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管理前要想清楚三件事
管理，其實和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜，善用手中的資源，達成最佳成效。一家小公司和一家大企業(yè)，擁有的人才和資源都不一樣，怎能只靠一個“菜譜”去管理呢?
面對不同的組織與產(chǎn)業(yè)，我每次都會深入第一線，然后從三個方面去思考：
第一，這個組織的“勝數(shù)”是什么?每個組織的勝數(shù)不同，需要花時間去找到它的競爭強項，才能掌握大方向。
第二，怎么做到與眾不同?你憑什么管理這個企業(yè)?又憑什么在行業(yè)中脫穎而出?這是自我檢視的部分。
第三，你擁有多少“料”?也就是你手中握有的資源有哪些?
想清楚這三件事，你就知道可以怎么著手管理了。管理沒有一定的公式，但它可以吸收成為知識，再內(nèi)化與人生經(jīng)驗融合，成為屬于你的智慧，然后最重要的就是運用它
管理者應(yīng)該做些什么管理者究竟該做些什么 管理者是工商企業(yè)的基本資源。一個全自動化的工廠未必有普通員工，但一定會有管理者。 在大多數(shù)組織中，管理者是最昂貴的資源，也是損..
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