酒店保安獎(jiǎng)罰管理制度

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  為了加強(qiáng)對(duì)保安的管理提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量特制定一個(gè)獎(jiǎng)罰制度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰來(lái)提高大家的工作積極性。具體規(guī)定如下:

  1、不能主動(dòng)向賓客提供問(wèn)候服務(wù)的,每次扣5元;如能得到賓客書(shū)面表?yè)P(yáng)的,獎(jiǎng)勵(lì)10元。

  2、當(dāng)班期間擅自脫離崗位,未做交接的,每次扣20元。

  3、夜班期間打瞌睡,睡覺(jué)的,每次扣10-20元。

  4、當(dāng)班期間看報(bào)紙,聊天等從事非工作事情的,每次扣10元

  5、當(dāng)班期間休息時(shí)不在指定位置而回宿舍的(有事情得到批準(zhǔn)后除外),每次扣5-10元。

  6、當(dāng)班期間在酒店公共區(qū)域抽煙的,每次扣5元,并警告。

  7、沒(méi)有按時(shí)控制空調(diào),燈光,背景音樂(lè)等,三次以上扣10元。

  8、沒(méi)有給進(jìn)出車(chē)輛發(fā)放停車(chē)證的(特殊情況除外),每次扣5元。

  9、停車(chē)證和停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛有差異的,每次扣5元。

  10、寄存行李沒(méi)有客人簽名的,每次扣10元。

  11、沒(méi)有在當(dāng)班期間按時(shí)按路線巡樓的,每次扣5元。

  12、索要客人小費(fèi)的,每次扣小費(fèi)額的兩倍,并警告處分。

  13、雨傘等需要交接物品數(shù)目核實(shí)缺少時(shí),按原價(jià)賠償。

  14、前臺(tái)已提前通知叫車(chē),但保安沒(méi)有按時(shí)叫的(特殊情況除外),每次扣5元,造成嚴(yán)重后果的另行處理。

  15、對(duì)機(jī)房等重要場(chǎng)所沒(méi)有定時(shí)安全檢查,造成嚴(yán)重后果的另行處理。

  16、住宿的員工應(yīng)遵守宿舍制度按時(shí)回宿舍就寢,維護(hù)宿舍衛(wèi)生,對(duì)破壞宿舍衛(wèi)生環(huán)境及秩序的視情況進(jìn)行警告或罰款。

  17、員工內(nèi)部未經(jīng)允許私自換班,頂班的,每次扣10元。

  18、每周培訓(xùn),例會(huì)未出席者(請(qǐng)假得批準(zhǔn)者除外),每次扣10元。

  19、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題而造成客人投訴的,將扣20--50的績(jī)效獎(jiǎng),造成嚴(yán)重后果的,將扣50--100的績(jī)效獎(jiǎng)。

  20、每次業(yè)務(wù)知識(shí)考試不合格的員工,每次扣30元,連續(xù)3次不合格的,將作辭退處理。

  21、每個(gè)月月底評(píng)選一名優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。注:扣除的錢(qián)作為保安部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或組織活動(dòng)用。

  • 相關(guān)文章
  • 店面銷售管理制度店面銷售管理制度

    一、部門(mén)職責(zé) 1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜集市場(chǎng)信息,做好本區(qū)域房源開(kāi)發(fā)及客戶接待工作。 2、匯總并落實(shí)房源信息,并及時(shí)上報(bào)。 3、及時(shí)上報(bào)成交信息,便于公..

  • 員工銷售獎(jiǎng)罰管理制度員工銷售獎(jiǎng)罰管理制度

    目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化一、考核部門(mén):中餐二、考核時(shí)間:20xx年5月-----20xx年12月三、考核內(nèi)容: 水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)..

  • 餐廳收銀員管理制度餐廳收銀員管理制度

    為了提高餐廳收銀員工作質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)餐飲業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,特制定以下餐廳收銀員操作規(guī)程: (一)備足另票備用金,不得以另票找不出為由,不找給客人另款,或..

  • 店面銷售管理制度店面銷售管理制度

    一、部門(mén)職責(zé) 1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜集市場(chǎng)信息,做好本區(qū)域房源開(kāi)發(fā)及客戶接待工作。 2、匯總并落實(shí)房源信息,并及時(shí)上報(bào)。 3、及時(shí)上報(bào)成交信息,便于公..

  • 員工銷售獎(jiǎng)罰管理制度員工銷售獎(jiǎng)罰管理制度

    目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化一、考核部門(mén):中餐二、考核時(shí)間:20xx年5月-----20xx年12月三、考核內(nèi)容: 水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)..

  • 餐廳收銀員管理制度餐廳收銀員管理制度

    為了提高餐廳收銀員工作質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)餐飲業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,特制定以下餐廳收銀員操作規(guī)程: (一)備足另票備用金,不得以另票找不出為由,不找給客人另款,或..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..