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管理前要想清楚三件事
管理，其實(shí)和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜，善用手中的資源，達(dá)成最佳成效。一家小公司和一家大企業(yè)，擁有的人才和資源都不一樣，怎能只靠一個(gè)“菜譜”去管理呢?
面對(duì)不同的組織與產(chǎn)業(yè)，我每次都會(huì)深入第一線，然后從三個(gè)方面去思考：
第一，這個(gè)組織的“勝數(shù)”是什么?每個(gè)組織的勝數(shù)不同，需要花時(shí)間去找到它的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)項(xiàng)，才能掌握大方向。
第二，怎么做到與眾不同?你憑什么管理這個(gè)企業(yè)?又憑什么在行業(yè)中脫穎而出?這是自我檢視的部分。
第三，你擁有多少“料”?也就是你手中握有的資源有哪些?
想清楚這三件事，你就知道可以怎么著手管理了。管理沒(méi)有一定的公式，但它可以吸收成為知識(shí)，再內(nèi)化與人生經(jīng)驗(yàn)融合，成為屬于你的智慧，然后最重要的就是運(yùn)用它
管理者應(yīng)該做些什么管理者究竟該做些什么 管理者是工商企業(yè)的基本資源。一個(gè)全自動(dòng)化的工廠未必有普通員工，但一定會(huì)有管理者。 在大多數(shù)組織中，管理者是最昂貴的資源，也是損..
員工管理故事你是問(wèn)題處理高手嗎?假如你的下屬崇拜你，你或許會(huì)相當(dāng)高興。但那以后，他幾乎每件事都向你請(qǐng)示，你會(huì)覺(jué)得如何呢?你是否會(huì)感覺(jué)自己的時(shí)間不夠用了，并因此開(kāi)始檢..
有效提高員工工作熱情的辦法7個(gè)有效提高員工工作熱情的辦法 在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對(duì)于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。 一方面，企業(yè)管理者會(huì)..
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管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..
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