所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

員工激勵原則

大風車考試網(wǎng)

(1)企業(yè)第一

在這點上日本公司做得最有特色。當外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地說：“我在某某公司工作。”“我是豐田人”等等。企業(yè)教育是公司對每個職工的重要教育內(nèi)容。要激勵和調(diào)動工人的積極性，就應首先讓職工知道企業(yè)的前途，要和他們的命運連在一起。

(2)尊重權力

組織中上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為企業(yè)目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到人的待遇。如有的公司規(guī)定，職工不論職位高低一律以先生、小姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使人感到公司有人情味，工作開展也就更順利。

(3)保持希望

怎樣才能滿足人們的基本要求和愿望?人們的愿望和需求是不斷變化的，管理者的責任就是幫助人們找出特定的時候，哪些需求或愿望對他們來說最為重要，搞清人們需要什么，并幫他們?nèi)カ@得。這里可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。給員工以努力可達到的目標是最好的激勵方法。

(4)市場機制

人力資源管理是企業(yè)對人的吸引、發(fā)展、保持的直接活動。在當前的社會環(huán)境里，人才本身是社會化的，人力資源管理也必須符合市場機制，按市場規(guī)律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優(yōu)秀人員為企業(yè)服務。
更多關于人力資源文章，詳情請登錄：http://hr..com/

  • 相關文章
  • 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)

    留住優(yōu)秀員工也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本計劃。適當弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導致員工流失的一..

  • 公司常見的員工解雇錯誤公司常見的員工解雇錯誤

    公司常見的員工解雇錯誤表達尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流這是一個很大的問題——辦公桌對面坐著另一個人類，在這個時候你做得像一個人，當他們離..

  • 選擇和被選擇是一種心理搏弈選擇和被選擇是一種心理搏弈

    有句話說得好：選擇和被選擇是一種心理搏弈。企業(yè)招工難也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈。一、..

  • 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)企業(yè)留住優(yōu)秀員工的招數(shù)

    留住優(yōu)秀員工也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本計劃。適當弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導致員工流失的一..

  • 公司常見的員工解雇錯誤公司常見的員工解雇錯誤

    公司常見的員工解雇錯誤表達尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流這是一個很大的問題——辦公桌對面坐著另一個人類，在這個時候你做得像一個人，當他們離..

  • 選擇和被選擇是一種心理搏弈選擇和被選擇是一種心理搏弈

    有句話說得好：選擇和被選擇是一種心理搏弈。企業(yè)招工難也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環(huán)境以及企業(yè)自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈。一、..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..