HR您拿什么來(lái)留住你的優(yōu)秀員工

人力資源管理者如何表?yè)P(yáng)你的員工

作為人力資源管理者，想一想你曾經(jīng)接受過(guò)的最重的表?yè)P(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極?更有工作效率?它是否改變了你看待工作..

執(zhí)行力的力量從何而來(lái)

國(guó)內(nèi)某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，高薪聘請(qǐng)一韓國(guó)管理大師給予會(huì)診救治。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查論證，大師臨走留下一句話：按原來(lái)的制度嚴(yán)格執(zhí)行!100多萬(wàn)元就買了這么簡(jiǎn)單的一句話..

不要輕易對(duì)下屬判死刑

半部《論語(yǔ)》治天下，我在企業(yè)管理中也有借鑒，比如《論語(yǔ)》中對(duì)“君子”和“小人”的論述，為我解開了在組織管理中的困惑。“我&rdqu..

人力資源管理者如何表?yè)P(yáng)你的員工

作為人力資源管理者，想一想你曾經(jīng)接受過(guò)的最重的表?yè)P(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極?更有工作效率?它是否改變了你看待工作..

執(zhí)行力的力量從何而來(lái)

國(guó)內(nèi)某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，高薪聘請(qǐng)一韓國(guó)管理大師給予會(huì)診救治。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查論證，大師臨走留下一句話：按原來(lái)的制度嚴(yán)格執(zhí)行!100多萬(wàn)元就買了這么簡(jiǎn)單的一句話..

不要輕易對(duì)下屬判死刑

半部《論語(yǔ)》治天下，我在企業(yè)管理中也有借鑒，比如《論語(yǔ)》中對(duì)“君子”和“小人”的論述，為我解開了在組織管理中的困惑。“我&rdqu..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..