餐飲員工獎罰管理制度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

一、獎罰規(guī)定及執(zhí)行程序

  1、獎罰由分來計算每一分為人民幣1元。

  2、各類管理人員根據(jù)本公司的規(guī)章制度及員工的實際表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P,并告知當(dāng)事人,做好記錄由部門主管統(tǒng)計后交經(jīng)理簽字后報財務(wù)由工資中扣除。

  3、若有對處罰決定不服者當(dāng)事人不得當(dāng)場抗拒或頂撞,可事后逐級投訴。

  4、領(lǐng)班5—10分;副理10—50分;經(jīng)理50—100分;總經(jīng)理100—200分。

二、獎勵制度

  1、能盡職盡責(zé)的做好本職工作,能互相幫助,積極搞好團(tuán)結(jié)工作,并能堅持不懈者,獎勵5—10分。

  2、為本公司提供合理化建議或意見,被采納后經(jīng)實施創(chuàng)造出顯著成績者,獎勵10—20分。

  3、為本公司樹立良好的企業(yè)形象者,獎勵5—10分。

  4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患,能及時通知上級主管部門或及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者根據(jù)情節(jié)獎勵5—20分。

  5、拾到貴重物品或現(xiàn)金,及時主動的上交部門主管,視其金額或價值,給予5—20分獎勵。

  6、保護(hù)公司安全或客人的人身安全,見義勇為者獎勵10—20分。

  7、嚴(yán)格開支、節(jié)約費用有顯著成績者獎勵5—10分。

  8、被評為本公司,部門或班組遵守規(guī)章制度的模范表率者獎勵5—10分。被評為本酒店“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”、,帶薪休假1天并獎勵20—50分。

  8、完成本職工作的前提下,主動協(xié)助其他部門或上級領(lǐng)導(dǎo),使工作完善并達(dá)到一定的成效者獎勵5—10分。

  10、不利于本公司的人和事,及時制止或向有關(guān)部門舉報者獎勵5—20分。

  11、其他值得獎勵的事情獎勵5—20分。

  三、懲罰制度:

  (一)、凡有以下表現(xiàn),一律扣減100—200分,并立即給予辭退。

  1、觸犯國家法律法規(guī)者。

  2、威脅、恐嚇或暴力加諸于本公司、同事或客戶者。

  3、貪污、謾罵、索賄及一切打架、斗毆,尋釁滋事者。

  4、強(qiáng)行向客人索取小費或其他報酬者。

  5、組織、煽動員工罷工或打架斗毆、聚眾鬧事者。

  6、有企圖的損壞、偷竊公司、同事、客戶的財務(wù)者。

  7、有預(yù)謀私、泄露本酒店機(jī)密文件、資料者。

  8、攜帶、私藏毒品、彈藥、刀槍等違禁品進(jìn)入酒店者。

  9、因業(yè)務(wù)過失致使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者。

  10、違反安全、衛(wèi)生造成火災(zāi)或食物中毒等重大的事故者。

  11、隱瞞他人或個人犯罪不軌事實,足以影響本公司重大利益或造成重大傷害者。

  12、私自偽造、涂改單據(jù)、憑證、證明、文件、資料等。

  13、重大的欺騙行為,嚴(yán)重的違背誠信原則或損失本酒店利益者。

  14、在店內(nèi)參與任何形式的賭博者。

  15、散布不真實的或?qū)Ρ竟镜牟焕芭c本公司政策規(guī)定相違背的言論,嚴(yán)重影響本酒店公司的經(jīng)營或企業(yè)的形象者。

  16、工作態(tài)度極其惡劣,不服從上級的安排工作者。

  17、私自外出兼職,私配公司鑰匙,圖謀不軌者。

  18、違背公司的規(guī)章制度,行為不端且屢教不改,作風(fēng)不正者。

  19、有意無單出品,造成重大損失并據(jù)損失賠償者。

  20、私自偷拿客人的酒水、物品者,原物退回外,一次罰20分。如果價值超過200元,立即除名。

  21、拾到客人物品不及時上交據(jù)為己有者,立即除名。

  22、故意超收客人費用者,立即除名。

  23、利用各種票據(jù)、單據(jù)、貴賓卡舞弊者,立即除名。

  24、私拿或故意撕毀各種票據(jù)、單據(jù)、考勤記錄本等,立即除名。

  25、利用職權(quán)公報私仇者,立即除名。

  26、道德極其敗壞者,立即除名。

  (二)、二級處罰

  凡有下列行為、表現(xiàn)者,一次處罰20—50分。

  1、違反本酒店規(guī)章制度造成不良后果者。

  2、慫恿、挑撥同事和他人斗毆者。

  3、制造謊言或惡意中傷其他員工者。

  4、店內(nèi)從事私人食品酒水、香煙的買賣者。

  5、表達(dá)不實或?qū)Ρ揪频瓴焕难哉撜摺?/p>

  6、蓄意損害本酒店或客人物品者。

  7、因違反安全、衛(wèi)生要求,致使本酒店或客人遭受中等程度的負(fù)面沖擊者。

  8、對本酒店設(shè)施損壞或事故隱患視而不見,知而不報者。

  9、提供虛假不真實的參考資料或信息給上級主管或相關(guān)部門。

  10、服務(wù)中因操作不當(dāng),將湯汁、酒水、煙灰等掉在客人身上或衣物上一次罰10—20分,造成的損失另行處理。

  11、原材料及設(shè)備管理不善而造成損失者。

  12、不服從上級的管理、安排、拒不執(zhí)行上級的指導(dǎo)者。

  13、對客人不禮貌并與客人爭執(zhí),造成不良影響者。

  14、上班時間消極怠慢者。

  15、無理吵鬧、粗言,違反公共秩序,擾亂營業(yè)場所者。

  16、工作準(zhǔn)備不充分,影響正常經(jīng)營者。

  17、在酒店內(nèi)搞裙帶關(guān)系,拉幫結(jié)派,處事不公者。

  18、私自享受空調(diào)、卡拉OK、包間等客用物品者。

  • 相關(guān)文章
  • 新公司員工管理守則新公司員工管理守則

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 餐廳服務(wù)員獎懲管理制度餐廳服務(wù)員獎懲管理制度

    餐廳服務(wù)員管理制度百分考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰制度扣分制度: 上崗時,衣冠不整、不佩帶工號牌,工裝不清潔或破損者發(fā)現(xiàn)一次扣5分 對個人儀容、儀表不認(rèn)真對待..

  • 完善企業(yè)管理的關(guān)鍵完善企業(yè)管理的關(guān)鍵

    一、完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng) 加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬系統(tǒng),強(qiáng)化薪酬管理主體職能,應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)之際情況,首先建立一個完善的薪酬系統(tǒng),只需要簡單準(zhǔn)確的企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信..

  • 新公司員工管理守則新公司員工管理守則

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 餐廳服務(wù)員獎懲管理制度餐廳服務(wù)員獎懲管理制度

    餐廳服務(wù)員管理制度百分考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰制度扣分制度: 上崗時,衣冠不整、不佩帶工號牌,工裝不清潔或破損者發(fā)現(xiàn)一次扣5分 對個人儀容、儀表不認(rèn)真對待..

  • 完善企業(yè)管理的關(guān)鍵完善企業(yè)管理的關(guān)鍵

    一、完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng) 加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬系統(tǒng),強(qiáng)化薪酬管理主體職能,應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)之際情況,首先建立一個完善的薪酬系統(tǒng),只需要簡單準(zhǔn)確的企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..