的職位將會(huì)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？雖..

管理重點(diǎn)該放在優(yōu)秀員工身上

管理重點(diǎn)該放在優(yōu)秀員工身上作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢?不少人紛紛選擇末位的員工，他們說(shuō)末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理..

如何做好員工的培訓(xùn)管理

如何做好員工的培訓(xùn)管理被投訴的培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)副總王大力憋了一肚子氣，陰沉著臉，坐在總經(jīng)理王明的對(duì)面。他帶著怒腔：“人力資源部的那個(gè)張明水也是太囂張了，一句..

新上司接管老員工須知

新上司接管老員工須知你剛剛走上經(jīng)理人的職位，自然值得慶祝。但是從酒杯里的香檳酒氣泡散去的那一刻起，你就必須開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：目前的職位將會(huì)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？雖..

管理重點(diǎn)該放在優(yōu)秀員工身上

管理重點(diǎn)該放在優(yōu)秀員工身上作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢?不少人紛紛選擇末位的員工，他們說(shuō)末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理..

如何做好員工的培訓(xùn)管理

如何做好員工的培訓(xùn)管理被投訴的培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)副總王大力憋了一肚子氣，陰沉著臉，坐在總經(jīng)理王明的對(duì)面。他帶著怒腔：“人力資源部的那個(gè)張明水也是太囂張了，一句..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..