員工管理經(jīng)典故事工作標(biāo)準(zhǔn)化

大風(fēng)車考試網(wǎng)

　　有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。

　　有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。

　　小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”

　　老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。

　　鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”

[分析]

　　本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴�，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

  • 相關(guān)文章
  • 醫(yī)院核心員工的管理分析醫(yī)院核心員工的管理分析

    關(guān)鍵員工的去留對醫(yī)院具有舉足輕重的影響。如何有效管理關(guān)鍵員工是醫(yī)院在學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)核心競爭力，建設(shè)和諧醫(yī)院迫切需要解決的問題。1.核心能力的..

  • 合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的典型操作模式合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的典型操作模式

    合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的四種典型操作模式 通過合伙機(jī)制作為員工激勵的持股載體。這里的合伙企業(yè)不一定是真實(shí)存在，更是作為一種理念與精神，其中亦包含了四類..

  • 員工激勵的探討員工激勵的探討

    如何激勵員工? 這貌似很容易，畢竟有個東西叫銀子，想來大家也都是喜歡的。舉個簡單的例子，例如發(fā)貨，一個包一塊錢。每人每天發(fā)100個，一個月就是3000元。想要輕..

  • 醫(yī)院核心員工的管理分析醫(yī)院核心員工的管理分析

    關(guān)鍵員工的去留對醫(yī)院具有舉足輕重的影響。如何有效管理關(guān)鍵員工是醫(yī)院在學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)核心競爭力，建設(shè)和諧醫(yī)院迫切需要解決的問題。1.核心能力的..

  • 合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的典型操作模式合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的典型操作模式

    合伙制實(shí)現(xiàn)員工激勵的四種典型操作模式 通過合伙機(jī)制作為員工激勵的持股載體。這里的合伙企業(yè)不一定是真實(shí)存在，更是作為一種理念與精神，其中亦包含了四類..

  • 員工激勵的探討員工激勵的探討

    如何激勵員工? 這貌似很容易，畢竟有個東西叫銀子，想來大家也都是喜歡的。舉個簡單的例子，例如發(fā)貨，一個包一塊錢。每人每天發(fā)100個，一個月就是3000元。想要輕..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..