用文化精神激勵員工

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為了共同的目標而在一起工作的一群人團隊的基本要素。
　　
　　大家有明確的共同愿景，工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;

有遠景而沒有實干只是一種空想; 有遠景再加實干就可能成就希望。

團隊成員對愿景的認同度：

高效的溝通、良好的合作;

高效的領(lǐng)導(dǎo)：以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重，具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效授權(quán)；

高素質(zhì)的員工：積極的工作態(tài)度，具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，員工對團隊高度的忠誠，團隊成員之間的相互信任，相互尊重。

企業(yè)文化建設(shè)，團隊文化建設(shè)，團隊風(fēng)氣，目標意識，未來藍圖，發(fā)展等等都是文化激勵的重要組成部分，良好的文化激勵，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團隊的精氣神，文化的正氣和向上，目標的清晰和遠大，未來藍圖的美好的奮斗，企業(yè)發(fā)展的后勁強大等積極的一面，團隊的氛圍也會是積極的、進取的。

團隊的文化激勵，需要團隊主管不斷的正面宣導(dǎo)公司的發(fā)展和方向，需要良好的團隊建設(shè)和團隊歷練，打造團隊的文化建設(shè)，團隊的凝聚力。

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