企業(yè)員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

大風(fēng)車考試網(wǎng)

在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;

(一)企業(yè)所需人才的基本要求

1. 高管級(帥才)

有決策能力,能作出周密計劃,行政能力強(qiáng),有組織能力。

2.部門級(將才)

懂一定專業(yè)知識,能制定業(yè)務(wù)計劃,對部下實施監(jiān)督,有較 強(qiáng)的組織和指揮能力。

3.分部級

有專業(yè)知識,有組織能力和指揮能力,會操作。

4.主管級

有一定指揮能力,能熟練示范操作,有技術(shù),能帶領(lǐng)員 工共同去完成具體任務(wù)。

5.員工一級

能夠運用基本知識,從事技術(shù)性工作。

6.員工二級

不需要特別的知識,只要熟練程序,在詳細(xì)的命令下, 從事單純的、輔助性業(yè)務(wù)工作。

(二)企業(yè)所需人才的類型:

1.領(lǐng)袖型

性格特點:厚重、沉穩(wěn)、威信高、大度、知人善任、能 搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅毅。 缺點:容易固執(zhí),為達(dá)目的不擇手段。 相關(guān)崗位:董事長、總經(jīng)理。

2.軍師型

性格特點:

機(jī)敏、主意多、干練、忠誠、知識豐富、理智、有口才。 缺點:投機(jī),有時失去原則。 相關(guān)崗位:總助、市場策劃、辦公室主任、總經(jīng)理。

3.先鋒型

性格特點:勇于開拓、永遠(yuǎn)向新方向前進(jìn)、有想象力。 缺點:看不起別人,容易犯錯誤。 相關(guān)崗位:總經(jīng)理、副總、技改人員、科研人員、營銷 人員。

4.外交型

性格特點:頭腦機(jī)敏、處世靈活、辦事干練、關(guān)鍵時能 解決大問題、善于交際、形象氣質(zhì)好。 缺點:不踏實、不遵守紀(jì)律,原則性不太強(qiáng)。 相關(guān)崗位:總經(jīng)理、公關(guān)人員、辦公室人員、總務(wù)部負(fù) 責(zé)人、信用部職員。

5.管家型

性格特點:忠誠、沒有野心、能守住已有的管區(qū)、有指 揮能力、現(xiàn)實、慎重、忠于職守。 缺點:想象力不強(qiáng),護(hù)短,本位主義。 相關(guān)崗位:生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、總務(wù)人員、倉儲人員、科 室負(fù)責(zé)人。

6.監(jiān)察型

性格特點:不能指出前途,卻能指出陷井,敏感,愛找 毛病和缺點,一般不支持新的動議。 缺點:人際關(guān)系不好,令人討厭。 相關(guān)崗位:財會人員、檢查人員、紀(jì)檢人員、保安人員、 技術(shù)人員、技術(shù)主管人員、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師。

7.操作型

性格特點:踏實執(zhí)行命令,以技術(shù)或知識為本,注重本 職,遵守紀(jì)律。 缺點:計較得失,開拓能力不強(qiáng),膽小,自私。 相關(guān)崗位:工人、職員

更多使你感興趣的HR文章,盡在:http://hr..com

  • 相關(guān)文章
  • 如何降低公司員工流動率如何降低公司員工流動率

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;員工流動成本很容易達(dá)到一個驚人的數(shù)字。正是由于高雇員流動率代價昂貴,許多企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的專家把雇..

  • 影響員工忠誠度人為因素影響員工忠誠度人為因素

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;從員工個人角度考慮影響員工忠誠度的因素,筆者認(rèn)為應(yīng)用哲學(xué)的理論進(jìn)行分析,可以從以下幾個方面出發(fā):1..

  • 員工流動成本誤區(qū)員工流動成本誤區(qū)

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;員工流動成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇傭關(guān)系,以及企業(yè)替換該員..

  • 如何降低公司員工流動率如何降低公司員工流動率

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;員工流動成本很容易達(dá)到一個驚人的數(shù)字。正是由于高雇員流動率代價昂貴,許多企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的專家把雇..

  • 影響員工忠誠度人為因素影響員工忠誠度人為因素

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;從員工個人角度考慮影響員工忠誠度的因素,筆者認(rèn)為應(yīng)用哲學(xué)的理論進(jìn)行分析,可以從以下幾個方面出發(fā):1..

  • 員工流動成本誤區(qū)員工流動成本誤區(qū)

    在這里,快車畢業(yè)生的小編為你搜集到了HR文章,敬請收看!.COM;員工流動成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇傭關(guān)系,以及企業(yè)替換該員..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..