第一章總則
第一條為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。
第二章適用范圍
第二條公司全體員工均適用本辦法
第三章定編及崗位設(shè)定
第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
第四條人力資源部會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。
第五條編制崗位說明書，明確每個崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。
第四章崗位聘用原則
第六條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。
第七條公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。
第八條實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
第九條崗位聘用期限不得超過員工勞動合同期限。
第五章管理人員任免
第十條公司高級管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書和財務(wù)總監(jiān)組成;公司中級管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。
第十一條公司管理人員任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。
第十二條公司高級管理人員的任免：
1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會任免;
2、董事會秘書由董事長提名，董事會任免;
3、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會任免。
第十三條公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。
第十四條公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。
第六章晉升和降職
第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報總經(jīng)理辦公會議審議后實施。
第十六條對成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。
第十七條對業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級。
第十八條職位升遷由部門負(fù)責(zé)人或公司高級管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。
第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司高級經(jīng)理會議審批。
第二十條員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。
第七章崗位調(diào)換
第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。
第二十二條員工主動提出崗位調(diào)換時，可向人力資源部遞交調(diào)動申請書，經(jīng)新舊崗位部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十三條公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位部門負(fù)責(zé)人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。
第二十四條所有崗位變動，其部門負(fù)責(zé)人均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。
第八章試用及正式聘用
第二十五條公司所有員工均應(yīng)實行試用制，須簽訂試用勞動合同或在勞動合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過3個月，需延長試用期的必須報總經(jīng)理審批，但試用期最長不超過6個月。
第二十六條試用員工部門負(fù)責(zé)人對其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘等意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。
第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動合同或由人力資源部發(fā)出通知。
第二十八條根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動合同。
第二十九條員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎金和其他福利待遇。
第九章解聘
企業(yè)員工入職離職的管理制度
關(guān)于員工忠誠度的全程管理
員工忠誠是企業(yè)管理的最高境界
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
